王健林阐释万达第四次转型

导语：“相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。”

中国企业转型为跨国企业 房地产为主转型为服务业为主

王健林说，万达第四次转型范围更广、力度更大。

“相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。”在万达集团2014年会上，万达集团董事长王健林除了公布各项业绩外，重点阐释了万达的第四次转型。

王健林介绍，万达集团转型从空间上看是从中国企业转型为跨国企业，从内容上看是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。他表示，到2020年，万达的发展目标是资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时，还确定了两个转型目标，2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%;海外收入占比超过20%。今后万达的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

“万达商业地产的转型力度更大，更具创新性，主要是力推‘轻资产’模式。”王健林解释，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场。轻资产模式就是万达广场的建造、招商、营运、电子商务等均由万达做，但投资全部由别人出，资产归投资者，“这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。”

在过去的二十多年里，万达已经历过三次转型，第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型;第二次转型是2000年，由住宅向商业地产转型;第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。