星图数据黄萌：用数据验证人类的行为模式

【咕噜网消息】 导读： 阿拉伯数字的传播依赖于跨国交易的商人；复式记账法的出现使商业进入数据化管理；而近几十年来的数学发展很大程度上来源于复杂的金融计算需要……近代出现的运筹学、统计学、博弈学等数据分析理论无不被运用于商业决策之中，成为创业者在商海中运筹帷幄、决策千里的武器。大数据时代的到来使企业的“武器库”空前壮大，也引得各路诸侯纷纷荷枪实弹、摩拳擦掌。今天，我们要走进的就是一家新锐的互联网大数据服务公司，也借由一颗小水滴折射出的世界去探索奇妙的“大数据、大连接和大商业”。

黄萌，星图数据联合创始人之一。对他的采访，约在了他们公司。一进门，射灯下极具张力的“星图数据”形象墙便引入眼帘。看到前台正忙着接电话，我示意了一下便进入了工作区。没走几步，遇到个小伙，“您好啊！请问是面试吗？”他爽朗而热情。我简单说明了缘由，只见他向左边工位吼了一嗓，“黄萌，有人找。”我有点意外，继续朝他引的方向走去。

一会儿，一位休闲打扮的男士出现在我面前。刚进屋，黄萌便行了周全的宾主之礼。在他倒水时，我悄悄观察着：叶片状的三角木质茶几、简单舒适的布艺沙发、帆船造型的创意饰品，还有黄白相间的多功能能组合柜，主人的性格可从这简约的北欧风格中略知一二。

在接过黄萌递来的茶水时，一位身材魁梧的男士正从另一工位向办公室走来。经黄萌介绍，他是公司的市场总监王强。这会儿，我更丈二和尚摸不着头脑。他们都在普通工位办公？但公司明明逼格极高，配有三个豪华办公室啊？看来，这个公司有点意思。

想到刚在创意文化长廊看到的星际图，我问道，“黄总，请问你们公司的那个星际图有什么特殊意义吗？”“你问得正好，我刚还不知怎么开这个头呢。”黄萌的话闸子似乎立马打开。如他所说，零散的数据就像漫天繁星，他们希望用大数据将它们串联起来，真正发挥背后的意义和价值，这也是公司取名‘星图数据’的原因。作为一家互联网大数据服务公司，星图数据基于海外技术团队的研究成果，开发出了一套适合中国企业的数据应用服务系统，主要为传统制造业公司提供线上渠道数据，通过可视化的方式进行直观呈现，帮助他们通过数据发现在转型线上过程中所遇到的各种问题，从而进行精准经营与决策。“你之前看到的那个星际图，每个轨迹上都记录着我们公司的发展历程。简洁明了，又契合主题。”黄萌饶有兴味地补充道。

简约北欧风休息室

黄萌是个80后，兼具稳重和活力。他曾留洋海外，成为一枚海归后尝试过管理咨询、风险投资以及互联网行业研究，还有过创业的经历。兜兜转转，为什么最终还是选择创业，并投入大数据领域？黄萌颇为坦然，“机缘巧合，一次给朋友帮忙的机会，被星图数据的另外两位创始人一同邀请创业。而选择大数据，多少因为之前的经历都和数据有关，并且这是一个无限可能的新天地。”

星图数据，这个现在和他有着千丝万缕关系的名字，在团队的共同奋斗下赢得了无上荣光。黄萌如数家珍地一一道来，我在旁边听得热情高涨。去年6月23日，星图数据被评为“中关村高新技术企业”无疑是一件值得纪念的大事。这是一次因独特创意而“破格”颁发的奖项，因为这个奖项的评选标准是必须具有一定的资历，而当时星图数据完全“小荷才露尖尖角”。另一大事件，是去年的“双11”，在黄萌看来是星图数据非常值得骄傲的里程碑。这天，星图数据所有工作人员连续奋战72小时，对全网的电商销售数据做了实时的数据直播。

虽然行业内的一些咨询公司也有发布数据报告的，但他们的数据是以推论和小样本调研为依据，缺乏实效性，准确率也较低。阿里的数据直播也仅限于阿里系的实时成交情况，而星图数据直播的是全网成交量，这对后台系统负载和人员要求是极具挑战的。何以做到？黄萌说出了隐藏在背后的技术基石。星图数据能够及时准确地发布全网销售数据主要依靠iNebula(数据星云)和WarpEngine(曲速引擎)这两套后台大数据系统。其中iNebula是一套针对互联网海量信息的实时监测和数据获取系统，而WarpEngine主要完成数据的清洗挖掘、校验和标准化、建模计算和语义分析。“双11”当天数据之庞杂、时间之紧急，星图数据却能每隔2-3小时公布一次。打赢这场漂亮的仗，除了所有小伙伴的辛勤付出，军功章也有它们的一半。

采访中，黄萌还表达了一些自己对这个行业的思考。在他看来，数据的重点不是数据本身，而是相关解读与预测，也就是用数据验证人类的行为模式，与现有的、潜在的客户有效沟通，用以提升产品与服务的价值。他还一针见血地指出，互联网巨头依赖垄断地位，牢牢占据“大数据产业链”的最高端，将会抑制其它中小企业的长远发展。只有找到合适的方式进行信息共享，互联网行业、乃至整个国家才有足够的理由乐观下去。

创意文化长廊

关于企业文化，我让黄萌分别用三个抖擞关键词和一句话性感亮点来形容。他抬抬眉毛想了想，“创新、逗比和专注吧！一句话总结，我们是一群相信数据能改变消费、改变世界的人。”的确，这是一个90后为主的创意团队，年轻意味着N个机会、N次试错、N+1种可能。高层和员工一块办公，也充分体现了公司的轻松活泼氛围。

在公司走走，很多搞怪元素会一下抓住你眼球、挠了你痒痒。文艺相册、体感游戏机、决定中午吃饭听谁的的桌上足球、发烧音响系统的换脑室、无限零食+全自动意式咖啡机的茶水间，还有不时传来的狡黠笑声，这帮努力工作、认真玩乐的人很好地向我们诠释了“逗比欢乐多”。而专注呢，在我看到联合创始人段洪涛将自己反锁在屋闭关修炼、苦苦开脑洞的那一幕，便深信不疑了。我想，这个公司虽然不能每天都灌输企业文化，但也不是偶尔想起才强化一番，企业文化春风化雨般浸润绝非一蹴而就。

创业创业，先得创造企业文化。星图数据打了一个很好的底子，但招人问题又随即摆在了眼前。据美国著名咨询公司Gartner报道，2015年全球大数据有关工作岗位将达440万人。很多公司都在争先恐后地寻找自己在大数据的角色，并发现越来越难找到合适的人才。而对于中小型创业公司，受限于发展规模、风险状况以及发展前景等不利因素，招人难也一直是他们无法避开的“老大难”。对此，黄萌似乎有着自己的“道道”。

一次浏览行业报道，黄萌无意中发现了一款招聘神器——“BOSS直聘”。“去中介化”、“移动直聊”的高效创新模式让他眼前一亮，当天下载注册晚上便捞到一条“大鱼”。从此，黄萌便将主战场转移到了招贤纳才、组建团队上。在经历过无数次人才抢夺大战后，他反观自我、总结经验，形成了自己的一套另类“人才经”。

他认为，真正的“人才”不应该套上传统的条条框框，但他不能没有互联网的创业思维。可以从三大维度去考量，素质、潜力和意愿。首先，这个人必须热爱行业、敢于冒险、有较强的毅力和学习力；另外，一个人的可塑性也是关键因素，他的发展潜力很大程度上决定了他能否做到出类拔萃；最后，是双方的意愿沟通。黄萌通常在聊天结束后，将一些客观问题抛给牛人，让他们深思熟虑后再自主选择。“‘BOSS直聘’让我能更加全面地了解牛人，及时进行沟通，在‘笼络人才’上更加游刃有余。”他高兴地笑了。