做了联合创业办公社，还引进全球联合办公峰会，P2要干嘛？

P2联合创业办公社创始人 郑健灵

GCUC（Global Co-working Unconference Conference，全球联合办公峰会）起源于美国奥斯丁，是目前全球规模最大的联合办公主题产业峰会。P2（People Squared、联合创业办公社）创始人郑健灵说，“我一直在争取把GCUC带到中国，虽然中国的联合办公势头很旺，但还处于太早的阶段，还需要大量学习国外先进案例。”今年12月，2015GCUC将首次进入亚洲、落地上海。

任性坚持“Space for People”

“2015年这一年，随着创业氛围的起来，联合办公也火了。”与新起来的SOHO3Q、优客工场、方糖小镇不一样，82年出生的郑健灵在联合办公领域已经是“老江湖”了。2008年，他从加拿大回国，辞去风光的咨询工作，开始了自己的创业之旅，最早的项目叫“留学OK”。而转做到联合办公领域，则是一次偶然，“留学项目转手他人后，我发现自己的办公空间腾出来了，于是我一时也不知道干嘛好，后来开始有投资人找我谈，想把他们投的项目放在我这里。”

P2的XIN CAFE

2010年，郑健灵成立了People Squared联合办公社，成为国内最早杀入“联合办公领域”的人。彼时，Wework也在美国也刚刚成立。目前，仅在在上海，P2已经有12个联合办公点，其中绝大部分位于静安区、黄浦区这样的核心地段，另外有3个办公点在北京。

郑健灵说，“本着airbnb的共享和开放精神，我想把联合办公做成一个容器，一个社区。”在联合创业办公社，郑健灵一般被称作“社长”，里面入驻的企业也有很好的互通和互融性。“很多初创企业的最早一批种子用户就是在P2内找到的。”以曾经一夜爆红的公司“足记”为例，它的种子用户就是同样在P2办公的，其他团队的员工，这些员工有的是摄影爱好者，通过在摄影圈内进行转发，点燃了“足记”的第一把火。

联合创业办公社

P2的盈利模式非常简单，对入驻的企业和员工实行会员制，按照会员数量缴纳工位费，一个月1500元。据郑健灵透露，这比费用占到P2收入的九成以上。尽管“盈利模式”非常单一，郑健灵也从不强调P2的盈利目的，但从P2成立初始，其账面保持着非常好的周转与微盈。有意思的是，作为中国联合办公领域的“尝鲜人”，“新车间”最终迫于运营与资产压力，最终被P2合并。

对此，郑健灵说，“当一个模式要进行快速复制与扩张的时候，节奏和风险是最需要注意的，我之前在咨询公司工作的经历给了我很多这样的观念提醒，学会利用系统、工具进行管理。”

P2在上海最有名的办公点位于静安区愚园东路28号，毗邻SOHO东海广场的SOHO3Q。一墙之隔，不免给人很多遐想和比较的空间。郑健灵介绍，“与地产大佬SOHO的SOHO3Q相比，P2的角色会显得轻很多，主要负责担当运营方，而不是开发方。”而相较于SOHO3Q较高的开发成本，P2希望提供的工位价格是普通创业者就可以接受得了的。

郑健灵认为，无论现在的联合办公看起来多火，其还处于一个非常早期的阶段，无论是社区对于商业模式，还是对人才培训都非常单一，远远不及美国等西方国家的多元化。他希望做一件事情，把当下的联合办公空间聚集到一起，一起进行一个产业讨论，抑或结成一个联盟，从而更好的为更多有灵活办公需要的创业者服务。

叫上潘石屹、WeWork创始人，共商中国的联合办公该怎么系统发展

本着一起做大市场，并能和世界顶尖联合办公空间对话，抑或是资源互换的心态，郑健灵去谈下了GCUC的合作权。他认为，每个联合办公的DNA都是不一样的，就好比方糖小镇有着从德必集团那边带来的“园区基因”；而SOHO3Q有着“商业地产基因”一样。而每个创始人，每个办公空间对于自己的服务，对于创业者的需求都有着不同的设想。建立在这样的基础上，郑健灵想，有没有可能，“我们大家一起坐下来，讨论一下全球联合办公的趋势、国内联合办公的趋势，什么是共享型的办公生态链，如何运营空间，如何改造园区，如何经营公寓等等。”

在联合办公领域5年，郑健灵并不满足与仅仅做P2这块，他希望这个基于“分享”的概念能再一次被放大。设想，如果有一天，一个灵活办公人士拿着一张联盟卡，无论是国内的北京、上海，还是国外的硅谷、伦敦、纽约，他都可以进行办公，真正打破公司和工位对于人的限制，真正将资源完全打开。目前，这个初步设想已经在P2的15个办公点内实现。

目前，拟邀出席的嘉宾有GCUC峰会联合创始人Liz Elam、WeWork创始人Adam Nuewmann、SOHO中国董事长、SOHO3Q创始人潘石屹、原北京万科总经理、优客工场创始人毛大庆等。