科技猎腾讯VS阿里的社交金融之战（中）：马云的“引力波”战略，支付宝的破局之道
（中）道篇：支付宝进击的破局之道
在中国互联网界，阿里和腾讯是最大体量的两家，他们不断加速的相互对抗，能够牵引出多少“引力波”，激荡出中国互联网江湖几多“涟漪”？
六、格局：“地之皇者”的波段布局
在互联网江湖奇书《霎那缥缈录》中，记载了互联网江湖的“三皇五宗八大派”，其中三皇之一的“地之皇者”原型就来自马云，这是本文标题出处。
创始人的能力决定一家公司的生存，而创始人的远见则决定了一家公司可以到达的高度。
最近引力波很热，大家也被重新普及了一遍关于“波”的高中物理知识：波具有周期性，波可以作为信息的载体，波的传播总伴随着能量的传输。
我们不妨以此类比下阿里的战略观——
波的周期性：基于互联网单品5年生命周期论的透彻理解，架构起阿里系主要产品线，外部战略型投资亦如是。（点击查看阿里集团投资战略）
波的载体价值：以价值观认同与传递搭建公司合作基础（如湖畔大学例）
波传递能量：源于阿里系强大的能量场，给予被投企业除了资金之外的多元支持（而非控股形式）。 近来马云总讲到“赋能”，也就是所谓波段还可对外传递能量的佐证，你觉得呢？
七、使命：支付宝的前世今生
阿里在产出原创的世界级产品方面乏善可陈，其创新更多是基于中国本土特色的二次创新改良，比如电商模式源于eBay与亚马逊，支付宝最初雏形源于papal——，最终青出于蓝而胜于蓝 。
所以以往阿里的战略型产品，基本上都是在定下大方向下，依靠强力运营推动去实现或者放弃，除了细节微调中间不大会有战略大转型情况出现，好像唯一例外就是支付宝。
1.支付宝的转型特例
支付宝最早定位为支付工具， 在阿里试水移动社交产品来往完败后，让马云意识到支付宝才是大阿里系移动端破局的关键。
于是，自阿里集团板块上市后这几年，支付宝一直很忙，除了做好本职金融服务工作，还得扶持那么多不给力的同门友军。坦白说，如果没有支付宝撑着底盘，有些业务线能否扛到现在还真不好说，比如此前一直单飞不易的去啊旅行。
而2015年7月那次支付宝的社交化改版，像素级复制微信，此后几版推出群组，虽着痕迹却逐渐有了章法。这让很多人觉得是不是老马又犯昏了，不过 我当时就认为不然——无论是出于支付宝未来估值考量，还是对于移动端金融产品的未来演进布局，这都是必须为之的事情 。
其实我觉得支付宝还是慢了，记得2015年新年时，大家在支付宝玩社交，各种调戏泛滥朋友圈，可惜那时支付宝根本还没想明白，最佳时机错过，至少损失了百来亿学费。
2016年新年，支付宝拿下春晚赞助商角色，选在距微信推出已近5年这个时间点，开始了抢占关系链的大反攻。这一战略节点的把握，对照上文看值得玩味。但这是一种多么痛的领悟后的幡然醒悟；可结果玩成那样，又是我年前没想到的，阿里真心不会“玩”啊！
2.支付宝的组织架构调整建议
支付宝要做社交局的目的还在商业，马云也许没有张小龙那样的“孤独”情怀，但绝对是一个具备极高战略远见的“独孤”商人。
一旦支付宝被赋予社交的属性，马云的想法肯定不会只是玩玩社会化金融，更大的布局需要整合淘系资源，需要产品技术层面的不断创新。这个不是彭蕾擅长的，逍遥子似乎更加合适。
在组织架构层面，我倒建议阿里把支付宝单独拎出来成立事业部，这会是比目前依然放在蚂蚁金服之下，更加稳妥的设计 。这个会不会导致支付宝推迟上市呢？真不好说了。
记得去年5月我写的那篇《给创业新都杭州泼点冷水》一文，感叹了一下当年阿里关闭口碑网的不智，没曾想半月之后，阿里就重启了口碑网品牌。虽然二者未必有前后相关，不过也许这次支付宝说不定又被我说中了哦。
3.支付宝做社交的优劣势分析
先让我们分析下支付宝眼中最大的对手吧，二者的优劣势都在不断变化中。
并非说阿里内部就缺乏社交基因，远有当年仅次于QQ的中国第二大IM应用：旺旺，近有合并旺旺，撤下旺信一统阿里内部各大IM的千牛。外部试错来往完败，但是脱胎于来往的钉钉，又硬是在企业级工作社交领域杀出一条血路。
千牛：大阿里内部B端电商企业+已有阿里系C端用户整合
钉钉：强势进入阿里系外部B端企业级市场
只能说，我们真的不能低估一颗王者之心。这点也可暂时归结为阿里可以做好社交的一点技术和信心底气吧。
八、破局：支付宝的半熟泛社交
1、威胁
微信此前以红包这一战略级精确制导武器，不断侵蚀支付宝腹地。对于支付宝而言这是巨大的威胁，如芒在背，2015年以来越发明显。
2. 机会
正如我在前面几篇文章中所提到的，微信类移动IM起势的最大外因，乃是全球智能手机更替功能机的大天时红利，而微信胜出只是因为其综合实力远远高于对手。但当智能机全面普及后，用户的社交需求挖掘,必然迎来更加细分而多元的局面。
微信是我本人非常欣赏的一款中国出品的世界级互联网产品，但微信做社交还未到高枕无忧之时。 社交之变是永恒之变， 类比美国移动社交新产品的涌现路径（instagram，snapchat，whatsapp，vine等），中国这方面依然还有很大潜力。
3. 定位
中国移动社交的拐点时代已经来临，支付宝做社交的新机会凸现，但也就在这一二年内还有这个机会吧。那么它可以怎么做呢？我试着提供了以下一个切入点。
如果说微信产品切入时聚焦熟人社交，那么支付宝社交差异化破局的正确路线，应该是体现在半熟泛社交 。
4. 什么是“半熟泛社交”？
半熟泛社交，由我本人原创提出，是一个对于移动互联网人群归纳而来的社会学分类概念。
三者比较：
熟人社交内核虽小，但最具痛点粘性，
陌生人社交海量零碎，多一时风行，
半熟泛社交圈层价值巨大，更胜熟人。
2014年我曾写过关于移动社交的3篇文章，归纳了移动社交产品演进图：陌生人社交——熟人社交——半熟泛社交——情境化社交——超验社交——终级社交，而半熟泛社交是我中篇的重点阐述对象。
“半熟”概念为已有概念，是前辈学者基于PC互联网人群的研究分析后得出的理论之一，和六度空间理论有相通之处，主要指的是互联网时代的社交范围，已经模糊了熟人和陌生人的边界。
“半熟泛社交”概念，同样继承自社会学家费孝通先生的《乡土中国》方法论。虽然我只是在原有的“半熟”后面加了一个“泛”字，但这个概念却已完全递进到更深层次——半熟泛社交是对移动互联网时代，碎片式场景化社交的一个概括。
*半熟世代，泛泛之交。 我去年的创业项目是基于此概念展开，而我现在项目则是更加深入的半熟泛社交2.0版本，现在正在招JAVA工程师和运营人员，欢迎对于在线旅游感兴趣的朋友自荐他荐，或者后台留言一起聊聊也可以。
5. 半熟泛社交的案例（预）
关于“互联网金融产品创新”系列文分三篇：势篇，道篇，术篇。最后“术”篇，讲述支付宝的进击路线，将从产品层面，具体案例式的分析支付宝可以如何做半熟泛社交？各位可以从这个详细案例中，一窥我这个概念到底有何应用价值，聪明者亦能从中读出自己的2016进击之路。
*在各位关注本号等待下一篇之前，建议可以先复习下我朋友苏杰写的那本《人人都是产品经理》一书吧。
6. 一丝遐想
引力波是爱因斯坦在广义相对论中提出的，即物体加速运动时给宇宙时空带来的扰动。“时空告诉物质如何运动，物质告诉时空如何弯曲。（二个物体的）物质质量越大，运动的越剧烈，对这个时空的扰动就越大，引力波就越强”。
在中国互联网界，阿里和腾讯是最大体量的两家，他们这几年不断加速的相互对抗，能够牵引出多少“引力波”，激荡出中国互联网江湖的几多“涟漪”。相信各位已经关注了本公众号的聪明读者，在亲历时可以猜到更多了吧。
江湖八卦
很多人都说本人长得形似“江左梅郎”胡歌，也有人评价在我高谈阔论之时，更加神似梅长苏。但，这是一个没有王者的江湖，阿里和腾讯都非靖王。
一介书生大言不惭支招阿里，只是希望阿里这一在中国互联网公司中，覆盖广度最深入的互联网公司，在将来可以让中国老百姓（不论是城里的还是乡下的），得到更好的生活质量改善吧。
在我心中： “天下，本就是所有人的天下。”
腾讯社交，雄霸天下，
阿里亮剑，誓与争锋。
下文预告：
《对支付宝和微信而言价值千亿美金的二个“秘密”》
一、支付宝的死穴和任督二脉
一旦阿的新年攻势完成“诺曼底式登陆”，那么2016年支付宝的社交化就有资格和微信一战。——我与友人推演开去的支付宝社交化2.0高阶版本，就是支付宝的任督二脉，就看阿里系内高人会选择几时下出那“神之一手”吧。
二、腾讯在某二款产品上迷失的二年
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作者简介：
张旭良，曾担任浙江大学管理学院院长秘书，2015年创业在线旅游方向，专注战略，产品和运营。
既写过5天内全网过百万阅读量的深度评论，也有解读“创业投资 | 供给侧改革 | 共享经济 | 移动社交 | 在线旅游 | 泛智能硬件”的评论文章，发布转载于《财经》等数百家媒体。
2016年2月，开通个人微信公众号： 张望江湖志 ，另类解读互联网江湖大事件
本文为作者原创，已授权创业邦做独家发布，若要转载请在作者公众号（张望江湖志）留言联系作者获得授权
