源政投资董事长杨向阳：什么样的团队打不散？

2014创新中国·春季赛于2014年3月26日-27日在上海嘉定举行。在这两天的时间里，一千多名创业者，40多家参赛企业将参加互联网金融、文化创意、O2O等六个专场的项目展示，与熊晓鸽、曾李青等投资人亲密接触。在27日上午的活动中，源政投资董事长杨向阳进行了主题演讲，向各位创业者阐释“什么样的团队打不散”。他表示，要把朋友培养成人才，把人才培养成朋友，让团队以共同的价值观来把企业做得伟大。

以下为现场讲话实录：

杨向阳：大家好。Mary（创业邦出版人兼CEO南立新）是我特别尊重的一位美女老板，是我们很多人的好朋友。在我们这个圈子里面，刚刚他们说我是保姆，其实我不是保姆，真正的保姆是Mary，伺候我们这一帮老大，所以我想Mary有什么事，我一定会全力以赴。我很少出来演讲，我是喜欢做事的人，不是喜欢讲话的人。

其实我今天来演讲还有另外一个原因，创业邦给我定了一个题目，叫“什么样的团队大不散？”我已经很多很多年没有做过命题作文了，命题作文是很痛苦的一件事，我是非常不擅长的，而这个题目恰恰是我最不擅长的。我觉得现在有很多很麻烦的事，你做得其实非常一般，不成功，但是别人老是说你做得挺好、挺成功的。这不是最可怕的，最可怕的是，就是大家一说，你自己就认为自己成功了。而还有更可怕的事，就是这些所谓的成功的人，经常站在这个地方，跟一帮人分享，给大家讲话，讲所谓的成功学。所以我想，今天我要确确实实试图讲一点东西出来。

其实讲到团队的问题，人才的问题，我想我们这一代创业的人跟现在的人有很大的不同。我们那个年代是叫自发创业。其实你回想下在接近二十年前左右的那些创业家、企业家，有的曾经有名，现在已经不在了，有的曾经有名，现在依然很有名，这些人有一个共同的特点，就是他们都是自发创业。自发创业是什么概念呢？就是自己出来找一件事自己开始做。这时候团队是什么概念呢？往往都是朋友、亲人在一起，就形成了一个所谓的团队，这种团队究其本质，跟今天很多新创业家讲的团队概念有很多的不同。

在当时，这种团队关系，就是一帮亲戚朋友，这些人彼此比较了解、比较信任。这个团队就像一个家庭，所以后来说很多企业叫家庭式企业，也是由此而来的。其实这种团队，就算没有亲戚关系也有家庭式的味道。这种企业其实挺麻烦的。那时候我们大家在一起探讨（那时候我也比较年轻）这个问题怎么解决呢？一开始大家都是朋友，最后的企业的发展都需要人才，那怎么办呢？首先第一条，就是把朋友培养成人才，我们那时候做企业特别注重团队的人才，这种关系有点像个大家族。所以我的第二句话，是把人才培养成朋友。这两点我自己也蛮得意的，当时我们在一段时间内也是这么做的。其实这么多年来我们反思，人才其实还是一个很大的问题。这个解决方法貌似正确，其实基本上做不到。原因是什么呢？就是一开始，这个团队里的这些朋友，已经搭了一个架构，大家已经有一定的职位。大家都习惯了，都是“总”或者是副总。你引进人才的时候，你总要跟你这些总、这些副总商量，他们对你很信任，很依赖很忠诚，但引进人才的时候，他就在这个过程当中产生很多的分歧和矛盾，有很多不同看法了。因为再忠诚的人、再好的人都有利己的一面。所以引进人才的时候，已经开始有问题了。第二，人才进来之后，这个人才位置怎么摆？你把人才摆在这些人之上，人才怎么领导这些人？他们都是你非常亲近的朋友。如果你把人才放在下面，又怎么办？你的问题没有实质性改变。我们那一代的很多很多的企业想从外面引进人才，把人才变成朋友，把朋友变成人才，但基本上都做得不太好。

怎么解决这件事呢？这就引出了中国企业另外一件事情。早期的企业大家都会发现一个问题：它们都不是特别专注某一业务，都会走向多元化。多元化和企业家的冲动与机会是有关系的。还有一个原因就是，在这种团队和人才结构的基础上出现的。比如引进人才后，最后你发现企业发展了，这个人在这个位置上不行了。那怎么办呢？我们常见的心态就是：给他找点事做吧。这就是因人设事。这个哥们前期为我做了很多的事，有很多汗马功劳，没有功劳也有苦劳，现在找了一个人才，你也不能喜新厌旧，怎么办呢？就找一摊事给他做。所以很多公司多元化是因为这个的。所以现在很多高大上的企业家出来说，他们是偶然成功的，不说当初的这个原因了，就说自己当初是怎么正确、怎么看到这些机遇、是为了祖国的经济发展而做这件事的。其实我告诉你，就一句话，扯淡。大部分的原因是因人设事。所以今天这个题目为什么挺难讲的呢？什么样的团队打不散，这样的团队是打不散的——不愿意散。

我举个自己的例子。开始我是自己创业的，带着一帮一起出来的二十多年的老兄弟，他们就跟着你，这样的团队就打不散。但是这样的打不散是不是就好？一个问题可以从很多角度来论述。有的时候我会和他们讲，我们一定要把这种团队打散。我们要建立一个非常稳定、高效、能够完成企业使命的团队。

以前很多人就团队这个问题说了很多，如何组建团队，某种程度上是一个技术活，你要有合理的分工、合理的架构、完善的分配机制，方方面面都讲得很好了。但是为什么已经有了那么多成熟的经验、成熟的理论，一套完整的架构，被大家讲得那么清晰，这个问题依然摆在每一个企业面前，不管是马上要创业的，还是刚刚创业的，或者是成功企业家，面临的必要问题？这个问题其实并不是那么容易解决的。我也在这方面经历了一些失败。前面十几年，我主要做了三件事。第一件事是推动了基因治疗在中国的发展，第二件事是推动了干细胞治疗在中国的发展。在做这些事的过程当中，是非常痛苦的，企业本身的发展痛苦我就不说了，而对于这些领域的团队，都有一个很共同的特点：总有一两个或者几个人，是技术的持有者、发明人。而能够在这些领域做得比较深入的科学家，他们一定有非常优秀的特质。他们优秀的特质就是在专业技术领域里执着的追求。我想我讲到这里，大家已经明白了，具备这些优秀特质的人，跟另外一些词联系在一起的时候。其实这就是问题了。跟另外哪些词呢？企业、市场。一个醉心于技术的人，和企业、管理、运营这些事其实是矛盾的。天生他们就很聪明，他们智商很高，他们在专业里面有一些成就，而在这个过程当中，被社会捧起来了，他们就会飘。有一句话，我听过很多人说过：这么难的事我都干得了，企业管理这件破事有什么难的？他们很自负，因为他们有核心技术，一般我们会给他们比较高的股份份额，他们在公司里具有非常重要的话语权，结果可想而知，可以说到现在为止，我看了这么多年，在这个领域真的几乎没有纯粹的科学家，能作为创业团队领导者来领导这个企业，达到成功的。问题出现在什么地方呢？就是你没办法来组合一个好的团队，团队成员是不买这个帐的。这方面的经历其实蛮痛苦的。

后来我做生命医药的几个项目，感觉现在这个问题已经好一些了，但是依然存在。以科学家为主要人才发起的企业里团队的搭建，其实是蛮大的学问。

一个团队，我们要怎么把这个词具像化，怎么实现？这里有一个很重要的词或者叫概念，叫共同的价值观。价值观这件事情，我觉得蛮重要的。建设企业文化也好，其他方面也好，一个企业要做得伟大，团队几个主要的人能形成一个共同的价值观是很重要的。我只讲自己的亲身体会。我上个礼拜自己出去了，不带手机，也不设目的地，我什么时候想干什么就直接走了，这样走了连续一个礼拜。我走的时候，一直在想一个概念，我想找一群人，想找志愿者，做公益的组织。我随机地飞到了一个城市，找一个特别破烂的地方租下来，因为我只带了很少量的钱，同时有一些备用品。我本来以为寻找的过程应该是蛮艰难的，结果发现根本不是这样的，我很快理一理思路，在经受了一点小挫折的情况下，找到了志愿者组织。然后这些志愿者组织给我推荐介绍，我又找到了一些公益组织。我一个礼拜去了三家公益组织，其中有一家是为大龄智障小孩服务的公益中心，这些人真的是蛮感人的。团队里面的其他老师都很能干、很年轻，非常有能力。我相信这些人如果到我的企业去，我会给他很高的待遇。这样的一群人在一起能无怨无悔坚持下来，非常感人。我这一个礼拜受了一个很好的教育，对于我对未来一些事情的看法，对我的一些思考，对我的经营都有受益。所以我想，咱们企业的团队建设，和这些公益组织类似，很重要的一点，终极的根本，就是如何我们核心的几个人形成一个共同的价值观。我希望大家可以尝试一下，自己选择一个地方，待几天，找当地的公益组织，跟他们工作几天，你去体验一下，去感受一下，你问一下这些人为什么做这件事，他们生活确实很清苦，但是他们内心认为很幸福。

我是很真诚地和大家做这些分享。谢谢大家。