vivo创始人沈炜：不会上市 不做上下游垂直整合

导语：从2011年决定向智能手机转型之后，vivo在品牌宣传、渠道销售、产品设计等方面都有着鲜明特征，并在三年多时间内成长为年出货量近3000万台，并有着丰厚利润的国产手机品牌。

从2011年决定向智能手机转型之后，vivo在品牌宣传、渠道销售、产品设计等方面都有着鲜明特征，并在三年多时间内成长为年出货量近3000万台，并有着丰厚利润的国产手机品牌。

在vivo年度新品X5 MAX发布之后，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜近年来首次接受了包括《壹观察》在内的媒体专访，就业界关心的问题进行了解答，以下是重点信息整理：

1、短期内不会上市。

“因为过去几年产品聚焦，因此现在经营状况良好，不缺钱，因此也没有融资需要，vivo短期内没有上市计划”。

2、与段永平

“段永平2002年退休去美国，之后不再过问所有经营业务，一年与段永平见面不超过四次，包括一年两次的董事会，自己去美国或者段永平回国也会见上一面，平常电话也不是很多”。

段永平去美国之前，做了最重要的事情是将企业文化和价值观进行了系统制定。“作为企业最高的领导者，把企业文化与价值观一定要亲自抓，制度规章只能保证做到及格，文化价值观才能保证企业基业长久”。

3、运营商市场

运营商定制机市场是3G初期特殊产物，4G初期也是如此。从整体上来看，运营商补贴确实起到了产业加速进度作用，但是当渗透率已经足够高的时候，已经不再需要补贴来刺激厂商进行产业转型。这也是当初vivo决定少参与运营商集采与定制的原因。“一个品牌在完全市场化竞争中生存下来，才会真正健康”。

4、不刻意追求规模

vivo在2014年预计营收同比增长100%，手机出货量接近3000万台。沈炜认为，销量是“果”，vivo更看重“因”，也就是企业文化与品牌，以及是否健康发展与企业安全，因此vivo一直没有刻意追求出货量规模。

5、海外市场

vivo将2014年视为国际化元年，已经进入了马来西亚、印度、泰国、缅甸四个国际市场。沈炜称，聚焦对于vivo来说很重要，之前国内很多事情还没做好，2014年vivo认为有一点精力了，未来3-5年只聚焦在5个国家。

6、关于打造智能生态平台

“上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。而我最懂的只有消费品，所以不会做别的。”

沈炜强调称，随着产业和技术发展，vivo也并不排斥围绕手机主业进行投资或者收购，包括移动互联网以及内容领域，比如vivo已经进入游戏分发领域，目前来看有机会进入市场前5名。

在近两个小时的交谈中，近年来首次直接面对媒体的沈炜态度非常“本分”，针对犀利问题也没有回避或者推诿。对于选择接触媒体的原因，沈炜称，打广告只是建立品牌的一个方式，随着vivo走向成熟，需要让业界与消费者了解vivo的文化和价值观，只有如此，vivo才能得到业界和消费者的更多认可，才会做到品牌的基业长青。