那位说“我要创新”的创业者，你的互联网世界观升级了吗？

创业邦 • 9年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

7月4日下午，中欧创投营第一届部分学员——几位活跃在一线的投资基金合伙人联合举办了一次主题为互联网世界观的公开交流会，内容涵盖互联网思维、颠覆式创新以及精益创业，几位投资人共享了各自在中欧学习中的收获体会，以及对互联网创业的思考，创业邦记者对现场内容进行精简和总结，干货满满。

创新要找不确定中的确定

创新是什么?创新就是打破陈规，突破约定俗成的观念。在工业时代，创新尚可进行预测和测量，有计划、有终点，流程与步骤之间具有延续性。但到了互联网时代，很多定量成为变量，过程中充满不确定与破坏性，市场是“不可知”的，专家的预测总是错误的的，企业最初的商业计划通常都与后期发展相悖，创业也无法再按照既定规则像火箭发射一样，可以在前期把所有环节准备妥当，只需倒数计时321便可庄严按下launch键，等待火箭上天的结果。

擅做比喻的硅谷科技精英把这种创业过程称为"火箭发射式"，但这种创业模式弊端也很快显现。一个显著的例子是成立于1996年12月的生鲜电商Webvan，在见到第一个用户前，Webvan已花费了4000万美元建立其第一个仓库中心。在随后的发展中，Webvan签约10亿美元准备在全美境内建造26个大型仓库中心。鼎盛时期，Webvan IPO估值高达85亿，超过当时全美三大生鲜零售杂货商市值总和。但开支巨大、盲目扩张的Webvan火箭很快偏离轨道，1999年8月至2001年7月，Wevan烧掉12亿美元，宣告公司破产，成为互联网时代烧钱最多的初创企业。

如今，硅谷最流行的词汇不再是GBF(Get Big Fast，快速扩张)，取而代之的是“精益创业”和MVP(Minimum Viable Product，最小化可行产品)：

·假设：定义用户的痛点假设和解决方案假设

·认知：验证假设，让市场和用户来反馈结果

·行动：以MVP验证其创新模式是否可行

我们终于认清“市场从来不是一个耐心的等待者，在市场竞争中，一个好产品往往是从不完美中开始的。”

张小龙也有类似的观点，“微信两个月以后什么样我也不知道。产品是演化出来的，而非规划出来的。微信的每个版本该做什么?都是等上个版本发布后才确定。我们不可能知道半年以后的产品形态，规划是骗人的。”

那么，为什么我们身边的世界变的如此不确定?愉悦资本创始合伙人李潇总结出几个理由：

·主力消费群体和消费行为都在发生变化

·产业结构在改变

·基础设施在快速完善

·新的模式层出不穷：分享经济，社会化物流，大数据…

·科技(智能手机、移动互联网、人工智能等)正在以难以想象的速度改变世界的规则

但恰巧是这些不确定性，才是创业者的机会。

互联网产品的正确做法是，“把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。”“小步快跑、快速迭代，坚持每天发现、修正一个小问题，不到一年基本你就可以把作品打磨出来了。”

正如九合资本王啸在现场所说，“在不确定性中寻找确定性，把一个复杂的创业故事变成一个简单逻辑。我们判断投资就看三点：他做的事情是否符合趋势，团队是不是合适做这件事的、在竞争中能否占优，是否有历史表现或者数据来证明以上两点。虽然看了很多，但我们也无法判断出一个项目3年内的发展，只能看到他们快速学习和快速迭代的能力。”

自组织的魔力

小米手机为什么能够打败传统手机厂商?韩都衣舍如何能在服装电商中脱颖而出?Uber为什么能够取得400亿美元估值?……

除了精益创业，这些成功企业之间还有什么共同之处?答案是：自组织。他组织是听命于他人，自组织是自己来创新。英诺天使创始人李竹还总结出16个字，“公司变轻、团队变小、层级变少、管理变淡、人即公司”。

小米发烧友的米粉社区、MIUI 设计团队，韩都衣舍拥有决策权的小组买手制，Uber每个城市不3-5人的运营团队拥有独立决策权、而其强大的后台可令这3-5人操控几万司机，正是“自组织”的关键。因此，“局部个体之间只需按照简单规则相互作用，则无需一个明确的领导者，就能产生整体的复杂秩序。”如鱼群，蚂蚁，蜜蜂，蝗虫，蝴蝶。