美国那些成功的企业管理者是如何开会的

导语：据说乔布斯有次参加苹果广告代理机构的每周例会，结果发现有个不太熟的面孔。他就问她是谁，等她回答后，乔布斯礼貌地要求她离开

美国人每天要开 1100 万次会议，这种非生产性活动的成本高达每年 370 亿美元。有鉴于此，我们决定考察一下美国最成功的企业高管是如何高效地开会的。

我们梳理了这些企业的文化，结果发现雅虎 CEO 玛丽莎·梅耶尔喜欢像专家那样拷问员工，亚马逊 CEO 杰夫-贝索斯无法忍受人们人云亦云，而 Facebook 的 COO 谢丽尔-桑德伯格则会动用强大的笔记本。

1. Facebook COO 谢丽尔·桑德伯格：严格按照议事日程办事

谢丽尔每次参加会议都会带上一个螺旋装订的笔记本。在这个笔记本中，谢丽尔详细记录了待讨论的问题以及其他事项。

“每当一个问题讨论完毕，她就会叉掉它;当一页中的事项都讨论完毕时，她就会撕掉这张纸，进入下一页的内容。”《财富》杂志报道说，“如果每个事项进行 10 分钟，那么一个小时的会议很快就会过去。”

2. Tesla CEO 埃隆-马斯克：要求员工充分准备

马斯克的要求是很高的。如果员工没有在规定时间内完成任务，他就会解雇他们，这是他一贯的做法。因此，如果你准备在 Tesla 或 SpaceX 会见马斯克，那么你最好有备而来。

马斯克手下一名匿名的员工在问答网站 Quora 上写道，“在与埃隆开会时，我们都会做好充分准备。因为如果你准备不足，他问你问题而你答不上来，那么你就祈祷自己运气好不被解雇吧。”

3. 苹果已故 CEO 史蒂夫-乔布斯：尽可能缩小会议规模

乔布斯让苹果变成了世界上最有价值的公司，研制出了很多深受消费者喜爱的时髦产品。

他开会的基本原则是简约。他不喜欢太多人一起开会。

据说，乔布斯有一次参加苹果广告代理机构的每周例会，结果发现有个不太熟的面孔。他就问她是谁，等她回答后，乔布斯礼貌地要求她离开。“我想这次会议你没有必要参加。”他说，“谢谢你。”

乔布斯也是如此要求自己的。一次，美国总统奥巴马邀请乔布斯参加一次科技大腕峰会，结果乔布斯最后婉言谢绝了，因为他发现奥巴马邀请的人太多了。

4. 谷歌 CEO 拉里-佩奇：不该等到开会才决策

在 2011 年，佩奇接任谷歌 CEO 职务。履新后，他立即给全公司员工发了一封公开信。这封信的主题是：如何有效地开会?他给出的其中一个技巧是每次会议指派一名决策者参加。但是，更重要的是，佩奇认为你可能根本不需要开会就可以做出决策。

“没有决策应该等到开会之后才作出。”这封电子邮件写道，“如果有些决策非要在会议后才进行，那么你就应该立即安排会议。”