赛富投资阎焱:创业、投资、领袖与企业成功

导语：赛富投资基金创始管理合伙人阎焱认为，在初创期过早的强调团队其实是错的，在初创时期，更鼓励leader的作用。从投资人的角度，看创业就看两个，一个是商业模式，一个是创业者。

昨日，联想之星举办创业CEO特训班第七期TMT春季班开学典礼。本期170多位创业者被分为TMT和制造医疗两个方向，将获得企业管理、行业分析和融资等方面的专业培训。这也可以看出，联想之星对“互联网+”的布局和思考。

活动上，赛富投资基金创始管理合伙人阎焱将自己20年职业生涯中对创业者和企业家的观察，进行了系统总结。他认为，在初创期过早的强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度提高。一个企业的成功，有一个好的领袖很重要。从投资人的角度，看创业就看两个，一个是商业模式，一个是创业者。

以下是其演讲节选：

大家好!

我们在考虑到企业创业的成功，其实会涉及到一个特别重要的事情：领袖与企业的成功。这20多年来，我也看了很多，每个企业的失败都有不同原因，但企业的成功有一些共同的原因。我讲的东西不一定都是你们喜欢听的，但是至少是真实的，希望大家能够仔细的想一想。

企业成功需要哪些DNA

每一个企业的成功，身后都有非常理性的思考和孤独。其实创业中最多的是坚持和孤独，而且需要我们理性的思考，我今天跟大家讲的更多的是理性思考的东西。

除了联想，阿里等少数公司，为什么绝大多数的中国民营企业都长不大，而且到一定地步的时候就出现下行。进入世界500强的民营企业凤毛麟角，在中国有原创技术和商业模式的民营企业更是少之又少。

一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的失败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。

失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。

第一，巴菲特讲一个企业的成功就像滚雪球，就是要有长长的雪道，一定要做得很大。

第二，商业模式的可扩充性。为什么大家喜欢做互联网?就是互联网有很强的可扩展性。我们早年投盛大，很多人没有看到互联网刚实现的时候，20万人在线，200万人在线，我的边际成本在减小。所以互联网商业为什么好，最根本的原因是商业模式具有非常强的可拓展性。

第三，就是要有清晰的盈利模式。

第四，好的领袖。在我们来看，一个企业的成功有一个好的领袖很重要。在初创期过早的强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度提高。尤其是在初创时期，我们更鼓励一个Leader的作用，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。

第五，制度化、透明化管理。不要在创业的同时想一些小算盘，这样一定会失败。

第六，然后是专注，年轻人有很多激情，但是专注，坚持特别重要。再有是对现金流的把控，对商机的把握。

聪明的领袖

一个好的领袖必须是聪明人，一个傻子一定不能成为好的领袖，一定不会带领一个企业走向成功。什么是聪明呢?没有读过大学的人就不聪明?不一定，有一个词叫“街角的智慧”。一个聪明人应该在六个方面比别人强。

第一是元认知，就是他天生会找到好的学习方法，学习的时候比别人非常容易的学出来。

就是把你的很多点给连起来，比较强的人可以把那些点连起来的速度提高。

第二是聪明的人具有逻辑性的思维跳跃能力。

第三是好奇心，聪明人永远都有好奇心，必须要有天生的好奇心。

第四是简单的语言解释复杂问题的能力，有的人说的半天，不知道说了什么。有些人有个特点，可以把非常复杂的问题说得非常简单，就比如爱因斯坦。

第五是对于观点的态度，有些人好为人师，不管到哪儿都去演讲，但讲的都是一些废话。自己不知道的不要去说，再有，和你观点不一样的要能够容忍。

第六是对于别人的态度，对于别人的态度要善，要能够容忍，否则这个社会会有很多的问题。

关于Leader，哈佛大学商学院花了十年的时间进行研究，发现很有意思，能够成为领袖的人，个性非常明显，而且几乎各种背景的人都有。但领袖有一个共性的东西，就是Empathy(同理心，移情)，中国有个特别好的解释，就是换位思考。

创业家和企业家的区别

下面讲的东西比较重要，也供大家思考，就是一个创业者和一个企业家有什么区别?

创业者是创造财富，但未必是创造价值。很多的时候，我们创业的冲动是来自于改变现状。但一个企业家不光要创造财富，而且要创造价值，并要进行制度化来传承下去。联想之星就是一种制度化的东西，把创业给传承下去。

创业者以短期的利益驱动为主，企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益。创业者敏感、灵活、易变，而企业家理性，沉稳，坚定。

创业者不需要很高的教育，但是必须要有street smart，就是民间智慧。企业家大多具有好的教养，理性思维主导，有智有德。

利益驱动下的创业者灿若繁星，但企业家的出现需要一代人的努力且寥若晨星。

创业者与企业家的共性，就是具有很高的同理心。创业者可以转化为企业家，但是成功的确实不多，是小概率事件。

投资人角度看创业

从投资人的角度，我们看创业者就看两个，一个是商业模式，一个是创业者。

我们要看目标是什么，比如目标市场的大小。再有是行业增长的潜力，互联网行业迭代的速度非常快。另外是商业模式的可扩充性，还有是和竞争对手的差异性。

创业者方面，第一是同理心，还有自信力和决策能力。有很多创业者是装着很有自信，其实往往是掩盖内心的软弱。还有是创业的激情，我们需要有毅力，坚持。另外是包容性与团队精神，我们看到有些创业企业，公司股份一个人占95%，这个就不具有包容性了，你可以是企业的大股东，控股股东，但是如果走到极致就会有问题。再有是自律性。另外是自我修正能力，我们回顾很多成功的企业，成功以后的商业模式和创业时候想做的事情可能完全不一样，因此对我们的创业者就要求非常强的自我调整的能力。

谢谢大家!