时代变了,扎克伯格的育儿经都从《宝宝量子物理学》开始了!你还在固守成规?
时代变了,扎克伯格的育儿经都从《宝宝量子物理学》开始了!你还在固守成规?
暗物质探测卫星“悟空”升空标志着在物理学前沿领域的一次重大突破,从爱因斯坦的相对论发布到量子力学的长足进展,人类的生活开始进入指数型发展的阶段,当《三体》的高维度打击成为口头禅的时候,如果还用低维思想去创业,那么显然就走进了不归的黑暗森林。
线性叠加式的发展,已经被冠以传统方式,取而代之的是20世纪流行的裂变式指数型发展方式。从2007年苹果公司第一代iPhone问世,一种全新的更具爆发力的生态型经济正在渗透到人们生活的方方面面。扎克伯格的育儿经已经从一本《宝宝量子物理学》开始,如今即使自己看不懂,也到了必须让下一代看懂的21世纪。
资本增值方式的变革区别了传统与现代
传统企业资源太好了,依靠垄断资源正在乐不思蜀的人们在这个冬季,也开始感觉渐渐寒意,原因就是一种新的变革正在孕育与勃发。冲突不可避免,重新分配利益成为必然。
传统公司对项目的考核是一种线性叠加的方式,投入1000万元后将20%的纯利润投入再生产后,就是1200万元的资本金,逐年叠加。利润的增长变化几乎是一个特定的百分比,与现代公司的资本增值路径相比慢得不是一个数量级,我们都知道很多投资基金对互联网公司的估值已经使用:用户数,用户粘性,频次,客单价等一系列指标,也就是说,通常一家互联网公司的初始投入金额较大,1000万元对一个项目的总估值占比通常在10%,也就是项目已经有1亿的资本金。对于现代公司来说,无形资产占有相当大的比重,一旦无形资产积累到质变,一家独角兽式的公司便可能脱胎,此时的可变成本对于这家公司来说几乎可以忽略不计,超高的利润率,对于资本来说,当然就是趋之若鹜。
从低维度生存到高维度打击
之前的许多创业者都有开小店情节,但是对不起,如今的市场开小店就是低维度生存方式,在去参加京东到家的项目宣讲会上,京东创新孵化中心的邓天卓总裁,介绍了京东到家的一些情况,在京东集团2015年整体交易额迈入4000亿的大背景下,传统的星状物流结构也越发不能适应新的环境变化,共享经济在今后五年必将取得较大进展。在邓总的这份PPT中统计分析了大量零售业统计数据,对数据的累积与分析是一个在行业顶层的高维度思考方式。当每一家小店都以自己的方式进行生存的时候,事实上已经在遵守这个行业的人为法则,而掌握了数据金矿之后的企业也就等于在更高的层面上制定游戏规则,而此时的小店也唯有顺之者昌,逆之者亡的角色扮演。
从效率提升到生态变革
以京东为例,近年的高速增长都得意于基于本国情况的效率提升,以经营3C品类见长,京东的一将功成,给全国众多的线下零售档口曾经存在的强行揽客,不守信用等乱象以致命一击,对行业无疑是巨大的震荡。以前一台2000元的台式电脑的毛利润迅速从百元降至不足20元,京东的整体流程管控体系同时将自身的经营成本(包括买地建厂房成本)降到总成本的12%左右,快递员的日件处理量可以达到70-80件。如果10年前投入京东1万元,现在身价已经过亿。
但这并不代表,创业企业已经被大公司扼杀在摇篮里了。时至今日,生态系统的变革正在越来越受到世人瞩目,23日乐视的岂止一个“视”界发布会将在京召开,不管所谓乐视生态圈是否成功,但是生态型经济都在悄然走来。
对于创业者来说,所谓独辟蹊径,并非孤芳自赏,应结合实际,准确把握时代脉搏,突破现实观念的牢固封锁,被模仿并不可怕,被超越才可怕,有一句话非常可兹借鉴,“艺术创作永远是一个站在过去与未来之间的动姿,而打碎是为了建设”。
自古华山一条路,创业者只有通过上述三个方面的提升才能在未来的市场上有立锥之地。
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