吴炯：从阿里天使投资人／CTO到购阿购董事长，再做一件“不同的事”

“从人生规划来说，每5到8年做件不同的事情，才比较有意思并保持新鲜感。”2年前 吴炯 公开场合讲的这句话时，绝不是随便说说而已。2000初，在成为 阿里巴巴 的天使投资人后，出任阿里巴巴CTO，8年后的2008年，吴炯离开阿里巴巴。此后，作为投资人的吴炯，逐渐成为行业内对他身份的第一定位。

2008年，吴炯开始转向金融投资领域;2010年，与胡猛创立风和投资管理公司，7年后，他作为早期投资人投资的华住酒店集团、聚光科技、 聚美优品 等一系列企业都已成功上市。2017年6月，吴炯以董事长身份正式加入线下数据服务商购阿购，“以投资人身份加入自己投资的项目出任管理职务，阿里巴巴除外，这是第二家(第一家是挂号网)。”吴炯说。也许，对于他来说，又一个5到8年的周期到了，他要重新开始，去做又一件“不同的事情”。

开始又一件“不同的事情”

吴炯以董事长身份加入购阿购，究竟要做哪些不同的事情?他选择购阿购是否也受“技术情结”的影响?

购阿购2011年成立，是线下数据服务商和消费大数据技术应用提供商，专注购物中心、零售、连锁等实体商业消费数据连接技术和大数据应用服务。2017年，提出“建立无处不在的数据联结”理念，其“地面交感系统”+“电子凭证系统”全面实现人-货-场的应用场景数据化，为未来商业生态间的融合提供支持。

“电商发展到今天，线上交易已经形成相对完整的生态，对线上数据的收集、存储、分析以及应用已经成型，互联网低垂的线上’果实’已被摘得差不多了，红利逐渐消失，需要朝线下走，而线下数据的开发应用，目前还是处于很初级的阶段，数据收集还没有完成。”吴炯说，最大的问题是线下数据的收集成本非常高。

线上数据是成型的，在淘宝、天猫、京东等平台上，每次交易数据都会留下来，所有商家使用的技术趋于相同，交易记录只要拿出来就可以用，数据很容易聚合在一起，完成采集、分析和应用。“线下则相反，数据非常分散零碎，而独立的数据没有意义。”吴炯说。

目前数据显示，线下超过7千多万家纳税主体，而每一家店铺支付交易的入口都有多个，可能有十年前用的收银机，这意味着数据的入口也多种多样，彼此之间是完全分离的。也就是说，这些数据在一家线下店面内部都是没有被打通，移动支付端、刷卡支付端、及电子发票系统，都存在着数据孤立。一家数据都不通，7千万家企业，就更不可能打通，每一台机器都是一个数据入口，要把所有的数据聚合在一起，根本无法想象无法实施。

以技术为支撑，支付为入口，开启了电商的繁荣，并最终形成了线上交易的完整生态，作为前阿里巴巴CTO，吴炯领导开发了阿里B2B网站、淘宝网以及相关系统的核心技术和产品设计。对于他来说，线上从平台、交易，到数据的收集、分析应用，已经成为过去式，来到线下，完成数千万商家线下数据的打通、收集乃至应用，并最终实现以大数据计算为基础的机器学习，即人工智能的应用，才是这件事情真正意义上的“不同”。

线下数据竞赛要跑的赢，怎样备战?

卡在数据收集的节点上，无论是不能打通线下数据，无法完成商家数据收集，还是仅仅拿到部分数据，都将使后续数据的分析、应用无法进行。

“购阿购就提供一个这样的工具，可以帮助用户收集到全量完整的数据。一家公司无论用什么样的支付结算工具、系统，比如ERP、CRM、发票系统等等，哪怕是30年前的收银机，不管是哪种版本，哪种机器，购阿购做的就是引水的渡槽，在每一个入口上架起一个渡槽，让数据流过来，在购阿购的平台上完成全部数据的收集和整合。”吴炯说。

主流的看法，大众通过线上方式购买的商品数量，在所有购买卖商品总量中的比重的临界点，预计将是30%，70%仍将是通过线下购买完成，这就意味着，最终线下市场交易仍是主要渠道，也就是说，线下的数据市场，将是一个比线上数据大2倍以上的巨大市场。

作为创投圈内有名“技术型投资家”，从2014年投资购阿购，2017年加入担任董事长，“看到两年半，产品越来越好，技术也非常过关，购阿购之后要做的一件非常重要的事，就是新零售和国家税收16号的机遇，快速的将产品铺向市场。”吴炯说。

他告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，购阿购也是朋友推荐的项目，和创始人王占宏双方在2014年首次见面的半个小时，就确定了投资。用吴炯的原话，投资投的是购阿购技术的原创和团队的匠心。

第一，购阿购的桥接技术是原创性的，且具有技术壁垒。基于这个技术，对接多种复杂繁多的平台接口，就可以即时获取到准确的、完整的、多维的数据，以商业地产为例， 一家购物中心在应用了购阿购的数据服务之后，便可以获知所有商户的经营状态，掌握全量的消费数据，进行后续商户的管理和量化决策，以及营销的设计和供应链的优化。

“购阿购做了很简单一个事情，任何两个不同的系统只要把我们系统接在中间，他们的数据就能流通，无论用在什么业态，对接什么系统，，都可以把这些不同来源的数据聚集在一起，对数据做清洗，聚集，形成活数据，、，然后让用户做决策分析，做智能管理。”吴炯说。

第二，发票技术。刚刚发布的国家税收第16号文明确规定，开票数据内容应与实际交易相符，发票明细要填全，包括公司税号代码，服务项必须真实，和交易明细对应。这个政策本质是国家在进行税务数据的收集，是发改委、税务总局，政府通过税务来掌握国家的完整的数据。对于商家来说，增加了额外的成本运营，新规的推广成本高，且推广难度加大。

吴炯认为，国家税收第16号文的发布，使电子发票成为刚需，而能够解决快速开具和发票管理问题，将是购阿购在2017年快速发展的一大契机。事实上，在经过几年的技术、产品迭代之后，购阿购的技术产品，是可以将消费数据连接变得简单和高效、完整。发票报税代码、明细，如果不电子化，纯手动的话，将是一件非常麻烦的事，而购阿购可以将支付和发票机用大数据打通，客户开发票可以成为自助。未来电子自助发票成为必然趋势，反过来，如果线下店不进行升级，客户体验随之下降，最终结果是消费者的流失。

数据的价值，在于最终的应用。吴炯将支付入口打通后的数据收集，形象的比做食材的采购，而数据的分析应用则是采集食材后的“加工”。“通过桥接技术，购阿购可以获取交易数据，之后进行数据结构化处理，应用的更多场景，为商家运营提供针对性数据服务。”

作为技术型投资人，吴炯认为，今后十年，最好机会是大数据和人工智能，人工智能发展的基础是大数据，因为人工智能主流算法是神经网络的机器学习，机器学习需要又来源，这就是大数据，大数据就是训练神经网络的资源，没有大数据，就像再好的厨师没有好的食材也是做不美味菜肴出来。而购阿购，恰恰是在通过打通线下数据入口，来完成数据的原始积累、联结和应用。