裁掉100名监理，把外包费让利给工人，走共享经济模式，有住网今年要让20000工人赚的更多

日前，互联网家装品牌有住对外公布，推出“来活”App，来践行共享经济模式。来活为连接用户和工人的用工平台，可理解为“互联网家装界的Uber”，用户发布需求，工人抢单。来活可以做到工人酬劳及时到账，用户点评反馈。

硬装的核心能力是现场管理

据创业邦（微信搜索关注ichuaangyeban）了解，家装界有个说法，软装（把房子倒过来所有会掉下来的东西都是软装）品牌的核心能力是工厂端，投入几条生产线，设备动辄千万级别；而硬装（把房子怎么倒也掉不下来的东西就是硬装）品牌的核心能力是现场管理，重点是人员、工序的交接。

早在2014年 创业初期 ，有住的模式就是工长、监理模式，俗称“工头”负责制，出现过很多问题，装修质量难掌握，常常需要返修，造成有住成本高。有时候，工头还会跑路，工人就拿不到工钱。

总之，现场管理是一个大难题。有住在青岛做了一个试点，有住自己用微信群给工人派单，自己管理装修质量，结果用户满意度奇高。

所以，有住推出了来活App，不再设立监理，去除中间层和无效的管理，把链条从“用户——项目经理——发包方——工长——工人”改为“用户——有住——工人”。

对有住来说，需要给工人提供标准、订单、结算，帮用户全程监管、权益维护，结果是，服务质量提升、去除了劳务存量；

对工人来说，给有住提供劳务资源和施工反馈，给用户提供劳务服务和售后维护，结果是，有住把外包费让利给工人，工人得到即时到账的高额报酬；

对用户来说，在来活发布任务，是项目唯一的确认者，工人服务好不好，自己说了算，获得了更优质的服务。

据了解，来活第一个季度已开通8个城市，上线1000个工人，2016年计划开通18个城市，上线20000个工人， 2017年计划开通个城市，上线40000个工人。

2016年，B端业务卖8亿元，C端业务卖8亿元

成立近2年，有住的产品体系已日趋完善。

创业邦（微信搜索关注ichuaangyeban）了解到，有住目前的产品可以分为4类：

百变加 ，为有住C端平价产品，目前占有住比重为70%，有588、599、699、1099元/㎡系列；

白系列 ，为有住C端中高端产品，去年底12月发不了黑白产品，今年4月发不了暖白产品，黑白为3099元/㎡、暖白为3999元/㎡、三季度、四季度还将推出白系列产品、未来推出此系列奢侈品；

Ideahouse ，为有住B端产品，是为开发商定制的互联网装修产品，有4档；

来活 ，为工人管理App。

有住网 总裁李丕

据有住网总裁李丕介绍，今年有住将加大B端产品的比重，计划是，2016年，B端产品卖8亿元，C端产品也卖8亿元。在2016年第一季度，B端产品已经做到了1亿元。

构建“定制家具、软装配饰、家具家电、智能化”家居生态圈

有住网成立于2014年7月，初为海尔旗下，2015年6月，创业邦（微信搜索关注ichuaangyeban）独家获悉了有住网的A轮融资消息，1亿元，由 宜华木业 领投，宜华木业全名广东省宜华木业股份有限公司，是一家生产和销售实木家具、实木地板和实木复合地板等木制品的大型股份制企业，于2004年挂牌上交所。

基于此，有住网有了“海尔圈”和“宜华木业圈”的两方面优势。在此背景下，有住制定出了2016年的愿景，搭建家居生态圈，包括定制家具、软装配饰、家具家电、智能化4个部分。

为了承载这4个部分，有住在全国开起了线下店，分为中心店和社区店两种。

中心店 为生活场景体验中心，店内所有的陈列都是商品，包括一盆花和一条鱼。有住要求店面不小于1000平米，目前第六个店面系达2000平米；

社区店 为VR场景体验中心，为的是方便用户以最近距离快速达成购物需求。有住要求店面不低于50平米。

据介绍，有住2016年计划在全国18个城市，开出18家中心店、100家社区店，到2017年，则再拓20个城市，再开22家中心店、150家社区店。