16个月融完B轮，宜花不仅在整合鲜花行业，还在改变鲜花种植者的现状

日前，宜花刚刚宣布完成B轮融资，而在今年10月份宜花刚刚完成A+轮融资1200万元。从2014年8月宜花成立到今天，宜花在一年多的时间里完成了4轮融资。

据创业邦记者了解，宜花一直以来都致力于通过互联网+来改造鲜花产业，用缩短鲜花供应链的模式提高鲜花行业的输送效率，提高种植者收入，帮助花店花艺师升级。从而达到改善中国鲜花消费环境，促进鲜花消费升级的目标。

宜花科技的创始人荣超坦言，在当初选择鲜花行业的时候觉得鲜花是一个非常高端的行业，但是当投身到鲜花的供应链整合这项事业之后，他发现自己错了。因为鲜花是一个高耗损的行业，从采摘到花店的损耗能达到50%，花农的收入普遍偏低，花店采购鲜花成本又高，做鲜花生意并不像外人看起来的那么简单。

投资人看好宜花：模式非常清晰

既然发现了鲜花供应链的痛点，那么只要找到解决办法就能够改善鲜花行业的现状了。荣超透露，以前鲜花从种植地到花店至少要花费3天的时间，并且经过几层经销商，加大了花店的采购成本。如果能将鲜花直接从产地运送到花店，那么不但能节省时间，也能给花店主人节省成本。

把鲜花从产地直接送到花店，去中间化，宜花的模式就是这么简单。宜花的投资方真顺基金创始合伙人李祝捷坦言，当初投资宜花时有很多竞争者，大家都是看中宜花这种简单清晰的模式。

为了能够快速将鲜花运输到花店，宜花构建了自己的物流体系和仓库，现在宜花的运输时间不超过24小时。荣超还向创业邦记者透露，目前宜花已经与中外运集团签订了合作协议，由宜花号专机运送鲜花。

宜花创始人荣超

从上游改造鲜花种植者窘境

鲜花种植者非常辛苦，每天要早起采摘鲜花，然后运到鲜花集市去销售，价钱由采购商说了算。并且由于互联网化的程度低，花农并不知道市场上哪种鲜花畅销，也没办法根据市场行情来制定种植策略。

宜花为了改善鲜花种植者的现状，开发了一套专门用户鲜花采购的系统。在宜花这套系统上，鲜花采购者可以发布鲜花求购的需求和求购的价格，花农根据自己的状况决定是否接单。荣超透露，为了普及这套系统，宜花的工作人员亲自到花田里去教种植者使用智能手机用这套系统，直到花农可以自己使用这套系统抢单。

荣超透露，仅2015年一年内，宜花累计为与宜花合作的花卉种植者增收多达2000万人民币，并且节约了2000万个小时的不必要售卖时间。

此外，宜花还在推行一项“种植者春芽扶持计划”。目前鲜花种植大多是以家庭为单位的小型种植模式，在规模化上存在一定的问题。荣超计划在2016年扶植1000家种植面积超过100亩的中大型种植者或种植联合体，帮助引入荷兰最新的花卉品种以及以色列先进种植技术，通过规模化的方式提高鲜花的生产效率。

在终端打造未来花店

宜花的去中间化鲜花供应链直接降低了花店的资金投入，但是宜花要做的并不只是降低花店的开销。据创业邦记者了解，目前通过“EFS宜花花店系统”花店可以进行任务分配、店铺管理、运输管理，让经营变得更简单，提高了鲜花流通效率和花店的收入。

荣超认为，宜花用自己的技术帮助花店提高效率之后可以解放店主的更多时间，这些时间可以用在花艺上。为此，宜花还制定了一项“未来花店扶持计划”，通过为花店提供大数据分析来提高订单量，并且提供花艺培训，帮助花店进行改造升级，让花店不再是一个单纯的卖花的场所。

荣超还向创业邦记者透露，此次融资将用于宜花未来全国农户直采规模、市场区域的扩展，2016年宜花计划继续通过互联网+改造传统鲜花产业，提高行业效率，提升种植者收入，帮助花店花艺师拥抱互联网。