科技猎豌豆荚，不过是一个弱肉强食的故事
其实，作为中国最早一批应用商店，豌豆荚曾经也是重要的有生力量。但随着百度、腾讯相继在应用市场发力，尤其是2013年百度以19亿美金收购91无线，加之手机厂商的纷纷入局，形成了百度、腾讯、360包揽80%以上的分发市场份额，中小应用商店逐渐边缘化的局面。
豌豆荚有没有翻盘的机会？从市场大环境和豌豆荚的综合实力上看，很难。
目前来看，移动分发市场格局基本落定，智能手机和移动用户的增长红利期已过，用户已经不再频繁下载APP应用，新诞生的APP要抢夺用户手机上有限的空间越来越难。与此同时，移动分发平台的价值也在尝试转变。去年开始，百度、腾讯都在做创业者的支持和孵化，瞄准开发者生态建设，建立更高的竞争壁垒。
豌豆荚创始人王俊煜对日前推出的“豌豆荚一览”解释是，“可以解决你装了太多应用，但又懒得一个个打开看的问题。像我手机上面就装了不少打开频率不是特别高，但又不舍得删掉的应用。”
众所周知，应用市场的本质是针对APP的流量分发，即使对照豌豆荚创始人王俊煜屡次提到提到的“移动内容搜索”，豌豆荚一览的产品定位也是相去甚远。
暂且不论证这种用户需求的真伪，单从应用商店向阅读工具的转型，就难以支撑其获得B轮融资时大约5亿美金的估值了（据公开资料显示，豌豆荚曾经获得两轮融资，A轮融资投资方为DCM及创新工场开发投资基金，金额约为数百万美元;B轮融资由软银领投，DCM及创新工场跟投，共获1.2亿美元融资）。
何况，豌豆荚一览的终极PK对象是今日头条这种已经长得很强壮的内容聚合平台，几乎没有胜算。
在2014年一篇《年轻的亿万富翁王俊煜：一个强悍创业者不需要投奔谁》的报道中，王俊煜接受媒体采访时，曾经有一段对话。
壹读：“今日头条”会不会成为你们未来的竞争者？
王：他们的核心不是做信息，他们真正的内涵是个性化推荐，我们真正的内涵是在设计和技术领域的结合上。
壹读：但有人会觉得你们争的会是“入口”？
王：我相信张一鸣也不会真从这个角度看问题。我们会有竞争吗？可能会，比如他如果做应用推荐，或者说如果把资讯看成一种可供搜索的内容放到豌豆荚里，就会有竞争。但我们为什么不合作呢？大家做一样的事，不是浪费粮食嘛？
时隔一年多以后，合作没有发生，豌豆荚却已经开始打今日头条的主意了。
豌豆荚唯一的出路或许是，资本方尽快为其找到接盘侠。
那么问题来了，究竟谁可能接盘？最有可能的对象依次是小米、乐视和BAT。
BAT接盘的可能性已经微乎其微。坊间传言阿里巴巴曾经和豌豆荚有过深入接触，但阿里希望收购掌握控制权，但彼时豌豆荚创始团队仍心有不甘。如今阿里巴巴的战略重点已不再是抢夺移动入口，何况收购豌豆荚也不能给阿里巴巴的移动战略布局带来实质性改变。
百度和腾讯的可能性就更低了。百度通过收购91已经奠定了分发市场的领先地位，移动分发业务也已经完成了其帮助百度移动转型、稳定军心的历史使命，完全没有必要再收购一个业务上毫无互补性的产品。
腾讯应用宝超过360手机助手后来居上，通过绑定游戏业务做分发，带来了可观的收入。在目前的腾讯MIG的战略布局中，有应用宝足矣，同样对豌豆荚没有需求。而且豌豆荚的团队主要在北京，且经历了去年底的人事动荡，核心团队还保留多少也很难说。再加上团队和业务的整合难度不小，得不偿失。
可能性比较大的反而是小米和乐视。
小米应用商店虽然成长很快，但属于半路出家，靠的是手机出货量的增长，天花板清晰可见。如果能以低价收购豌豆荚，对其APP分发业务可能是比较好的补充。
乐视和小米同理，只是乐视的应用商店更属于起步阶段。通过收购豌豆荚可以带来做应用市场的经验，并且又可以包装一个故事拉升股价，你懂的。
一句话总结，豌豆荚的故事只是中国互联网进程中弱肉强食的一个缩影。
有一个坊间流传了很久的故事。一次饭桌上，周鸿祎对王俊煜说：在中国互联网要做成事，你们这些“书生”是不行的，太‘阳春白雪’是打不了仗的，是成不了气候的。
