google wave留给创业者的血泪教训

曾经红极一时的google wave，最终还是没能逃离被清洗的命运，无奈潦倒收场，在唏嘘慨叹的同时，创业者们更应从中吸取教训，避免重蹈覆辙：

1. 集中精力，做好一件伟大的事

wave是经典的工程驱动型产品，几乎加入了能够添加的全部功能。然而，对于创业公司来说，不假思索地加入功能是非常危险的。仅仅因为“能够做到”，或者“对于工程师来说很容易”，就说“好的，放马过来，开发这东西只需要一天的时间”，这样的想法已经成了不少创业公司的隐形杀手。似乎每个功能在创建之初看上去都大有裨益，但是一旦拼凑在一起，癌症就开始快速蔓延：

产品变得不够明确——作为一个创业者，你所面临的最大的挑战，是将一款明确的产品，卖给一个明确的买家。如果在产品中，加入了过多“因为我们可以做出来”的功能，那么就会不可避免地迷失，那些曾经比其它对手更出色的杀手锏，也会被夺去锋芒。

维护成了一场噩梦——那些看似琐碎却又无害的功能，在当时看来可能完全不需要什么成本，但是假以时日，当产品规模扩大，你就会发现自己会为这些错误付出高昂的代价。客户支持、代码复杂性、未来繁重的答疑环节等等琐事，定会让你感到头疼。

所以笔者的意见是，谨慎考虑那些“因为我们可以做出来”的功能，把它们视作软件的癌细胞，不惜一切代价来遏止住。如果你一不小心，开发了这么一个功能，不要犹豫，请你果断删除，净化功能集合。google wave想做的事情实在太多，摊子铺得太大，但却在这个扩张的过程中，失去了产品原有的清爽之感。

2. 切莫将产品视作“x杀手”

在wave发布的时候，人们尽献溢美之词，将它吹捧为了电子邮件杀手。那些投身wave的谷歌(微博)员工，总是不停地重申电子邮件已经过时，完全不适宜当今我们所生活的这个世界，并信心百倍地认为wave将会取而代之。然而事与愿违，wave从来都没能成为电子邮件杀手，却成了一个不错的团队合作工具。可问题在于，后者的确听起来不够令人兴奋，也不是什么值得坚持的宏伟目标，因此wave就被定义为了电子邮件杀手。

有了成为杀手的使命，就一定会分散你的注意力，甚至会导致采取错误的产品路线图。“谷歌杀手”搜索引擎、“facebook杀手”社交网络们，可能会慨叹梦想很丰满，现实太骨感——它们不但没能撼动这些领导者地地位，反而在实施狙击的过程中，扼杀了襁褓中的自己。

3. 避免过渡宣传的爆炸式发布

这一点可能有待考察，但是对那些过分夸大的产品发布，笔者一直心怀反感——对于创业公司来说，这是非常危险的。通常情况之下，过分炒作的产品发布，很难带来长期价值——这就好比曾经的digg风暴，以迅雷不及掩耳之势冲击了网络，然后又迅速黯然离场。它对用户、雇员、投资者的期望，实在是有些不切实际。

对产品发布的过分炒作，很有可能会在后期引发失望情绪爆棚，对于创业公司来说，这无疑是毁灭性的。

像躲避瘟疫一样，远离炒作——只需要集中注意力，庆祝每一个细小的胜利——关注核心业务每周、每月的细微增长。虽然是路漫漫其修远兮，但也来得更持久，更顺应了可持续发展。

如果炒作主动来袭——跳进沙坑里，忽略掉它吧。告诉公司里每一个听过这件事的人——雇员、投资者等等——用一天中2分钟的时间尽情谈论炒作话题，然后去工作，忘掉这一切。在报告中忽略它们，用所有可行的方法忘掉它。如果你开始相信炒作，那就意味着，你就快要倒霉了。

4、最最重要的最后一条

在你自己的游乐场，你能够打败谷歌。谷歌做了许多正确的事情，但这并不意味着它们对竞争和失败完全免疫。对创业公司来说，谷歌的优势似乎具有压倒性——大把的金钱、云集的天才、强大的品牌效应等等。但是，相信我，如果你应用《点球成金》(moneyball)中的几条策略(强烈推荐创业者读读这本书)——你会认识到，作为一名创业者，比起那些不可一世的巨型公司，你有那么多令人嫉妒的绝佳优势，而且这并不是在玩笑。你可以投身选择那些大公司不屑一顾的细小、精确的切入点，并努力成为这里的王者。