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互联网逐渐在由一个新生事物转为日常生活的一部分，曾经谈“网”色变、要用电击去治疗“网瘾”的昨天尽管荒诞，却也融入到了历史的痕迹当中。

CNNIC的调查报告显示，中国城市网民人口的增长趋势正在放缓，互联网正在渗透至乡镇和农村区域，网民亦开始呈现新老生代的差别。

时间的动态特质在“互联网”这个东西上得到了最为充分的释放和展示，从拨号上网到白兆光纤，从HTML到DIV+CSS，从桌面终端到移动终端，信息的更迭也让一个接一个的网络热词被创造，被热捧，最后又被迅速遗忘。

如果以Chinanet始建的1995年为标尺，中国互联网已经走过了十八个年头，我们一度有四家网站跻身全球流量前十的榜单之中(2006年Alexa：百度、新浪、搜狐、腾讯)，CN域名的注册数量也超过了30万个，杭州的电子商务企业阿里巴巴能够在一天之内达到181亿的网络销售额，腾讯的微信则刚刚获取了它的第一亿名海外用户。

然而，一将功成万骨枯——商业市场并不会给予落败者太多的怜悯，或因为竞争失利，或因落伍遭弃，或因经营不善，或因政策打击，中国互联网也有着一片产品墓场，那些曾经闻名遐迩的落败者在这里长眠封存，历史或许会记录它们，但时间最终注定不会记得它们。

就像一句老话：“生老病死，时至则行”。

仅仅作为见证者，我走进这片雾霾弥漫的墓场，在碑林中翻寻那些显赫一时的名字。并不身怀死而复生的技艺，只是出于多愁善感的某种情结，重温一些可能没有太多人会在乎的故事。

被誉为“先烈”的第一个名字

“中国人离信息高速公路有多远?向北1500米——瀛海威时空。”

1996 年，北京中关村南大门立起了这块广告牌，设计、配色、字体都可以称得上“土鳖”二字，但这被认为是中国互联网的一个起点。在中国电信的ChinaNet骨干网络都尚未落成的时候，从中科院“下海”、做传呼机生意赚了第一桶金的辽宁人张树新创办了瀛海威信息通信公司，拿下了中国第一个互联网接入服务(ISP)的资格。一边帮着中国电信推广互联网业务，一边模仿美国在线(AOL)建立中国的信息交互中心。

林军在《沸腾十五年》中详细描述过瀛海威的兴衰起落，按照张树新自己的话来讲，瀛海威成于超前，也败于超前，作为中国互联网的启蒙单位，瀛海威获得了极高的未经稀释的关注度，在盈利有限的情况下就可以轻易的卖股份融资，中国兴发集团于1996年投了瀛海威5000万人民币，将张树新推向了辉煌而短暂的顶峰。由于瀛海威希望独立于中国电信之外向网民提供整套的网络接入及收费服务，瀛海威很快成为了中国电信的敌人，后者开始尝试从邮电部门中分拆出来亲自进入市场，渐进式的将瀛海威的客户一个又一个的撬到中国电信的服务内，而在流量变现根本就是一个未解之谜的上世纪九十年代，瀛海威也难以找到向用户收费的渠道，内外交困的局面仅仅维持到了1998年，因为与投资方发生冲突，张树新宣布辞职，成为了中国早期ISP的殉道者之一。

在剖析瀛海威去势的论调中，瀛海威那场著名的政治宣传项目“网上延安”被公认为是败笔之一，为了配合爱国主义教育，同时也出于借势捆绑传播瀛海威的品牌认知，张树新主导瀛海威做了一档最终耗时三年也没能完成的“网上延安”信息专题，在张树新的计划当中，“网上延安”会将延安的红色历史搬到网站上，然后通过教委组织全国中小学生观看进行爱国主义教育，进而向学生家长普及瀛海威的业务。

时间不仅改变了瀛海威的结局，也改变了张树新的信仰。2008年，人民网旗下的强国论坛举办了一次在线交流，邀请瀛海威与网友就互联网相关话题互动，强国论坛有过一些引导性的问题设计，想借“中国互联网教母”之口来表达一些特定看法，但是张树新的回答相当出色，节选部分放在下面：

问：你听说过网络暴力吗?你认为现在是根除暴力的最佳时机吗?

答：听说过。如果现实社会中的暴力根源不根除，人心中的暴力因素日趋增长，互联网的暴力也不可能根除。我说过互联网其实是现实社会的镜子，只不过某些被现实压抑的部分在那个镜子中会更加放大而已。

问：你怎样看待网络游戏对广大青少年的毒害作用?

答：如果青少年的学校不那么无聊，老师不那么可恶，课程不再都是应试，也许网络游戏对青少年的吸引力未必有今天那么大。还是这句话，互联网只是技术平台，它会更大程度的反映人们在现实社会中的压抑愿望。中国的青少年对网络游戏的依赖尤其为甚，其实和中国现阶段的家庭与社会的教育模式、非常单一的功利性知识系统都密切相关，这是个太复杂的问题，牵涉到社会心理学，很难讨论罪与罚。

问：张女士，我把您看成神话般、史诗般的人物。您说“如果没有互联网以及全球一体化，中国的开放探索可能几次都会退回来。”指的是什么?

答：中国的改革开放是中华民族历史上从未有过的，其复杂与艰难程度超乎想象。当遇到挫折时，很自然有各种声音，大家可能听说过很多“左”和“右”方面的争论，包括今年还有很多人在怀念毛时代。自上而下的改革自有其脆弱性，当遇到困难及利益阻力时，停滞和向回走时常发生，毕竟我们的特色是政治和经济的改革高度不对称。但在开放系统中，民众的声音与国际社会会平衡逆行的力量，大家都知道，现阶段的朝鲜是绝对不会有互联网的。

问：有人说网络到处是陷阱、网络言论不可信、要打击网络暴力等等对网络的负面言论，你如何看这种鼓噪?

答：我想脏水和孩子不该一起倒掉。

含着“金钥匙”出生的第二个名字

“提问：如何证明你是一个老网民?回答：FM365。”

FM365是联想距离互联网最近的一次机会，也是最惨的一次教训。

1994 年，柳传志带领联想集团在香港上市，手握30亿港元，开始放眼硬件生产以外的互联网市场。与瀛海威类似，借助ISP接入的契机，联想逆市进入，在1999 年11月发布联想天禧I个人电脑产品时，隆重推出FM365网站，试图以每年几百万台的出货量来奠定网站的覆盖率。与瀛海威不同的是，联想有着充足的资金保证互联网项目的投入，这给了FM365相对稳定的环境。

作为彼时已经相当成熟的大型集团企业，FM365并不是一个草率的决定，联想有着相当完善的规划，即“接入、FM365、垂直网站”这样三点一线的经营模式，在接入端，联想通过电脑终端占领用户的硬件入口，其后借助照搬AOL模式的FM365留住用户，最后将流量导给联想并购而来的垂直网站(财经网站赢时通、教育网站新东方在线、旅游网站国旅)进行变现。

十余年后，百度CEO李彦宏提出“中间页”概念，其实与联想当时对FM365的设定并无太大区别。

由于占据硬件入口这一优势，FM365的推出后一年之内就达到了全国排名前五的访问量，赶超新浪的声音开始不绝于耳，蓝色光标从那时起就是联想的公关代理公司，他们也为FM365制定了“新三大门户网站”的宣传方案，将263、TOM和FM365锚定为新生代门户网站的代表。

然而，互联网泡沫的到来摧毁了富二代FM365，至始至终依靠联想输血、没有真正踏上过竞争赛场的FM365错误的估算了流量价值，在与AOL各投一亿美元成立合资公司进行运营之后，联想发现按照FM365的营业增速，这笔投资可能超过五十年都无法收回来，而AOL则高姿态的制定了相当昂贵的许可费，使 FM365陷入了入不敷出的境地。

2002年，联想计划投资30亿进入房地产行业，间接宣告了联想对于互联网业务的淡漠。同时，新浪、搜狐和网易则站稳脚跟，开始通过门户资源运作广告及SP等商业项目，收入成型，这让FM365彻底失去了机会。

2004年，已经出于无人管理的FM365项目，忘记续费域名，被蔡文胜抢注。蔡文胜当时谎称FM365的域名“被美国一家公司注册”，后被自己耗资12万美元买下，后被查实所谓的“美国公司”其实是美国域名管理机构NSI，FM365的域名只是正常到期，蔡文胜花了100美元在60天保护期结束之后抢注了这个域名，并将域名指向自己旗下的265网址导航站。

蔡文胜说，当时FM365域名给265仍然能够带来一天几十万的流量，那些将浏览器首页绑定为FM365的联想电脑用户最后都成了265的用户。

“连个域名都保不住”让联想的形象大受损失，经过一些手段，蔡文胜“无偿”将FM365域名归还给了联想，但是联想则已经没有新的互联网计划，FM365长期只是指向联想的官方网站，再无任何动作。