【创新中国春季决赛】他是研究创新的大拿，一周在七个国家演讲，出版3本畅销书后，他要转战科幻小说了！

5月10~12日，由创业邦主办的“2016创新中国春季峰会暨春季创新展”在北京国家会议中心盛大举行。在DEMO模式被引入国内10周年之际，今年开启的“峰会+展览”全新模式关注最前沿黑科技和新锐观点，网罗最潮创新企业和国内外顶尖创投孵化机构，共设置八个专场、两大论坛，招募超3000个创业项目报名及3万全国各地观众入场。创业邦Bang Camp成长营第四期项目也将在峰会现场迎来毕业典礼，一同与八大专场晋级项目角逐2016创新中国春季DEMO GOD大奖。

在11日上午的开幕式中，著名创新研究学者罗温·吉布森发表精彩演讲。吉布森表示，创业创新已经成为时代鲜明的主题，金融科技支持创新创业最活跃的地区之一。

1996年，吉布森出版了他的第一本畅销书，当时被翻成了25种语言，当时他做了这样的预测：在未来二十年之后会有很多人回顾过去，发现过去的很多设想都已经成为现实了。

2015年，他又出版了第三本畅销书《创新四镜头：一种创意思考的强大工具》（ The Four Lenses of Innovation: A Power Tool for Creative Thinking ）。有趣的是，在写了3本非虚构畅销书后，吉布森下一个写作计划居然是要转战虚构类小说，一本关于科幻和动作的小说。

什么是创新？

吉布森说，“我们或许会对创新有着太多的误解，我们狭义地认为只有从零到一才是创新，事实上，并不是这样。”

过去，“中国制造”的另外一个说法是“中国山寨”，当很多跨国企业在华发展不顺畅的时候，他们总会责怪是“中国山寨”的问题。事实上，这样的看法是偏颇的。大量案例表明，所谓的“中国山寨”是因为中国人做了更加适合本国国民的产品、使用性更好的产品而已。

例如，当年MSN这种即时通讯在美国发展顺畅，却在中国折戟，而号称对标MSN的QQ最后却成为中国人的主流通讯工具之一；早年，苹果手机在中国也卖得并不顺利，但后来“中国的乔布斯” 雷军 做的小米手机非常贴合本土市场，卖得异常火爆。吉布森认为，并不是只有“从零到一”才是创新，“从一到更好”也是一种创新。“我们对创新应该有更广阔的认识。”

在吉布森眼里，创新不是艺术，而是社会科学，基于一套成体系方法论的社会科学。通过给成千上万的企业、领导者进行对话和演讲，吉布森俨然就是一个活脱脱的商业案例集锦，从他的嘴里能梳理出百年来的知名或不知名的企业，上到Google、可口可乐这样巨舰企业，下到那些已经死掉的小微 创业公司 。

数字化颠覆

吉布森认为，创新存在于企业发展的每一个关键节点上，无论是新创企业也好，还是百年企业也好，一旦停止创新就有可能从历史舞台中消失。从目前来看，新创企业的创新锐度超过很多大型企业。

谁也没有想到，埃隆·马斯克（Elon Musk）仅仅花了8年时间，用IT理论竟然也能造出电动汽车。而特斯拉取得巨大成功之前，没有人相信一个完全没有造车经验、流水线的纯IT企业能够叫板宝马、奔驰这样的百年车企。

正如特斯拉的“弯道超车”一样，随着数字化的出现，越来越多的机会摆在了新创企业面前，而对于那些传统巨擎而言，挑战的意味也是非常深远。吉布森说，“对于这些百年企业而言，一旦没有处理好数字化问题，他们超过3成的收入都会收到影响。”

一个斩钉截铁的预判是：当下，我们正在一个前所未有的时代，商业和技术对我们的生活有着难以预估的影响，并且它们的运转速度飞快，一种数字化分解（ DIG ital disruption）正在迅速地破坏、阻碍现在的经济模式。

“在过去，我们的产品可能只受到同行的竞争，然而现在整个商业模式都处于威胁之中，”吉布森这样说。随着新技术的崛起，例如3D打印技术、物联网、人工智能等等都打开了数字化分解的契机。

创新的四种棱镜

吉布森在自己的《创新四镜头》中提出： 创新也有基础方法论可循，就像望眼镜上的四枚滤镜一样。“我发现那些有创新能力的人看世界的角度和别人都不太一样，就好像他们在用不同的棱镜，不同的角度来看同一个世界。因为用了不同的棱镜他们看到了别人看不到的一些商机。”

这四枚棱镜分别是：

学会挑战那些根深蒂固的观念和假设，挑战现有的现状，挑战墨守成规的规矩，挑战每个人做事的规则；

利用变化的趋势，例如生活方式变化，科学的变化，可持续的发展趋势；

利用资源，用新的方式部署这些新的资源和资产，利用他们，例如一些好想法、金钱、人才；

关注没有满足的需求，知道这个市场它是如何演化如何发展的，设计出一些有利于顾客能够满足他们需求的一些方案。

这就是四个棱镜，组合在一起会成为一个非常强大的工具，会给我们的创造性空间充上很多的电，可以让我们与整个世界上最尖端的一些创新人士用同样的思维进行思考。

棱镜1：挑战那些根深蒂固的观念

有些人是这么看待世界的，他们觉得理解世界只有一种方式。但事实上，世界上最伟大、最成功的公司一直在挑战那些被认为最根深蒂固的观念。

例如，Uber，这个世界上最大的打车公司却并没有真正拥有一辆汽车；Airbnb，世界上最大的公寓提供方，它本身并不做房地产，也不拥有任何酒店；Facebook，作为世界上最受欢迎的社交媒体，它本身却不创造任何内容；Alibaba，这个世界上最有价值的零售商之一，它自己却不做任何库存。

事实上，这些公司他们都是非常激进的变革者，他们都会挑战那些根深蒂固的观念。创新最重要就是要打破这些局限，打破这些陷阱，要用自己思维来进行思考。

棱镜2:利用变化的趋势

吉布森认为，很多大的公司在改变旧的思考的方式，而且我们发现最大的挑战并不是同行、竞争者，而是新加入者。未来将会受到趋势的影响，从现在已经可以从蛛丝马迹中观察到未来发展的趋势。

例如，谁也不会想到，比亚迪作为一个移动电池提供商，在几乎占据了整个中国充电电池市场后，它的CEO王传福会决定自己做充电汽车。2008年，比亚迪开始生产属于自己品牌的电动机车，仅用了几年时间，比亚迪就成为全世界最大的电动汽车生产商之一。

正是因为比亚迪抓住了新能源汽车的趋势，他们站在历史的拐弯点上，迎接改变，才成就了企业的成功。

棱镜3:以新的方式利用资产和资源

众所周知，迪斯尼公司的核心竞争力在主题公园、娱乐、电影院、舞蹈、歌舞上，但当迪斯尼走到中国，他们却发现了具有创新意味的机会，迪士尼英语。

顺应中国的英语教育产业发展，迪士尼快速抓住基于，将迪斯尼电影资源和英语教育相结合，用讲故事的方法给孩子们学英语。

棱镜4:关注那些未被满足的需求

你究竟了不了解你的客户，他是不是有一些没有解决的问题，没有满足的需求。你要挖出来别人都错过的东西。

吉布森说，“我曾与海尔一起合作，那是他们到中国乡村了解人们使用家用电器的情况，我们发现在这些乡村当中有一些人用洗衣机并不仅仅洗衣服，还洗蔬菜，这是一个很奇怪的现象。”

后来，海尔居然大胆把洗衣机改造了一下，希望能制造出可以洗蔬菜和洗盘子的洗衣机。

你要停止销售你现在有的东西，你要开始销售市场所需要的。

还有一个案例，设想有人在北京堵车的时候突然病发心脏病，而救护车不能马上赶到，这该怎么办？于是，在荷兰有个学生萌生了这样的想法：他用一个无人机装着心脏起搏器，出现问题的时候就可以把无人机派送过来直接飞到你身边。医生通过无人机跟你周围的人说话，告诉你如何把起搏器放到你的心脏上，帮助你恢复心脏跳动。