豌豆荚创始人从硅谷知名企业学到的那些事

创业邦 • 11年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

豌豆荚创始人王俊煜(腾讯科技配图)

今年5月，豌豆荚创始人王俊煜在参加Google I/O 大会之后拜访了包括Flipboard、Facebook、Dropbox 等在内的数家硅谷科技公司。

以下是他这次拜访的感悟：

Flipboard：考虑出版商利益

公司团队从一开始就把内容出版商利益做为产品的核心考虑进去，在内容展现和品牌层面上给予支持，同时在广告上也建立了和内容出版商分成的模式。此外，品牌和产品是融为一体的——对用户来说，Flipboard 的核心概念就是“Flip”这个交互和动作，这件东西是无法抄袭的——只要抄袭这个交互，本身就是在给Flipboard 打广告。

Facebook：注重员工成长

公司的Bootcamp (Facebook 的新兵训练营) 可以让员工快速成长，也有助于新员工建立人际网络。OKRs (Objectives and Key Results，目标和主要结果) 在Facebook 叫Goals，这个目标是一边执行一边调整，各个项目的负责人也会经常与员工沟通。

Evernote：员工是重度用户

用户付费模式使Evernote树立“用户至上”的理念，将用户体验摆到最前。Evernote 的员工是世界上最重度的400名Evernote用户，自己的内测版本就是最重要的测试，这有助于保障产品质量。

Mozilla：开放社区文化

作为非营利组织以及开放产品的先锋，“开放”成为Mozilla品牌核心的部分。此外“社区”的概念也是公司文化的重要部分，周一例会、办公场所都是开放的，许多产品研发、设计也由热心的志愿者完成。

Pinterest：能快速达成共识

Pinterest的许多员工来自谷歌(微博)、Facebook，这使得企业文化得以传承，也让同事之间更具共识，促进团队合作，从而提高效率。

Asana：专注自身

公司有自己的想法和方法论，专注在自己的roadmap上不跟随竞争对手的脚步。Asana整个公司只做一个产品，不同的团队会共享目标，不同团队之间共享同样的技术架构和工作方法论。

Dropbox：强烈的品牌意识

行政部门这样的边缘部门(在国内企业看来)在Dropbox也有创新的动力，如绘制员工家谱、参加 Hack Week等。产品和办公室环境的结合也很紧密，新入职员工的工位上会挂一个附有Dropbox同步成功图案的气球，而且前台的T 恤衫和纪念品乒乓球免费提供，看得出Dropbox对品牌文化的重视程度。

以下是王俊煜硅谷旅行游记感悟全文：

豌豆硅谷行之Flipboard：出版商利益诉求至上

在我看来 Flipboard 比较特别的一点是，团队从一开始就把内容出版商利益做为产品的核心考虑了进去。换句话说，建立良好的内容出版商关系、给内容出版商提供变现渠道与用户关系管理等价值，从一开始就是 Flipboard 的核心理念一，而不是在用户端的产品做起来以后，后期需要变现的时候再「见招拆招」形成的方向。

这其实也是 Flipboard 和别的类似阅读产品的厂商的很大区别，同时也是一种竞争优势。Flipboard 的出版商关系经理很自豪地跟我们说，Flipboard 是在《纽约时报》的官方网站之外首个可以合法授权读到《纽约时报》全文的第三方产品。《南方周末》新媒体的风端也跟我讲过，他们喜欢 Flipboard 的一点是他们真的理解内容出版商想要什么。例如，对于《南方周末》来说，内容是和形式难以割裂的;他们不但希望读者可以读到自己的文字，还希望读者用自己编排的方式读到自己的文字;而把自己的文字抽离出 context 显示在一个所谓的「阅读应用」中，是出版商不愿意看到的。另外出版商还希望自己的品牌能够有足够的辨识度，而不希望混在一个千人一面的普适模版中。Flipboard 理解这两点，在内容展现和品牌层面上都给予支持，同时在广告上也建立了和内容出版商分成的模式。

Flipboard办公区(腾讯科技配图)

将这些功能做为产品的核心功能之一，表明 Flipboard 从一开始就认真考虑并深刻理解内容出版商的诉求，而不是在后期的嫁接品。

接待我们的是一位华裔工程师，也是北大的师兄，之前是另外一家创业公司的 CEO。鉴于新闻阅读在美国也是巨头环伺的市场，我自己很关心做为「小公司」如何在竞争中生存的问题。回答里面很多都是标准答案，例如因为 Flipboard 更专注等等，但有一个思路是我之前没有考虑过的，就是 Flipboard 实际上品牌和产品是融为一体的——对用户来说，Flipboard 的核心概念就是「Flip」这个交互和动作，这件东西是无法抄袭的——只要抄袭这个交互，本身就是在给 Flipboard 打广告。