首发│可米酷漫画完成近千万美金B轮！跌下神坛的二次元，如何在寒冬下逆势“融冰”

创业邦（微信搜索：ichuangyebang）于近日获得独家消息： 可米酷漫画在9月份完成B轮近千万美金融资，投资方有继续跟进的SIG，也有中日两家游戏巨头的身影。

今年上半年，资本火了直播和内容创业，进一步衍生到大娱乐领域。然而，去年一整年红红火火的二次元项目却陷入低迷。很多二次元项目在今年面临资金链断裂的窘境，有危机感的企业纷纷转型，同时普遍融资艰难。

可米酷漫画创始人黄胜辉告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），这一背景下，可米酷团队在 商业模式 上不断尝试。从单纯的线上条漫平台，不断布局出海、影视和衍生业务，资本还是选择继续相信他们商业模式的可行性。再加上引入产业资本和战略资源，2016年下半年开始，可米酷比起之前显得“接地气”了许多。

借此机会，创业邦（微信搜索：ichuangyebang）为大家罗列出可米酷的三大改变，看完你会明白：寒冬之下，二次元项目破冰融资究竟需要哪些“手腕”。

如有兴趣，点击“阅读原文”查看创业邦4月份对可米酷的专访《他离开阿里，一年之内拜访N多CG画手，只为找到足够匹敌《整容液》的原创条漫IP》

一、出海：可米酷日本分公司，目标资源置换

8月份，资方之一的SIG与可米酷合作，在东京建立了可米酷日本子公司。子公司的主要目标是搭建日本站点，未来推出日本版的App。

创业邦（微信搜索：ichuangyebang）与黄胜辉深入交流后发现：通过运营实体在日本建立可米酷品牌，以获得更多日方资源才是日本分公司的最终目的。日本版App只是一种直观的表现方式。早先，可米酷已经和日本几大流量网站已经有了合作，比如以插画闻名世界的Pixiv。

▲Pixiv被称为“P站”，是日本二次元用户重要的线上社区

可米酷会从已有的中文独家签约作品中甄选出部分优质作品，输出到日本平台，目前已完成50部作品编译工作。

不仅如此，韩国的Comico已经作为条漫在日本市场的先行探路者，给可米酷树立了明确的对标产品。黄胜辉对邦哥说，未来可米酷将会和Comico形成良性的竞争关系。

▲COMICO是韩国条漫的代表性企业

很多中国的二次元公司其实都有着不小的出海野心，但是如何与日本市场深度接洽却是难题。如果只是浅层次的资源互换，根本没有核心的价值。可米酷在日本建立分公司，推App，联系渠道商，推广本土作者的计划是比较清晰的布局思路，就看在今后一段时间内能够具体落实到哪种程度。

二、影视：动画网剧大电影，商业策划先于艺术表达

7月份，可米酷漫画上线了首部漫画、网剧双线创作作品《削死这群熊孩子》。这部作品是与可米酷的战略合作伙伴小草比邻影视联合制作。

暑假时期完成拍摄，将在11月份制作完成后上线。以这部作品为例，可以看到，可米酷如今投入精力策划的作品，都有各自清晰的商业变现逻辑。

黄胜辉对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，漫画作品和小说类似，需要一个漫长积累人气的过程。如果说从前的起点文学因为垄断性的流量优势，可以有机会孵化如今的一部部的超级IP，那么在当今的资本环境下，根本没有时间用几年时间来培育一个作品的人气。

粉丝没耐心，作者更等不起。所以，可米酷希望改进传统给的责编制度，采用“项目经纪人”的形式，把作品的商业开发放到第一位。

这并不是说不注重内容品质。相反，在明确后续变现方式的前提下，根据网剧、游戏、动画等不同载体来策划漫画内容，显得更加具备目的性。比如《削死这群熊孩子》网剧风格，还有平台上人气作品《神兽退散》的动画改编方案。

这种将漫画先看作“产品”，再看作“作品”的思路很具挑战性，也很难下定论是否是一种正确的颠覆姿势。不过有一点不容否认，如今越来越快餐化的文化消费趋势，条漫作为较为轻松的漫画形式生命周期会更短，短时间内想要将人气变为利益，必须在前期就有充分的思考，才不至于在后续变现环节中被动。

三、衍生：电商必不可少，线下要刷存在感

B站今年年度的线下活动BML 2016（ bilibili Macro Link）取得空间成功，也证明二次元群体可怖的线下消费潜力。可米酷这边，除了传统作品签售和漫展之外，他们在探索更多的线下互动方式来强化旗下IP的认知。

比如在成都，平台上的独家作品《太平镇》、《成都1995》作者虹人的老家，可米酷就策划了一场的恐怖密室活动&作者见面会。他们与全国连锁的真人实体恐怖体验馆长藤鬼校携手合作，打造了一个以《太平镇》、《成都1995》为主题的密室逃脱体验馆。

▲弹幕护体……

鼓足勇气全程走完密室的作者虹人，事♂后这样说到：“如果我画笔下的太平镇是真实存在的话，我想它就应该是这个样子的吧！”

▲试胆大会是夏天的保留节目

同时，可米酷与国内正版授权的优质知名IP（哆啦A梦、最终幻想、漫威、DC等）手办生产厂商广州潮迅动漫深入合作，在新创立的“云购”电商平台提供SKU产品。

国内的动漫衍生产业开发，相比IP变现还是处于原始阶段（正版意识啊），流量型的公司在这方面能够尝试的无非是线下活动和电商。这一点国内也有B站的BML和专注二次元电商的次元仓作为优秀的前辈。只是创业邦（微信搜索：ichuangyebang）认为，现阶段这部分还是品牌推广意义大于商业意义，是值得为布局的点。

从第一次采访可米酷，再来看这次B轮前后他们的布局，一定程度反映出二次元公司在2016年作出的巨大变化。如果去年二次元还是一个依靠线上概念就能获取VC青睐的新型领域，那么一年之后资本早已不相信单纯的流量，是否具备内容创作能力、商业模式、上下游整合能力，将会比单纯的流量更加重要。