一群90后海归创业，做联合办公“无界空间”，却要抢星巴克市场

年轻人的自由职业有多蓬勃，创业热浪有多欢，看联合办公空间的热度就可以了——粗略统计，国内大小不一的联合办公企业已超过2000家。

这2000家中，有传统的地产巨头，有地产行业人二次创业，也有嗅到商机的年轻人。一群90后左右的海归，就一起创办了“无界空间”——以线下的联合创业办公空间为载体，为早期创业者提供创业、生活、社交等方面服务的线上线下创业者社区。

目前来说，联合办公一般分为三种， 商业模式 各有不同：

孵化器，一般是从0到1的企业入驻；

联合办公、众创空间，一般是从1到10的企业入驻；

服务式办公，一般服务于大型企业。

三者的盈利模式各有不同，投资型孵化器的商业模式是不收租、只入股；联合办公模式又分为两种，一种是以租金为主要收入，不参与入驻企业的股份，另一种是以低廉租金为入口，通过各种软性增值服务来变现。

行业来说，虽然写字楼的租金呈现出下降趋势，但对于创业团队来说，房租成本压力仍然较大，因此，介于写字楼与孵化器之间的联合办公空间正在崛起。

目前，无界空间定位于联合办公空间，服务于创业者和中小型企业，商业模式是：收入来自于租金，增值的软性服务低价透明，甚至完全免费（免费项目包含水、电、宽带、打印、会议室、健身房、游戏室、淋浴房、活动区、休息区、胶囊床位等）。

无界空间联合创始人万柳朔（Randy）（右）与韩昕锜（Kaye）（左）

新概念——办公室＋第三空间

2015年5月，无界空间项目正式成立，7月份，开出了第一个线下空间。

2016年1月，无界空间开了第二个空间，3月，与 优客工场 达成进入股权战略合作，优客工场以战略股权合作的方式,参与无界空间的A轮融资。除参与A轮融资之外，优客工场和无界空间将在品牌推广、商务拓展、空间运营等方面展开深度合作，实现资源共享优势互补。

目前，无界空间共在北京开设6家分店，团队为50多人。

成立一年以来，无界空间先后获得来自 经纬中国 、梅花天使、 青山资本 、艾想、创业最前线、优客工场等机构3轮融资。

无界空间创始人万柳朔（Randy）告诉邦哥，他做无界空间的初衷在于，想打造一个“办公+第三空间”的概念。

所谓第三空间，指一个人除了在家和办公之外，待得最长时间的空间。最传统意义上的第三空间是星巴克——比如，周末加班，不会去办公室而去星巴克。

“我们想延长所有入住企业的员工和小伙伴们在我们里面呆的时候，所以设计角度是非常有格调，从功能性来讲有睡觉的地方、有能洽谈的地方、有一个非常棒的咖啡屋，有各个功能。”万柳朔说道。

基于这样的理念，你可以想象无界空间的线下空间都设计成了什么样子：

百子湾和望京南都是商铺改造，三元桥是独栋改造，望京国际是写字楼改造，朝阳大悦城店是一个厂房改造。

无界空间朝阳大悦城店

在有了设计和定位上的成熟模式后，无界空间的下一步计划是快速拓展市场：

在北京增加密集度。今年发展到12到14个空间，明年再发展20到30个空间，大多数在北京；

让空间种类更丰富。万柳朔介绍称，未来的空间不止是联合办公，而也会提供一些更大的面积；

拓展新城市。今年8月开到天津，之后会拓展到深圳和上海。

社区感也是无界空间未来的重点之一，万柳朔称，会把已经毕业的一些校友慢慢邀请回来，跟现在空间里的所有成员做更深度的交流，以方便让大家有很多学习的机会。

行业乱象，没有标准

在任何一个行业的初起阶段，都是各种摸着石头过河，不可能有“标准”这一说。没有标准必然乱象，为了塑造行业标准，日前，无界空间还发布了《无界空间蓝皮书》，内容包括主流办公场地选择、联合办公行业标准、管理系统、联合办公服务等内容。

“我们认为很多人在国内就是做一个硬性的改造，而没有任何软性的东西，而且没有任何管理在，趁这个热潮把这个称为联合办公。”

“但是真正的联合办公其实核心是一种氛围，是一种感觉，而且是真正能产生1+1大于2的效益。”

万柳朔说：“所以我们希望通过这个《蓝皮书》，大家能对我们这个行业有更深刻的了解。”

万柳朔认为地产行业是一个分散型市场，不可能一家通吃，“譬如在地产行业有足够影响力的某巨头，它的市场份额仍不到1%”，由此，他判断联合办公的机会很大。

据邦哥了解，无界空间创始人万柳朔，在洛杉矶长大，毕业于康奈尔大学经济专业。曾参与创立全球中国链接（Global China Connection）并担任董事会理事。