餐饮品牌如何做大做强？

这些年来，有多少企业家想在餐饮行业打下一片江山，可往往事与愿违。在中国，餐饮业每年有两万亿规模，可以说是最大的行业之一，然而却没有一个营业额上百亿的企业。即使上十亿的企业也屈指可数。

为什么餐饮品牌做不大?中国餐饮品牌靠什么才能做大?

餐饮品牌：模式为先

“我想开个餐馆，你说做啥好呢?”李琼刚刚辞了外企经理的工作，打算开一个餐饮企业。关于餐饮企业定位，这着实让她头疼。围绕这个问题，她整整想了一个多月了。

李琼原来也想过几个定位，她曾经看上了“呷哺”。她觉得呷哺模式好，开在商圈，人流也不错，上座率和翻台率也高，关键是模式好，简化了厨房，降低了对厨师和服务员的依赖，更重要的是中央厨房将对连锁化发展提供强大的支持。李琼觉得这个好，呷哺定位是时尚小火锅，但现在模仿有困难，没法超越啊。

李琼拿不定注意，但她受过MBA训练，于是索性把餐饮的成功案例好好研究了一番。李琼总结了六种模式：

1.中西快餐模式

像肯德基、永和这样的中西快餐，分散在城市的商业区，为上班族和休闲人群提供速食和休闲服务。

什么是完整的产品?

完整的产品包括三个层面：本质核心产品;辅助和服务;各种体验。看到、买到、体验到的才是完整产品。以洋快餐为例，尽管中餐核心产品比洋快餐更适合中国人胃口，但中餐还是败下阵来。你去肯德基，不仅仅是因为肯德基汉堡比其他品牌的好吃，而是因为在肯德基，你能享受到其他快餐不能提供的产品服务：肯德基完整产品=汉堡包+明亮整洁环境+快速准时上餐+最佳温度可乐+微笑+不赶客。

2.外送快餐模式

这种模式不开店，通过网上或电话预订，提供送餐服务，主要代表是丽华快餐。丽华快餐是餐饮业“无店铺经营”的先行者，目前规模最大的外送快餐企业。丽华以快餐工厂模式打天下，起初用3000元创业，现在已有3000个员工，并计划上市。

3.商务休闲模式

紧盯着商务和休闲人士，提供中高端餐饮服务。以俏江南为代表。俏江南，致力为30~45岁之间的商务人士提供创新川菜。

4.社区餐饮模式

重点为社区居民和朋友聚会提供饮食服务。如眉州东坡及北京郭林家常菜。北京郭林家常菜是一个典型的北京当地餐饮品牌，聚焦在北京当地社区服务，主营适合北京居民口味的家常菜，现在也有40多家店，年营业额8个亿。

社区型餐饮以社区为中心，重点为周边3公里内的居民服务。这是大多数中国餐饮的主流模式，约80%的餐饮都是这种模式为主，他们可能会专注做川菜，或者粤菜，或家常菜，或湘菜，或火锅。

5.休闲主题模式

像鹿港小镇、一茶一坐一样，为消费者提供休闲空间、配以特色饮食，消费者来这里是为了体验某种主题休闲，而不像其他餐饮“来了为吃、吃完就走”。

6.火锅模式

火锅本质上也是特色餐饮之一，像川菜、像鲁菜、像西北面食，本质上是一种口味和饮食风格。但是，大家为什么这么重视火锅呢?因为火锅容易连锁复制。一旦在单店运营上做出标准模式，就可以快速复制。呷哺、小肥羊、海底捞都是非常好的火锅模式。

选定好了模式，李琼发现选址和经营也就清晰起来了。选址是由模式来定。模式决定了餐饮品牌定位：客户是谁，客户在哪，客户要什么样服务。模式也决定了开店需要的资源和能力。

李琼的这个思考过程也是制订战略的过程。

“大多数餐饮创业失败案例，其实是选好址后才认真考虑经营模式，边做边探索，摸着石头过河。这基本是在交学费，创业成功率极低。”李琼听到这句话，倒吸一口凉气。

餐饮品牌：体验为上

模式决定经营，餐饮特色则决定品牌吸引力。

李琼了解到，“与任何商品一样，在模式竞争之外，餐饮特色体验很关键。”特色体验就是服务的独到性，即使是火锅模式，你也会发现有呷哺这样特色，也有小肥羊那样特色，还有东来顺的京味、海底捞的惊喜。呷哺对年轻人很有吸引力，小肥羊可能对家庭朋友聚会有吸引力，东来顺可能对招待来京的朋友是一种美好体验。

因此，即使是提供同类饮食，每个餐饮品牌也要做出独特体验。

“那么，如何才能在特色中做到与众不同呢?”李琼问。

以俏江南为例，我给出了4点建议：

1.饮食口味

饮食口味是餐饮品牌的基本载体。可以说，没有好的口味，即使服务很好，也很难长远取得发展。比如，在食物口味方面，俏江南的菜式比连锁快餐厅更注重食物的口味，菜肴在色、香、味上相对更胜一筹。这就要求厨师的刀功、选料及厨艺更加精湛，相比连锁快餐，增加了口感和视觉上(菜肴颜色的搭配)的享受。

2.体验环境

近十年，中国消费的升级，更多程度上体现在消费者对体验的需求。在环境气氛方面，俏江南比一般连锁快餐厅注重环境气氛，餐厅采用了西式餐厅的室内设计，更注重灯光、餐桌陈设等与环境的配合，因此多了一份幽雅、高格调的感觉。

3.顾客服务

对于一般餐饮来言，通常理解的服务就是“端茶上菜”就可以了。其实不是，现在顾客对服务的基本要求在提高，服务员的一举一动都决定了下一次客户是否还会光顾。俏江南强调“所有员工包括公司厨房、保洁、行政、后勤等人员在内，都具有以顾客为中心的基本意识，顾客从踏进俏江南第一步起，到顾客离开俏江南的最后一刻，让每一位就餐客人可以享受这里独有的专业贴心服务和卓越超凡用餐环境……”而海底捞却通过“创造超出顾客期望”的服务来获取竞争优势，这都是很好的服务营销了。

4.文化体验

文化体验才是品牌源源不断传播的核心元素，餐饮品牌的竞争最终是文化的竞争。俏江南的成功，在于成功地建立了融合中西文化的川菜体验。在餐厅设计上，俏江南采用了西方餐厅的布局、室内设计，配合中式的工艺摆设，及中国四川特色的麻辣、怪味、红油、鱼香的菜色，将四川的风味融合于中西文化的环境中。这种“中菜西吃”的独特之处正是餐厅的特色。让顾客在幽静的西式用餐环境下，慢慢地品尝特色川菜。这些具有中国色彩的川菜，配合西式高雅的用餐环境，让顾客在用心去品尝菜肴的同时，体验中西文化的融合，这无疑建立起了独特的融合中西文化的川菜体验。

餐饮品牌：营销为王在强手林立的今天，“酒香不怕巷子深”已成过去。对于餐饮品牌来说，一个店生意火爆不难，所有店火爆则并不容易。餐饮品牌的营销，也是餐饮经营重中之重，李琼越研究越冒汗。

“其实，从一开始餐饮模式定位，到后来选址、装修和文化体验，这些都是营销。”我对李琼说。

那么，开了店以后该怎么营销呢?

做好体验，就是营销

餐饮服务，体验为上。没有好的体验，营销就会苍白无力。即使一次营销成功，吸引了很多顾客来店铺，但你很难吸引他们下一次再光顾店里。这种没有回头客的经营，会造成营销成本的上涨，长期很难可持续发展。

餐饮业最大的未被满足的需求，不是口味，而是服务。这一点，正好是海底捞成功的机会。

味道只是海底捞成功的原因之一，更重要的原因是其与众不同的服务。海底捞的老板张勇曾表示，海底捞的服务特色就是“超出客户预期”，而且“超额”的服务贯穿客户用餐的始终。作为以服务为宗旨的服务企业，海底捞“永远比客户要求多一点”的服务宗旨确实值得借鉴。