【今日榜单】海尔CEO张瑞敏推荐的8本好书

海尔CEO张瑞敏爱读书是出了名的，基本上以每周两本的速度读书。他偏爱经济、管理、科技前沿和历史类图书。他的阅读习惯是，先粗览一遍，然后挑选有兴趣的章节进行细读。以下，是张瑞敏在不同场合提到的，2013年对他启发较大并且值得推荐的8本书。其解读文字均来自当时的录音整理。

1.《大繁荣》

作者：埃德蒙·费尔普斯

翻译：余江

出版社：中信出版社

出版年: 2013-9

【张瑞敏解读】费尔普斯是2006年诺贝尔经济学奖获得者，他的《大繁荣》说了很重要的一个观念：大众参与的创新推进了大众的繁荣昌盛。什么意思呢?后面还有一句话，国家层面的繁荣昌盛得益于民众参与创新的热情。也就是说一个整体是不是繁荣兴盛，取决于整体当中的每一个人是不是能够去创新。所以这个我觉得很符合我们现在要求的。每个人都要创新，不是像过去的企业，我这个领导者制订了一个战略，别人都跟着走就行了，那个不可以。实际上是每个人创新，你看火车就是，过去说火车跑得快全靠车头带，现在动车组是每一个车厢都有动力，所以说要怎么样体现人人都来创新。

但是他还提了一个很重要的观点，就是创新的活力只能由正确的价值观来激发。人人都要创新，但是是不是人人创新就能创起来呢?还要有活力，这个活力不是今天有了明天一定会有，它经常会熄灭下去，所以要不断的激发它。靠什么呢?靠不变的一个东西，就是价值观，有没有正确的价值观。现在包括我们说的人单合一、用户全流程体验、平台化整合资源，这都是我们正确价值观的一部分。

(来自张瑞敏在2013年12月26日海尔创业29周年纪念大会上的演讲)

2.《反脆弱》

作者: [美]纳西姆-尼古拉斯-塔勒布

出版社: 中信出版社

副标题: 学习从无序和不确定中获利

出版年: 2014-1

【张瑞敏解读】塔勒布原来有一本书很出名，叫《黑天鹅》，现在有一本新书叫《反脆弱》。他说所有的脆弱和反脆弱的区别，就是脆弱性都是不喜欢变革，不喜欢变化，不喜欢随机性，不喜欢波动，而喜欢安逸。所以他说所有复杂的、精密的机制都是脆弱的。这样来看，所有科层制的企业都是脆弱的，因为你里头弄的太精密了，完全没有考虑到外界的变化，当外界有变化的时候，肯定有的时候就会死无葬身之地。柯达当时快不行的时候，外界媒体就有一个评价，说它是"活着的死人"。所谓的反脆弱，就是不是脆弱性的就一定是喜欢变革的、拥抱变革的，所有的反脆弱能够发展起来，都是在混乱中成长。所以我们每个人都去面对市场，表面上看是没有人管，没有领导，好像是混乱的，但是它是最能够抵御外部变化的。

这本书有一句话对我来讲印象最深刻：验证你是否活着的最好的方式，就是查验你是否喜欢变化。换句话说，如果在互联网时代你不喜欢变化，你是活着，也就相当于死了。当然我说的这个不是生理意义上，一个人退了休了，喜欢安逸的生活，每天非常安静，他是物理上的生活，这是无可厚非的。但是你是一个创业者的话，你不喜欢变化，你活着就等于死。所以我们通过管理上的无领导来说明的，每个人都要自主的去创业，否则的话你就没有生存的地位。

(来自张在2013年12月26日海尔创业29周年纪念大会上的演讲)

3.《轻足迹管理》

作者：常博逸(Charles-Edouard Bouée)

中文版即将由中信出版社出版

【张瑞敏解读】《轻足迹管理》是罗兰贝格咨询公司出的书。轻足迹的概念是由美国宾夕法尼亚陆军学院首先提出来的，就是要形成一个轻足迹的组织。轻足迹的组织特点是什么呢?它一定是模块化，轻足迹的组织是由很多模块组成的，但是这些模块又有两个特点：第一个特点，它是跨领域的，不是说一个模块就管着这些事，它要跨到很多领域；第二个特点，它是高度自治，也就是它有很大的自主权、决策权。这个我觉得是不是美国的军队现在发展的一个方向?不是说把三军分得很开，而是可以由信息化系统集成到一起，统一为了一个军事目标去负责，这个可以在战场当中瞬息万变的情况下，既不乱打仗又可以作出准确的决策。作为我们企业来讲，我们现在推进的像利共体、模块化，这些都是符合轻足迹概念的。

(来自张在2013年12月26日海尔创业29周年纪念大会上的演讲)

4.《当下的冲击》

作者: [美] 道格拉斯·洛西科夫

出版社: 中信出版社

副标题: 当数字化时代来临,一切突然发生

译者: 孙浩 赵晖

【内容简介】“如果说20世纪末的一大特征可被归结为‘未来主义’，那么21世纪的特征就该被定义为‘当下主义’。”

信息过载和碎片化的“当下的冲击”正在吞噬着我们的生活，让我们焦虑万分。微博、微信、电子邮件把我们的时空压缩到了网络中，我们在逐渐失去感知传统叙事的能力。

屡获殊荣的社会理论家道格拉斯·洛西科夫解释道，这就是我们期待已久的时刻，不过我们似乎来不及活在当下。相反的，我们仿佛僵住了一样，在一种永远在线、现场直播的现实中手足无措，而我们人类的身体或思维都不可能真的寄存于这种现实之中。这种挫败，也给我们生活的各个层面带来重大影响——这就是当下的冲击。

无论作为个人还是群体，我们都有选择的机会。我们既可以在信息的狂轰滥炸下奋力前行，进行一场永不停止的追逐游戏。抑或我们可以选择活在当下：更多地进行眼神交流，而非互发短信;注重质量而非速度;欣然接受人类与生俱来的怪癖，而不是试图用数字化的完美性取而代之。拉什科夫为所有想要超越虚假当下的人带来了希望。

《当下的冲击》一书将最大程度地刺激你的大脑神经，它告诉我们，我们正在经历一场意义堪比工业革命的重大转变，企业只有洞悉大趋势，随势而变，才能成为数字经济时代的赢家；个人只有正视当下的冲击，才能在数字化浪潮里游刃有余。

(来自张瑞敏2013年10月份和访问海尔的媒体午餐时提及)