北极光邓峰：直到第20个客户才能定义好产品

8月21、22日，创新中国校友会第四次主题分享课程在北京举办。北极光风险投资公司创始合伙人邓锋、宣亚国际传播集团数字动力舱董事总经理陈志杰、昂立教育总经理栗浩洋、聚美优品CEO、创始人陈欧、唱吧创始人陈华，五位优秀导师和大家做了精彩绝伦的分享。

创新中国校友会走进北极光

本次课程在中关村核心商务区——北科建招商展示中心举办，活动的主题是“品牌打造与推广”。21日上午，宣亚国际董事总经理陈志杰与校友做了如何打造和推广品牌的分享;作为有相当强连锁加盟速度的上海昂立教育，总经理栗浩阳从昂立教育的早期创建讲起，和大家分享了昂立教育加盟至两千多家的经验历程，并结合昂立教育的发展解密了建立加盟体系的秘诀。21日下午，聚美优品创始人陈欧做了“如何打造品牌”的分享，陈欧以其独有的简洁干练问答式互动和现场校友做了近两个小时的分享;下午第二场则由唱吧创始人陈华分享，包括讲到唱吧如何进行客户群体定位的问题、如何利用新媒体进行产品创新营销的问题等。一天的分享课程让在场校友受益匪浅，现场更是人员爆棚、高潮迭起。

聚美优品CEO、创始人陈欧，分享了聚美优品迅速扩张的经验

唱吧创始人陈华在分享唱吧的推广经验

22日上午，由创业邦CEO兼出版人南立新带队，创新中国校友会走进北极光。交流会伊始，创业邦的老朋友邓锋先生让与会的20多名校友分别对自己公司做简短介绍，并提出各自目前面临的问题和困惑，之后邓锋先生分别从如何进行产品定位、初创企业最需要看重什么、人才问题等讲起，和大家进行了将近2小时的分享。邓锋在1997年创办NetScreen技术公司，并在4年后登陆纳斯达克。对于产品、技术，有丰富的创业经验。

邓锋告诉创新中国校友，对于创业者来说，定义产品要从第一个客户开始，逐渐摸索，直到第二十个客户出现，产品才可能定义好;关于人才问题，公司早期一定要以人为本，初创企业不要因为钱不富裕就随便找人，先把公司架构搭对，下面的人员再从外面慢慢扩充。任何公司，不管大小做到最后会发现最大的问题其实都是人的问题，一定要踏踏实实把人赢过来;关于融资，高科技行业就得融资趁早，而是否投服务性行业，投资人往往最看重的是你的执行力，具体体现就是知名度和美誉度，其中美誉度更为重要，因为这是口耳相传的结果，说服力更强。

宣亚国际传播集团数字动力舱董事总经理陈志杰在给校友做分享

昂立教育总经理栗浩洋被聘请为创新中国校友会导师

两天的课程下来，每位校友都感觉收获巨大。中午的聚餐更是拉近了每位校友的距离，大家用最真实的情感进行了更加私密的交谈。作为一个创业者的平台，创新中国校友会，也成为了创业者资源对接的平台。在活动的当天，北京梦之城文化有限公司创始人于仁国和苏州梦想人软件科技有限公司创始人周志颍就开始谈起了合作。

作为国内首家学习型校友会，创新中国校友会希望能用创业邦积累了将近7年的资源为这些走在路上的创始人提供最好的帮助和服务。在这里，我们为创业者创建一个拥有归属感的兄弟平台，希望能促成更多校友之间的合作;在这里，我们为创业者搭建一个学习平台，让业界大佬、行业前辈给予创业者更多经验分享和创业指引;在这里，我们为创业者提供一个推广平台，不仅能利用创业邦杂志、创业邦网站的推广宣传功能，同时还能运用我们已经建立好的电视台创业节目的推广平台。当然，这里也是可以为创始人提供投融资服务的实力平台，创新中国校友会诚挚欢迎更多的创始人加入。