七加二再出发：从商城转向户外行业软件服务商

导语：七加二是尹衍军的第7家公司，第5个项目。他想将七加二打造成整个生态系统的软件服务商，涵盖与户外出行相关的吃住行、游购娱全生态链服务。

2012年，尹衍军带着他投资的项目8264网站(为户外爱好者打造的资讯、社区、分享、购物的垂直平台)参加了由创业邦主办的第七届“创新中国DEMOCHINA2012”北京大赛。

2014年，8264获得融资，专注于打造户外旅游线路业务;而尹衍军则因喜爱户外装备，继续在户外装备行业努力。随后通过团队拆分，尹衍军带着团队运营七加二驴友商城(http://www.7jia2.com/)，销售户外用品、户外装备等。

但尹衍军的脚步并不止于此，“我们打造的平台，未来不单单是装备交易，还将涵盖与户外出行相关的吃住行、游购娱全生态链服务。七加二将是聚合地，而其和京东、天猫的区别在于：强化和线下的合作，以户外用户的线下聚集地为切入聚合需求;将需求通过技术分析，形成大数据引导供给间的对接。未来店铺可以根据数据分析来增加更多的销售机会等等。”

目前七加二有商城、装备库和约伴三款产品，而北京技术研发团队正致力于移动端的开发，这些都是面向C端用户。此外，还有一个团队正研发数据路由交换，这是为B端用户打造。尹衍军解释说：“很多商家通过我们的移动端和在线商城进行交易，这样有了数据交换的概念，我把这叫做数据路由器。”数据路由交换，才是他再次创业的最终走向。

户外产品类别很多，全部品类一起销售的话有点类似商超，那如何才能和淘宝和天猫区别呢?尹衍军的答案是服务当地社区，围绕小区来定义，形成品牌连锁，可以订购保险、活动、所有设备等等。但这需要成千上万的单品，而这背后是则数以万计的供应商。当下实际情况是，销售方寻找供应商辛苦且因订单小而不被供应商重视。如果能把各方的数据在一个平台上进行汇总分发，是不是能让各方更省时省力且高效?

另外，对于移动互联网，尹衍军的看法是，所有东西通过精密数据组成;移动互联网的两个要素是连接和数字化数据化。

基于以上考虑，尹衍军想把户外行业的供应方、线下商铺、工厂等等信息孤岛汇集成数据库存池、数据交换池，通过数据汇总分析来实现产业链数据化、智能化。而七加二在其中扮演平台的作用，和任何一方不形成竞争关系，将B端和C端连接起来，形成无缝连接，打造智能户外。七加二的目标是做整个生态系统的软件服务商。

对此，尹衍军对创业邦记者表示：“互联网第一阶段是面向C端产品多，第二阶段是工业互联网时代，要考虑如何帮助企业或者商家融入互联网，改变他们的管理模式和经营模式。这不仅是我们户外行业，包括全球或者中国的经济都有这样的改变。所以说，在户外行业里，需要有专业公司做内部管理系统。”

他坦言其中会有很多困难，颇有点向死而生的意味，“我们以前死过一次了，但是这是一件非常有意义的事情，我们想为这个行业做点事。在户外运动行业‘7+2’是指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险活动。用此命名，表达了七加二的团队士气与斗志。”

而七加二的优势，尹衍军认为在于其与其团队在户外行业十多年的从业经验，及网站项目经验和对移动互联网的理解试验上。为了这个项目， 七加二团队正在将自身转变成技术服务性的团队，并积极扩大研发团队和组建国外优秀团队，改良基因;另布局了资本化的打法，为创业准备了不少炸药;且欧美市场上，已有十到十五年的成功案例，七加二将不断借助外脑外力，与国外内国内外相关厂商进行合作。

七加二是尹衍军的第7家公司，第5个项目。尹衍军毕业后，在一家外企做了一年多的销售，1998年开始创业，最早做儿童运动玩具，后来给沃尔玛、家乐福做配送;第二家公司是大连商贸有限公司，做体育品牌的销售代理，其中做过匡威的代理。2006年时，他将这家公司旗下的部分渠道销售给了匡威公司，套现后继续创业并做一些天使投资。期间，他还做过动力体育网，后来改名叫大连体育网，也开过户外用品百货商品店，在2001年时和德国伙伴做品牌公司，创办了一个品牌，该品牌目前仍存在。投资方面，尹衍军2004年投资了网站8264，2006年投资了游多多旅行网(2009年游多多被戈壁投资)……

十多年的创业史，陪伴尹衍军的是一套形意拳。他认为，创业需要心理、身体和资源等方面的筹备，必须要有非常健康的体魄，其十多年来每天坚持练上半个小时到一个小时的形意拳。

对于创业，尹衍军有三个看法：其一，创业是条贼船，上了就下不来了;其二，创业是马拉松，没有坚强的意志和强健的体魄无法坚持下来;其三，创业是孤独的旅程，是自我意志的抗衡，是自我挑战，最终将是万事由心。