前妇科医生做短租，马云的基金领投1.2亿美金，他否认站队，还说弃医触网15年，周鸿祎是最大影响…

关注新商业时代，寻找下一个 王兴 、程维、 张一鸣 ，就看创业邦“ 100未来领袖 ”。

本文系第 75 篇报道。受访者： 小猪短租 创始人 陈驰。

小猪短租是一个短租民宿预订平台，已在全球400多个城市提供20多万房源，服务用户过千万，2017年11月，小猪获 云锋基金 领投1.2亿美元E轮投资，估值超过10亿美金。中国短租业经过5年时间快速发展，短租平台的竞争格局已现...

和现在遍地90后、95后，甚至00后创业相比，陈驰已不是小鲜肉了。大学毕业后，他先在华西医科大学当了4年妇科医生，2002年弃医“触网”，在3721、雅虎、360、酷讯、 赶集网 工作，最终于2012年创办小猪短租。

和陈驰对话，有一些比较有特点的词： “发散和收敛”、“短期和长期”、“控制和边界”、“自下而上和自上而下” 。陈驰用词显得思虑 周全 ，在谈到兴奋处时，他也只是增大音量，不会提高音调。

就是这样一个人，花了5年时间，带着小猪短租长成了一只独角兽。2017年11月，小猪短租获得由云锋基金（由 马云 和聚众传媒创始人虞锋牵头创办）领投， 今日资本 、愉悦资本、 晨兴资本 跟投的1.2亿美金E轮融资，估值达10亿美金。

目前小猪短租的最新数据是：

全球400多个城市总房源超过20万套

每天自主发布的房源超过1000套

服务用户已超千万

今年9月平台房源数同比上涨350%，整体订单量同比上涨320%

2017年平台GMV的同比增幅超过350%

独角兽的特点是 在一个创新领域， 商业模式 得到验证，快速把对手甩在身后，玩家越来越少，同时，成绩和问题会被放大，互联网巨头也开始伸出触角。

作为短租行业的新晋独角兽，它到底在想什么？经历了什么？又会做什么？11月中旬，在最新一轮融资宣布后，我和陈驰在小猪短租总部聊了聊关于 站队、生态和边界 的话题，回忆了对他 影响最大的人和事 。

小猪短租创始人陈驰

拿了云锋基金的钱，并不意味着站队

网约车大战和共享单车大战的过程让人历历在目，BAT的加入给市场带来很大变量，也会影响机构投资者的想法。站队成了一个津津乐道的话题。

从融资特点看，小猪短租2012年12月至今的5轮融资，拿得主要是 财务投资者 的钱，直到1个月前云锋基金的加入。但云锋基金出资人，除了马云和聚众传媒创始人虞锋外，还有巨人 史玉柱 、新希望刘永好、银泰沈国军、分众 江南春 等行业领军者，横跨零售、传媒、游戏、农业、地产、电器、服饰等领域。

而另一只同业独角兽“ 途家 网”，在其5轮融资中，从第三轮就接受了 携程 、雅诗阁等企业的多次战略投资。

相比之下，小猪短租显得比较“中立”，这意味着它独立发展的可能性更大。

“从短期来看，如果公司的方向对、团队优秀，在财务投资者那里也能拿到不错的资金。至于是不是通过BAT合作就能拿到流量，我认为是个伪命题，是因为 公司本身优秀，有organic（有机的）的流量、品牌塑造能力强。 ”

陈驰的回答部分印证了 马化腾 曾经的表态，马会问被投企业 “如果不靠 腾讯 ，你还能不能自己发展？”

“从2012年到现在，投资人对BAT参与有什么样的担心？”

“早期的话，他们会问‘如果BAT做了你会怎么办’，现在会问‘如果BAT投了你的竞争对手你会怎么办’，大家的假设是BAT在中国什么领域都要进。”

“但从长期看， 阿里、腾讯以后会更开放，会建设最底层的基础设施 ，比如支付、信用体系、身份识别技术，我们不可能再做一次。更长远来看，（国家）也会出台反垄断的一系列法律法规，鼓励企业家独立思考和良性竞争。”

回忆网约车和共享单车大战，那时阿里和腾讯入局，一定程度上正是二者在扩大其底层基础设施的市场地位，抢占支付入口，出行是个天然的高频和刚需市场，但短租低频且重体验。

“中国未来互联网其实最终不需要讲站队的问题!”陈驰这样说。

平台模式必然会演化为生态

2017年6月，陈驰向全体员工发布一封公开信，指出“ 小猪的住宿平台大生态链升级完成，小猪管家的覆盖率已超过60%，智能门锁的覆盖率达65% ”。

小猪管家和智能门锁代表着中国短租行业的两个趋势： 重服务+云酒店 。

今年9月，我采访过木鸟短租创始人黄越，这家刚刚获得B+轮融资的短租企业也将“四木房源”作为下一步发展的重点，其中的关键步骤便是 在个性化房源的基础上增加星级酒店的标准化服务，比如保洁、软装、布草等等，增加用户对房源的确定性和安全感。

小猪管家连接的是社会上的保洁服务资源，平台对管家服务有 19项指标，包括地面清洁、床品清洗与更换，甚至还包括绿植修剪与浇水等服务。 目前已在北京、上海、广州、成都、杭州、深圳等10个城市提供保洁服务，服务人员 超过1000人 。据了解，收入最高的一名退休阿姨通过闲置时间做“小猪管家”月收入达6000元。

小猪短租还连接了社会上的摄影师资源、智能门锁厂商家，接入了身份验证系统、支付宝芝麻信用分、花呗、人身伤害和财产保险，这都是小猪短租“无忧入住”服务的内容。

其中，合作摄影师已经在国内百余座城市提供数万次实拍服务，平均月收入约7000-8000元。小猪还在早期自己花钱，为房东免费安装智能门锁，一个密码发送过去，用户就可以自主开门。

现在的房东尝到了“云酒店”的好处，所以会主动付费安装智能门锁，小猪短租会以成本价或者比成本价稍微低一点的价格给到房东。

“不像餐馆，上下游特别简单。我们这种平台里的角色多、链条特别长，交易关系、市场机制和利益关系比较复杂。”陈驰认为， 需要连接多方社会角色才能让小猪短租这个平台顺畅运转，成为一个多方参与的生态成为必然。

小猪短租在其中扮演的就是基础设施的角色， 协调各方利益、制定游戏规则、提供服务和工具 ，小猪之于房东和租房客的租赁关系，正如淘宝天猫之于消费者和商家的交易关系，微信之于人和人的社交关系。

小猪短租是为数不多的获同一投资人多轮投资的 创业公司 ，在5轮融资中， 愉悦资本投了C、D、E轮，晨兴资本则是5轮全投。

在愉悦资本创始 合伙人 李潇看来， 分享经济是新技术+智能所驱动的社会资源的再分配，极大地挖掘了存量资产的价值。小猪短租搭建的房屋分享必备的基础设施，可以构建更深广的护城河。

短租平台是个结构性颠覆的模式

但要收敛着做

陈驰在平台业务上的反思不少，回忆起小猪短租的发展进程，他总结了平台业务的3个难点：

定义自己的边界

从非平台期到平台期的跨越

由收敛到发散

创办小猪短租前，陈驰在赶集网担任蚂蚁短租总经理。赶集网从整体的战略考虑，并不愿意从无到有做个人房源，更愿意做O2O，也就是把现有的短租公寓和公寓式酒店从线下搬到线上。但陈驰不愿意放弃C2C这个机会，便和搭档王连涛在2012年创办了小猪短租。

那时，共享经济鼻祖Airbnb已完成1.12亿美金B轮融资。

一开始，小猪短租便定位为 “个人房源和租房客的连接者” 。这意味着， 自营（B2C）、酒店式公寓都不在小猪重点考虑的范畴内。

“当个人可以变成房源的提供者时，所谓的体验和成本才会重构，才会产生颠覆性的改变。”陈驰这样回答。“你越做越觉得它可以做成一个牛逼的事情，就决定自己独立出来创业了。”

回顾小猪短租5年的发展，陈驰把它分为 “非平台期”和“平台期” 。

“早期能接受短租的人特别少，体验特别粗糙，你能提供的服务和基础设施也比较差，进入门槛很高，做不起量，只能一点点去积累，一点点去突破，所以开始肯定快不起来，这个是必然的。”这是所谓的非平台期。

陈驰回忆，当时很难受，个人房东一个月只增加二三十套。 一边硬拉供给，一边硬拉需求，像在吆喝一样。这样的状态持续了3年。

“什么时候进入的平台期？有什么不一样的特征？”

“差不多到2015年年底，房东不需要我们做更多线下拓展、培训和督促，主动加入这个平台，去洞察租房客需求。用户端觉察到这里可以有独特的房源供给，开始有机增长，复购率和复购频次增加。交易摩擦逐渐变小、交易机制建立起来。进入门槛降低，体验门槛降低，市场更加繁荣。”

现在，小猪短租平台上自主发布的房源以每天1000套的速度增长，服务的用户也超过千万人。

如果说积极扩大供给和需求两端，是平台生存的一个必要前提，那么 容易违反市场规律就是平台需要特别警惕的，也就是平台方以什么样的心态“看待供需”。

“比如北京周边很多人开始改造院子，他瞄准的需求是平时开会、周末度假，这时你就要优化产品逻辑和服务。又比如，突然这有个养老业务，你要不要去做？当时这个市场很大，且供需是存在的，但我们判断做这个还早了一点。”

在陈驰看来， 臆想、忽视或错判供需都不是平台的好选择。

根据国家信息中心《中国住房分享发展报告》显示：2016年国内闲置房屋超过7000万套，主要短租企业的房源不到200万；仅国内旅游人次就达44.4亿，参与住房分享的用户仅有3500万人；住房分享市场最大潜在交易额有望达到1000亿元左右。

旅游仅仅是一块，人们从几天到几个月不等的异地培训、出差、就医、工作，也将是短租业的目标需求，短租业将释放闲置房屋更大的空间。

陈驰也表示， 小猪短租明年将继续加强房源供给端和基础设施网络建设，增加覆盖城市，建立服务业主的托管体系，继续降低进入门槛。