乐视体育的野心：刚满1岁身价40亿，这个富二代什么都玩得转？

前言： 上个月刚花了3亿元收购章鱼TV，情人节一过，今日有消息传出，乐视体育已完成10亿美元B轮融资，其估值上升到40亿美元，将于下周公布此消息。乐视体育在2015年上半年完成首轮8亿人民币融资，其首轮融资经历A和A+两个阶段。其中，A 轮由王健林旗下的万达投资领投，A+ 轮由马云领投王思聪跟投。生态圈约玩越大的的乐视，凭什么让巨头们纷纷“翻牌”？

1.胃口很大融资迫在眉睫

我们先来梳理一下刚满1岁的乐视体育都干了些啥？

• 购买香港英超2016—2019赛季的三年独家赛事版权
• 冠名北京国安乐视队
• 将五棵松体育馆改名为乐视体育生态中心
• 以3920万元购得搜达足球56%的股份
• 宣布出价3亿元买下章鱼TV

体育市场逐渐被打开，可发展的空间巨大，面对如此诱人的市场，不少企业和团队都想咬上一口。据了解，乐视体育将加强在体育赛事版权的相关布局，拿下更多顶级体育赛事播出权，要做到这些，无疑就需要大量的资金，此次10亿美元的融资刚好派上用场。

2016年，乐视体育除了直播国内外顶级赛事外，还将自办超60场赛事。另外，乐视体育还将继续加强在体育赛事版权业务上的布局，继续拿下更多顶级赛事播出权。这些布局无疑都需要大量资金支持，乐视体育的融资需求迫在眉睫。

此前也有传闻，乐视体育已经制定了单独上市的计划，最快将在2017年启动上市进程。

当我们谈乐视体育我们在谈些什么？

@宋天王: 体育产业内现阶段有很多未知数，几位先行者：乐视新浪阿里腾讯可能自己也不是特别清楚5年以后自己的商业模式，变现渠道究竟是什么鸟样。于是他们都把现在这个阶段称为布局，花钱拿IP是布局的流行做法，毕竟内容是产业里最重要的一块。 很好奇几家哪家具有更强的造血能力，谁能在自主开发，拓展IP以及衍生领域里做的更出众谁就有可能抢到山头，毫无疑问乐视体育目前是领先的。

２.在中国体育还是太便宜了

相比美国，中国体育赛事和公司的价格都太便宜了。

乐视体育直接对标的美国公司应该是 ESPN。根据福布斯的报道，后者在 2012年 的估值就达到了 400 亿美元，目前估计 ESPN 的估值应该已经超过了 500 亿美元。 仅仅是 NBA 的赛事转播权，ESPN 就三年豪掷 74 亿美元。

但是在中国购买赛事版权又太贵了。

因为观众为赛事付费的习惯还远没有养成。国内转播 NBA 时间最长，用户基数和口碑都最好的新浪，之所以放弃 NBA 版权，实在是因为后者带来的 商业回报无法支撑成本 。ESPN 每年收入超过 100 亿美元，其中三分之一来自广告，三分之二来自电视订阅收入。比乐视网全平台的营收还高了十倍。

乐视体育过去两年以较低的价格获取了不少优质赛事的转播权，他们目前目前拥有欧洲五大联赛、中超、NBA、CBA、F1、MLB、NFL 等众多赛事的网络转播权。这和乐视网当年崛起的轨迹如出一辙。但是在巨头争夺之下，目前这种模式看起来已经难以为继。

腾讯今年1月 份击败新浪和乐视，同 NBA 官方签下了 5年5 亿美元的网络独家转播合同，价格是之前的五倍。万达 2011年 冠名中超的费用是 3年1.95 亿元。今年平安签下的合同则是 3年4.5 亿元。

当我们谈乐视体育我们在谈些什么？

@曾潇: 乐视体育确在布局自制内容。今年夏天将会引进一堆欧洲豪门来中国进行比赛。但具体到这种无关痛痒的比赛能够带来多少收入，或者这种自制赛事的模式将来能带来多少收入，不好说。如果拉几个豪门踢场球就能成功，其他人为什么不干？中国市场最不缺的就是钱，如果办商业比赛可以赚钱，我保证你每周都可以在小区体育场看到巴萨打皇马。

但是，在中国，真正有市场号召力的版权，就那么几个（世界杯、欧冠、NBA、中超、CBA），我看不出乐视能做到把这些赛事的独家版权都搞到手，传统电视台、各大互联网巨头都在盯着，真拼起钱来烧，乐视网有多少胜算呢？这不腾讯就已经把最红的NBA抢过去了吗？而其他的版权腾讯没抢，更大的原因不是腾讯没钱，而是因为其实并没有什么卵用。

３.赌局里有哪些筹码？

明星解说：

有詹俊、黄健翔、董路、李欣等人加入乐视体育的解说团队。除了解说赛事，他们的任务还有自制节目。事实上，体育赛事版权的争夺战火已经蔓延到了解说员方面。 为了得到优质的解说员，诸多强势新媒体不吝许以优厚待遇，积极参与人才储备的竞赛。

内容平台：

包括了版权赛事和自制节目两部分。

赛事运营 ：

重点在于职业赛事的深度包装及大众赛事的创意推广，比如女子足球超级联赛等等。

智能化：

基本分为智能可穿戴设备，智能运动设备，智能的摄像和照相设备，智能手持设备四个方面。

增值服务：

在游戏分开发内容方面，乐视体育将打造中国第一体育游戏分发平台，并会借助资源进行IP合作、引进等。

在电商板块，公司将依托乐视商城搭建垂直体育板块，包括线下看比赛的门票、体验虚拟体育等。

如此看来，乐视体育和乐视网有着类似的商业逻辑：除了获取上游的核心赛事版权，同时要通过同乐视TV、手机这样的硬件结合建立观赛终端，通过逐步增加收费用户的比例，以及电商、衍生品、虚拟物品和自行车这样的硬件获得收入。

当我们谈乐视体育我们在谈些什么？

@陈皓宇: 乐视体育走在一条非常对的道路之上，布局产权这件事无论放在什么时候都是对的，因为哪怕将球迷或体育消费受众分个三六九等，无论怎么分，其中的90%的人都是有观赛需求的。因为这代表了体育的根本：一场秀。

以乐视体育现在在业界的名声及在资本市场的名声，我对他们的建议是：少开一点发布会！少开一点发布会！少开一点发布会！把真正的精力放在完善产品和拿出可以让人信服的“这真他妈的可以整合生态圈啊”的魄力出来。

４.手握筹码背后的隐忧

乐视体育正在各个业务领域全面铺开，但这也让人不得不担忧是否涉及面太广，乐视现有的资源能否支撑其业务的开展。

从内容版权成本消化来看，广告收入、付费收入是最主要的变现渠道，这考验节目影响力和流量，但目前，乐视体育尚未公布这方面的实际进展；

从智能硬件来看，乐视推出的自行车定位高端，虽然声势不错，但具体的销售数据，以及和乐视体育整体战略的契合，也需要时间来观察。

从赛事运营来看，在中国尚存较大的阻力。当前国内体育赛事执行的是“管办合一”模式，主办权过于集中。此外，能否运营出成功的赛事也是巨大挑战，这需要考虑用户的偏好习惯、以及市场环境的成熟度。

在发展前期，通过外部资金引入快速扩张，是创业公司的普遍做法，但长远来看，乐视体育急需证明自身模式的正确性，能通过内部业务的配合、造血和流转，实现正向的现金流和独立运转。

当我们谈乐视体育我们在谈些什么？

@卞卡: 十年前是体育赛事和体育资讯双重匮乏，但这几年，资讯过盛，赛事依然匮乏，所以要想在体育领域取胜，只有抢夺体育赛事版权一条路，乐视体育在走。体育迷只会跟着赛事流动，哪里有赛事哪里就有球迷就有流量，所以乐视有足够的资金支撑版权，让球迷形成「看球-讨论-资讯-购买」一套流程，就能逼死其他体育媒体。

来源：北京商报综合腾讯科技、36KR、一财网报道