科技猎张邦鑫“上线”：从学而思到好未来的转型
由于短视和偏见，很多顺应时代创造辉煌的企业家，往往在下一个时代浪潮兴起的时候，错失机会。要让微软理解Google怎么思考的，这很难;Google也肯定理解不了facebook怎么想的。
好未来教育集团创始人兼CEO张邦鑫内心就有着这样的焦虑：一家线下面授为主的教育公司，如何理解在线教育?互联网每侵袭一个行业，就在短时间内颠覆旧有格局。"我们此刻正处在时代的转折点上，传统教育会以迅雷不及掩耳之势完蛋，像雪崩一样。" 新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平用夸张腔调激情四射地告诉我。他正在拼命投在线教育，已投的四五十家教育公司大部分正转向在线教育。
2003年，张邦鑫和同学曹允东创办了"奥数网"，2年后正式将机构取名为学而思，专门从事中小学课外辅导培训，2010年10月，学而思在纽交所上市。2013年8月19日，学而思更名为"好未来"，定位为"一个用科技与互联网来推动教育进步的公司"。张邦鑫希望"用行动告诉全体员工以及公众，我们有决心去拥抱互联网和科技。这是对我们公司全体的动员，是互联网意识的启蒙。"
一年前，他在公司内部提出"转型"的命题，高管们的反应基本是反对，觉得这是妄想。他花费了一年的时间来沟通，一边沟通也是一边坚定自己的想法。他像啄木鸟一样推动这件事。2013年，公司内部达成一致，要为未来五年到十年做好准备，进军在线教育，与其让别人革自己的命，不如自己革自己的命。
万亿规模的教育产业，线下市场份额极其分散，教育培训机构老大新东方2013财年的营收接近60亿元。在线教育市场份额估计将占整个教育产业的 20%-30%，由于互联网寡头竞争性质明显，最大的在线教育公司可能拿下这20%中的70%，必然成为最大的教育公司。"这是不可阻挡的趋势，互联网上一定会诞生市值几百亿美元的教育公司"，徐小平说"你想腾讯的市值从几亿美元变成600亿美元，不就花了十年嘛。"
在线上拥有最大用户群的时候，也在线下占据了有利地位。将来没有一家教育公司是纯线下公司，所有的公司都要在线上找到自己的位置，否则要完蛋。就像我从山上往下冲，你从山下往上冲，我的势能强过你，你肯定打不过我。"浅层次的学习会转移到线上，深度的学习会继续线下面授，这是百分百的趋势，目前看不出变化的节奏。好未来一定要赌这件事，不赌就会死"，好未来副总裁刘亚超说。
模仿老大没有出路
2003年，他的同学曹允东找到他一块办辅导班，两人东拼西凑借了10万元，正式注册公司。张邦鑫并没有那么长的远见，不知道公司未来能做到多大。
当时，教育培训产业的标杆是新东方。"大家都在学新东方，中国不需要第二个新东方。他们做英语我们做数学，他们做大学生我们做中小学生，他们做大班我们做小班。做第二个新东方是没有理想的事。我内心尊敬它，但尊敬它不代表要模仿它。因为时机的缘故，你很难再现一个新东方，历史很难重复。"张邦鑫说。
前Mirae Asset(韩国未来资产金融集团)分析师Eric Wen说："新东方和学而思属于两个不同的时代。新东方的发展是处于中国人认为‘出国能让生活变得更好’的时代，而学而思的时代是‘中国家长愿意(在孩子教育上)投入很多来保证孩子处于公平竞争的环境’。新东方曾经代表着‘出口’，而学而思则代表着‘国内消费’。新东方曾经代表着逃离中国体制的渴望，而学而思却代表着在中国的教育体制中脱颖而出的渴望。(新东方和学而思)难道不是代表着过去的中国和现在的中国吗?我们当然不会反对一个更加自信的中国。"
互联网改变教育只是时间问题
好未来还没有开始被互联网整，就很紧张，有强烈的危机感，自己在折腾了。可能这与张邦鑫的年龄有关，思维活跃，希望能够做一些更让人兴奋的东西。他读KK的《失控》，去斯坦福了解教学研体系怎么搞，会将产品经理的相关书籍推荐给校长们看，学习如何做产品的。他会告诉负责论坛的人，某个帖子很好你们没有在首页推荐。他邀请淘米网的王海兵、凡客诚品的陈年、高德地图的成从武等人到公司交流，了解互联网是怎样的。
他的内心有互联网的梦想，相信互联网一定会改变教育，只是时间的问题。"他认为我们应该首先成为这个行业中最具备互联网基因，最接近未来教育模式的机构。"好未来高级副总裁、学而思培优总裁白云峰说，"张邦鑫有危机感，总是不断地试错，尝试一些教育与互联网结合的项目，这些新项目有可能因为外界环境不成熟，或者我们做得不够，走很多弯路。不管是先驱也好，先烈也好，张邦鑫会不断地去尝试，屡败屡战。"
举个例子说，好未来旗下的e度教育网原先是为好未来内部家长和学生服务的，张邦鑫希望e度网变成为整个教育行业提供服务的平台，这种尝试的方向可能是对的，但因为时机的缘故，最后没成。所谓成功，就是用合适的人在合适的时机做合适的事，最后得到合适的结果。
张邦鑫每次找人来做一件新鲜事，首先是他自己充满热情，把人鼓动起来："来，我们一起做，这件事太好了，一定能成。"从2010年起，好未来花费了很多精力在互联网领域探索，今年冷静了一些，两年过去了，行业里还未出现一个特别成功的模式。张邦鑫认为，好未来的首要任务还是，先把传统业务扎扎实实地做好，颠覆没有想象中那么快到来。
好未来在内部孵化一些和在线教育相关的项目，有些平台级的模式或者技术攻关项目则进行投资。"互联网创业者不懂教育，懂互联网的教育公司好未来排在前列。" 好未来旗下e度教育网董事长沈文博说。他同好未来的投资团队一块看项目，很多VC也跟他们交流。他觉得前两年的在线教育创业者比较咋呼，很多人踩热点，希望别人知道他，好拿钱。他今年接触的几个创业团队则比较成熟，已经拿到钱了，怕羽毛受损，在研发探索阶段不太想让人知道。他们不懂教育，但懂大数据、懂语音识别、懂人工智能。"我们不会冒然地搞很多事情，最前沿的东西我们看，眼下的事情我们做，介于两者之间的我们愿意投。"
