理查德·布兰森：创业新贵如何寻找导师

导语：任何一个有潜力的实业家迈出创业的第一步是获得一位良师益友。维珍的成功离不开我的导师，在航空界，没有费雷迪脚踏实地务实的智慧，我就是一粒微尘。

理查德·布兰森，撰稿人，英国维珍(Virgin)品牌创始人.

不管你的大脑有多发达，你倡导的企业理念是多么引人入胜具有影响力，每一位创业者都需要具备一名赋有前瞻思维的导师。他于彼时彼地，已亲历过你现在所面临的种种考验，独辟蹊径带着斩获的无价装备从战场中走了出来。

事实上，一个刚刚崭露头角的企业家新秀和一个屡获佳绩的成功者之间的差别无异于他们所接受的指导不同。企业获得好的建议就如同在初创时期筹得融资一样关键。

导师的重要性已是毋庸置疑的，但如何找到正确的导师，其途径也是望而生畏，可遇而不可求的。怎样才能找到对的人?

行业聚会

寻找导师有很多不同的途径，我之前在专栏里也有所提及。通常，我们需要做一些调查研究。尝试着去参加一些行业活动，例如午餐会，研讨会，对话及各种会议。参加社区团体，例如出席地方商会举办的活动就是一个很好的出发点。一般商会经常举办社交活动和聚会，提供创业新贵和商业大佬聚焦的场合和契机。多与人攀谈，聆听他们的故事，追随那些你能够从中汲取养料的成功者们，并积极寻求参加他们未来的聚会。

网络

另外一个认识导师的渠道是网络。通过行业查找——脸谱网上根据行业细分的活动和组织;订阅增长见闻的实时通讯;在推特和领英上关注你感兴趣的或涉及你所在领域相关的人物;和他们获取联系，并提问问题。就像你们向我发问一样。

精准定位

确保你挑选的对象是经验丰富且和和你一样有相同行业背景。如果你是搞建筑和家具维修的，就没有必要花时间去搭讪跨国工程公司的高级主管。把精力专注于那些与你的产品相似的创业者，因为他们熟知在那个领域创业会遇到的困难和考验。

顾问VS导师

要记住，专业顾问团们花费时间提供咨询是以收取佣金为目的，但导师则不同。顾问和咨询专家的意见可能是很有帮助，但真正导师提供的指导是实实在在能够起到作用的，部分是因为他们只对帮助别人成功感兴趣。

倘若你目前还没意识到可以向谁去讨教，可以先制作一个社区成功人士名单。如发现其中的某一个人是你非常敬仰的，邀请她一起吃午饭，喝咖啡，或者可以简单的跟她聊半小时。

当你决定要走向某位讨教，确保自己有做功课，明确要问哪些问题。向对方解释你公司提供的服务和产品如何令你兴奋，坦诚告诉对方你的恐惧在哪里，并向对方索要回馈。

创业新秀一定要避免径自走到成功企业家面前，郑重其事地索求 “你可不可以做我的导师”的行为。此类关系需要潜在的培养。导师和被指导者之间关系的是在潜移默化中形成的。一开始可以先就一个小项目或问题咨询对方的意见，在这样的基础上使之慢慢得以促进和升华。当你成功得到一位导师，他将会成为你的一个效法榜样，一个可提供洞察和见解的人，最终成为你的朋友。此类师徒关系如处理得当，对于双方都是大有裨益的。师徒关系的维系非常关键，时常通过有趣的方式与对方约见，不一定非要出于商业需求。

导师制令我本身受益匪浅，这也是维珍(Virgin)取得成功不可或缺的因素之一。我认为任何一个有发展前景的实业家，他迈出创业的第一步是获得一位良师益友。如我之前所言，维珍航空(Virgin Atlantic)的成功离不开我的导师，莱克航空公司(Laker Airways)创始人弗雷迪·莱克爵士(Sir Freddie Laker)对我的指点。在航空界，离开费雷迪脚踏实地务实的智慧，我就是一粒微尘。也就是他，建议我用自己做公司的形象，这条建议影响了我的整套企业经营模式。

如果你现在已经拥有资深的阅历，那可以通过成为他人的导师把你的所学传授出去。成功之路艰难险阻，前辈们的指引对正在奋斗中的创业者来说是如饥似渴的。

就像美国商人金克拉(Zig Ziglar) 曾经讲过的那样：“ 有很多人已经走出去比他们预见中更远的路，因为曾经有人认定他们有这样的实力。” 所以，走出来去寻找自己的那位导师，让他帮助你走向成功。

(Via:Entrepreneur ，创业邦编译; Entrepreneur内容授权创业邦独家合作，未经允许请勿转载)