20年创业老兵成立火秀泛娱，要做互联网造星平台

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他97年开始在视频领域创业，在付费模式下作为CP方提供视频内容。

后创办快手看片，迎合移动互联网免费模式，做到海量用户，每月稳定收入。

创业火秀泛娱，用互联网模式和资本工具改造艺人经济。

如果你对于目前网络上风风火火的各式女团有兴趣，不如看一看这篇文章，其中通过一个创业老兵的视角，告诉你资本入驻，互联网概念兴起后，艺人经济在这种背景下最主流的变革方式。

做了十几年互联网视频内容

火秀泛娱（原火秀TV，以下简称火秀）的CEO兼创始人 王潇 是从97年就开始创业的互联网老兵。

▲火秀泛娱创始人兼CEO王潇

最早在有线网络时代，他曾经作为内容CP方，为采取付费模式的大型平台提供内容，包括当时的IPTV、百视通等。

在他看来，有线电视的付费模式被以 优酷 土豆为代表的互联网视频干掉实属正常。因为从产业角度看，后者的免费能够快速实现规模化，获取海量的用户。那么，等坐拥流量之后再去考虑正版化，这条路在当时尚未宽松的版权环境下，是正确的。

后来，王潇也趁着移动互联网的浪潮做过一些“风口”上的时候。

比如他做了“快手看片”。在移动互联网早期，这算是我们非常熟悉的各类视频播放软件之一。版权比较模糊，但是片源齐全， 用户体验 较好。

后来的故事大家也比较熟悉。各方巨头类视频公司都在开始抢夺正版，小型的如同类PPS等软件也逐步被收购。王潇告诉邦哥，即便完成洗白、用户保有量高、而且有收入，快手看片也注定不是一个能够继续做大的生意。

直到2014年，王潇开始正式考虑重新创业。多年的视频行业工作经历让他对跨行业有敬畏之心，特别是时兴的VR、AR、在线教育等具有高技术壁垒的行业。而同期吹起的泛娱乐风口，让他有些心动。

王潇观察了好久，发现自己在艺人培训、节目制作、播出渠道方面都有资源存在，而结合之后的艺人经纪恰好还处于资本的价值洼地。

所以，他成立火秀泛娱，要做一个互联网造星平台。

▲火秀自制的《素唱会》，并与熊猫直播等平台合作

互联网和资本工具改造艺人行业

王潇认为，一方面，韩国训练生模式是传统艺人行业在专业度上的典范，堪称极致；但另一方面，要保证一个艺人达到专业的水准，需要具有一定的封闭性和半封锁性，甚至可以说是人身控制。

这种模式在小的市场环境中没问题，因为行业资源融资被垄断，自然能够聚集最优质的人才。可一旦市场的外延扩大之后，就一定需要有组织的，系统化的包装、营销体系存在。单个巨无霸很难覆盖超级大的市场。

中国未来几年的艺人市场具备一个很大的增量的想象空间，也就预示着产业链会向分工协作的方向发展。那么火秀决定做的就是“如何从素人到明星的过程”。

王潇对邦哥说，从战略上讲，他们运用两个工具来升级这个行业原有的操作方式。

第一个是互联网工具，包括造星平台、广播电视媒体、直播平台还有大数据统计工具来做。

具体来说，先通过JustU艺人加速计划完成前期招募，定位来出道，再通过火秀TV的两档自制综艺《素人演唱会》和新出的《亚洲偶像榜》打磨（前者开播一年，根据火秀提供的数据，累计播放量破亿）。同时还有火秀自己的YAMA直播平台，通过直播培训过程来拉近偶像和粉丝的距离。

▲火秀自制的综艺节目《亚洲偶像榜》

火秀给出的数据称，《亚洲偶像榜》推出第一期，八组艺人分别来自中国，韩国，日本等地，通过火秀的各分发渠道，28家台网平台同步直播，全网播放量突破1000万，在线观看人数超过500万。

截止发稿，火秀签约的艺人达到120名，并且有一个O21的女团通过这一模式成功出道。

第二个是资本工具，说白了就是在培训之外持有艺人股份。

这一点很多大型的经济公司都在使用，也是被行业证明几乎是唯一靠谱的运作方式。采用股权投资的方式可以保证团队在未来脱离火秀自由生长的时候，还能够在后期享受到团队成长的好处。

如果拿 投资公司 来比喻，火秀培养团队的思路就类似于风投来进行早期投资，那么在筛选团队时，应当不仅仅把他们看作艺人，更应该去观察他们身上的“创业者特质”。

王潇说，其实很多成功的艺人都很类似于创业者，甚至比拿着高薪的程序员更像。因为娱乐业竞争太残酷，更需要孤注一掷，All in，才能获得极小概率的成功。

▲艺人的养成过程非常艰苦，所以很多人具备创业者素质

日团泛滥，专业度成稀缺品

邦哥认为，火秀想做的事情，类似于把韩国传统的专业造星模式和以日本AKB为代表的互联网造星模式相结合，再辅以股权投资的形式加强公司自身的话语权。

互联网时代的造星过程就是一个偶像养成的过程，这将是一代人持续多年的参与。偶像的养成能与粉丝紧密关联，让一个高高在上的偶像变成可触及的人，而且这个偶像是与我相关，甚至是多年的持续相关。

目前市面上90%的互联网造星团队都是利用这种方式养成的日系女团，而火秀则是希望培养出更加专业的互联网“韩团”，以及更细分垂直的团体，比如正在策划的“嘻哈团”。

▲已经通过互联网＋资本模式出道的女团“O21”

这种差异化在明后年可预见的“千团大战”来看是有价值的。当偶像的概念泛化之后，专业性还是会成为团队脱引而出的重要因素。同样时唱歌跳舞，阳光美少女可以在小圈子内通过深度运营形成忠实粉丝，那么更加专业的大长腿们则可以在演艺、歌唱等更高级别的事业中拥有想象力。