乐视推出儿童桌面和儿童智能系列产品,下一步将转型分众用户运营

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乐视昨日召开“未来的N次方”发布会,重点发布两大战略信息。

第一,乐视超级电视从拼硬件、内容转型拼服务,提出分众用户精准化运营战略,将针对不同属性用户推出体验式产品,乐视儿童是第一步,未来还将针对老人、家庭主妇等群体推出新产品;第二,乐视儿童等新生态产品未来更多基于乐视云平台和内容,提供软件服务,成为各垂直行业背后的“军火”,不再去做更多硬件产品。

先看基于电视和手机两大屏幕,乐视将在儿童领域如何做:

乐视儿童昨日发布了超级电视儿童桌面和一系列软硬件产品,例如乐小宝语音伙伴软件、乐小宝口袋故事屋、动画屋1s以及儿童智能手表kido、乐视智能钢琴。

乐视电视儿童桌面,它将连接电视、手机、体感摄像头、儿童智能产品等硬件终端,强调内容引导兴趣,为孩子提供多元化内容。该桌面将于11月27日率先登陆第3代超级电视,全部超级电视升级计划于2016年1月底完成。

在乐视电视儿童桌面上,家长可以在TV幼儿园内为孩子定制在家课程,玩体感游戏,同国外孩子或外交面对面英语交流,还有儿童专家团为父母答疑解惑。功能层面,家长可远程语音操控,也可通过手机app设定内容和观看时长,超过时间将进入智能息屏模式,此外,乐视电视在光线强度、视频帧数上也进行了调整,并会基于时间地点推荐线下活动给用户。

内容资源是其优势,目前其拥有超过20000集儿童教育资源,包括动画片、儿童节目、双语课程等。乐视儿童将这些内容分为大众级(适合所有年龄观看)、家长指导级(需在家长指导下观看)、限制级(不适合儿童观看)三个级别并逐一认证。此外,日本早教类排名第一的《躲猫猫》、韩国幼儿家母《莱恩朱莉》将独家登陆乐视儿童;而金宝贝、瑞思、泡泡少儿英语等机构合作的双语课程也是重点。

内容层面,乐视儿童将会持续保持更新,每年保持覆盖市场90%以上教育资源,至少引进2-3个国际顶级IP进行独家合作。同时,乐视儿童认为,内容分级将是引领行业的颠覆式创新,诸如《喜羊羊与灰太狼》、《蜡笔小新》等动画片虽然大火,但其实会给孩子带来不良影响。

而在儿童智能硬件方面,乐视不仅将旗下已有产品乐小宝定位成儿童智能语音伙伴,提出语音交互应强调实时反馈而非精准回应,还宣布将转变定位,重点基于乐视儿童内容推出儿童云服务,并开放给所有儿童智能硬件产品。“未来乐小宝将成为一款典范产品,给用户一个价值呈现。”乐视控股高级副总裁、乐意互联智能科技总裁彭钢彭钢告诉创业邦

其实,儿童智能一直是热门领域,儿童故事机、儿童智能机器人、智能手表、服饰市场火热。而诸如图灵、小智、小鱼在家等产品也在今年开始强调关注亲子互动和儿童需求点。乐视曾在去年推出了一款乐小宝时光故事机,目前总销量达到5万台,每天平均使用频次为1万次。

乐小宝产品定位的改变,意味着精准化运营思路下乐视在各垂直领域硬件方向思路的大转变

在创业邦看来,这种转变更多是乐视基于用户群体需求点在硬件和服务上进行整合,以更“轻”的方式把握入口,将优势和服务最大化。但如同今天乐视依旧发布了系列儿童智能产品一样,这种转变明显还需要时间。

除了乐小宝系列,乐视还推出了儿童智能手表kido、乐视智能钢琴两款儿童智能硬件产品,其中kido主打电子围栏和语音交互功能,智能钢琴可通过无线wifi连接乐视电视。

如何商业化?

乐视致新总裁梁军在随后的群访环节,详细介绍了其分众用户运营策略和商业化方向。

“过去我们将用户总体看待,如今我们重点圈定用户群,首先从家庭用户群体入手,儿童、老人、家庭主妇对电视的需求均不相同。此外,乐视电视2016年还将在体育、音乐、电视购物和游戏方向推出个性化桌面。”梁军告诉创业邦。

乐视试图打通电视用户群和合作伙伴的关系

商业化方面,乐视儿童将在明年3月底前对用户开放所有儿童内容,未来合适时间再把一部分内容转为付费,从而变成经营会员的服务模式。 此外,乐视超级电视家庭用户群体的影响力和商业价值,对合作伙伴发展会员也会有很大帮助,这也将成为乐视精准化运营用户的新方向。

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