原联想高管冯幸加盟乐视，将打造什么样的“生态型手机”？

导语：全金属、无边框，还有可能解决流量焦虑

今天下午，乐视方面宣布原联想集团副总裁冯幸正式加入，并将在今天宣布成立的乐视移动智能信息技术（北京）有限公司任总裁一职，直接向贾跃亭汇报。

其实冯幸加入乐视的传闻由来已久，早在2014年5月，就有消息称乐视和冯幸正在就手机业务进行接触，只是当时的乐视、联想以及冯幸本人都对这条传闻进行了否定。

先来看冯幸的履历，在加盟乐视之前，冯幸已经在联想任职长达20年，曾任联想集团的副总裁和MIDH 中国业务部总经理，加盟乐视之后，冯幸将主要负责乐视的手机相关业务。

乐视做手机的消息已经被预热了挺长一段时间，虽然“千呼万唤”至今尚未出来，但对乐视来说，在家庭电视、智能汽车的两块屏之外，占据移动端重要地位的手机屏也成为乐视“三屏互动”的构想中无法回避的一部分。

今天冯幸的高调加盟，在一定程度上也是对乐视即将发布的智能手机的又一次大规模预热。在下午的发布会上，冯幸具体介绍了乐视方面对手机业务的相关想法。在冯幸的介绍中，乐视所要发布的“超级手机”采用的将是全金属工艺，屏幕也为乐视专属定制，而且很有可能是无框的，还将帮助解决用户的流量焦虑症，总而言之，乐视想做的手机应该具备以下元素：奢侈科技、完整生态、极致体验、颠覆价格。（恍然觉得自己身处的是小米的手机发布会）

同其他产品相似，乐视对手机的强调重点也围绕在“生态”二字。在演讲中，冯幸先把目前手机市场的从业者分为了传统制造派和互联网营销派两类。在他看来，传统制造派拥有完善的产业链基础，更加专注硬件设计、制造工艺等，主要通过传统渠道售卖硬件盈利，却在一定程度上带来了硬件维度的同质化；而互联网营销派的核心竞争力则为网络营销和产品设计，主要通过高校的方式进行市场推广，来完成对传统制造派的逆袭。

冯幸透露，乐视想做的则是基于“平台+内容+终端+应用”的整合型生态，即在硬件的基础上，用自身平台的内容等优势来在进入智能手机这一红海市场。