王石：中国现在的改革开放已经不是怎么再引进来，是如何要走出去？

编者按：近日，万科集团创始人王石在由欧美同学会2005委员会主办的第五届“未来三十年”海归使命论坛中发表演讲，聚焦中国经济转型期下创业与创新的社会生态和教育需求。演讲中他强调，人是需要有点理想的，需要有点激情的。但是光有理想和激情还是不够的，还需要有知识。

以下是王石的演讲全文：

王石：各位学长、各位朋友：

大家下午好。

刚才秘书长评价小平的时候说年事已高，我就想到怎么来说我。该说“老朽”了，是吧。从小平的发言当中可以感受到一种气场：乐观的激情。我原来想，在这个上面讲什么？这个是改了第三稿了。但是觉得还是不太适合照稿念，不是我不想照稿念，总是没有想到我该讲什么。

就借着小平的感觉，我来谈谈我的开始。

我觉得人是需要有点理想的，需要有点激情的。但是光有理想和激情还是不够的，还需要有知识。我们2005委员会是一批有知识的人会聚在一起的。开会的时候秘书长介绍到刘学军，我感到有点“气愤”，怎么请欧美同学会的秘书长来了？我想可能以前没有。

我们2005委员会本身就是欧美同学会的下面的分支，那欧美同学会本身不但是一群有知识的人，还是受过海外教育的有知识的人。说到欧美同学会，我们刚才说已经有100多年的历史的NGO组织了。他们受教育也就是上个世纪初回来的时候，第一是凤毛麟角，再一个我们是文盲大国，这个组织可以说是自然而然的回来就聚在一起，自然而然成为一个非常独立、非常不同的小圈子，以至这个小圈子小到他们的家属，他们的后代都要聚在一起，因为在这个社会上他们太特别了，和其他人没有办法沟通。但是他们有坚固的使命，中国从传统到近现代，他们扮演着非常重要的角色，他们是回来的学科的奠基人。甚至是当时共产党的总理，是科学家，是各方面都扮演着非常重要的角色。

我家的背景是铁路出身，我也是铁道学院毕业的。我们知道，中国的铁道之父詹天佑是我们欧美同学会的最早会员之一。我们建立新中国，改革开放，2005委员会就是在这种背景下产生出来的。今年是10周年。

2005委员会产生的背景的原因，还有一个是他们是80后改革开放出国受的新的知识分子形成的，一个是知识结构上创办2005委员会的知识结构更新颖，年龄更年轻，这个背景下产生了2005委员会。

原来这个组织，是欧美同学会，但是我们和你们不一样，我们比较年轻，我们的知识也比较新颖，更能面对未来。这“一不小心”十年就过去了。

我们认为欧美同学会年龄老化，知识也老化的情况下，十年之后你发现欧美同学会发生了非常大的变化，现在年轻化了。据我所知，现在发展非常快。

第二是知识结构，我们很多2005委员会的精英、专家，现在欧美同学会除了2005委员会以外，也是涌现了一大批精英。我的问题是派生出一个“2015委员会”来，针对2005委员会的。

我想说的是，我看到我的学长，我们的2005委员会几任的秘书长，他保持着激情，他还保持着理想、知识。所以我觉得到了今天，到了互联网时代，我们谈到创新，谈到知识更新，我们2005委员会也需要更新了。我们要把我们的年龄年轻化了，我们要把我们的知识结构要扩充了，我们的人数要增加了，否则，就像刚才提到的，这个亚哲说70后还是2005委员会里最年轻化的人。我说现在已经80后、90后，到时候人家不带我们玩了。所以这是我想说的第一个。

此外，我想说一下，2005委员会对我意味着什么。

2005委员会对我来讲，我是一个“新兵”。从年龄，从经历上，应该是经历不少的，在各种场合应付自如，但是你们有没有发现，我今天在这里讲话，虽然是脱稿，但是我在冒汗。为什么？紧张。

刚才讲的第一个，这是一个知识人群，是受过海外系统训练的知识人群。但是亚哲说的非常好，我是一个“新兵”，至少一年半前，这个组织和我没关系，美国一个华人组织“百人会”，我觉得他像我们中国的“百人会”一样，我很羡慕。小平我们偶然在纽约相遇，邀请我加入2005委员会的时候，我第一个问题是，我是你们那个圈子里的人吗？他说你是啊。我说怎么会啊？我印象中你们是海归派，我是土鳖派。当小平向我解释了章程，虽然你没有博士的头衔，你没有院士的头衔，你也不是科学家，但是我们的规定，你可以算是我们的人群。我当然很开心。但是还是很忐忑不安。

我为什么进来？第一是虚荣心。

第二是很实际。因为这是对你很好的一个学习的机会，实际上这是我身上的一个长处，我愿意面对挑战，我愿意学习。

进来之后我最大的体会是什么？最大的体会是因为我发现NGO的组织，从1999年开始组建忠诚联盟，像之后的阿拉善，像雅博利等等，我发现在2005委员会开会沟通非常爽。所谓的“爽”是一个很明显的两个特点：

第一个特点，你一张口，对方记得你，笑脸非常多。往往一个组织你领着大家干，你说一个礼拜的事，人家不知道你说什么。你会发现2005委员会的效率非常高。这个效率高就带来办什么事非常容易。所谓的效率有几个东西。一个是有几个价值观是在这里的，大家说的前提是一致的。

第二个特点，你的逻辑上非常清晰。这个对我来讲，在这里你沟通会非常省事，这是第一个感觉。

进来之后，就被推选为理事长，理事会参加一个活动和我们成员在其他的组织里，你会发现2005委员会的成员到其他组织系统里，当然我所在的几个组织里也算是精英，但是你发现在其他组织的精英中，只要一对话，2005委员会的成员一下就明白了，这个是几次接触给我这样的感觉。

此外，我想回归到会议的十周年。我就想2005委员会在未来三十年应该扮演什么角色？

我的体会100年前，我们那一批知识精英回到祖国，报效祖国，扮演的一个不可取代的角色，和中国近现代到现在扮演了举足轻重的角色，我们2005委员会的八个创始人都是各行各业的领头人，是各方面新型的。比如说我是个企业家，八十年代万科的股文化改造，0002股票，第一批上市。当时就是立股份，厉以宁教授当时有一个绰号叫“厉股份”，他们几个创造的联办。中国的新一代改革开放，乃至各行各业当中，我们2005委员会的创始人在各方面都扮演着角色。

我记得刚进来我们2005委员会的时候，好像有一点危机感，过去我们的业绩和扮演的角色已经是过去了，下面应该扮演什么角色。比如说，你说的论坛有一个雅博利，你说的环保有一个阿拉善，那2005委员会应该扮演一个角色，好像我们在寻找。我自己的体会当中，刚才讲到了，我们2005委员会在其他组织当中，我们2005委员会的成员出现，无形当中就扮演着一个核心，所以显然我觉得第一，2005委员会是没有必要，我一定要在行业上，我们要领先。我们应该是在中国，在转向未来社会转型当中，各方面，我们都应该扮演一个在这方面的一个“引导往前”的作用。

中国现在改革开放已经不是怎么再引进来，是如何要走出去。在走出去当中，我觉得2005委员会应该扮演一个走出去的桥梁。如果说过去，我们留学的知识分子，老一辈，学长们更多的是把世界的知识引到中国来，推动中国的发展，应该说二十一世纪，我们2005委员会扮演着中国要走出去，我们中国要在世界上扮演的角色，我们2005委员会走在前面，引导的这个桥梁作用，这是我想说的心里话。谢谢各位。

主持人：谢谢王主席。

大家知道，两周前，我们有幸在王石主席的邀请，他麾下的著名的NGO组织，雅博利、阿拉善，一起去拜访褚时建先生，在我们的考思特车上，只有我一个人不叫他王主席，叫他王石，他狠狠地看了我一眼。但是后来在哀牢山也叫王主席，因为我没有看到一个商界的精英有一些惊慌，我想他到了波士顿，现在他在牛津，看到了世界的召唤，感受到了中国本土的力量，才给我们2005委员会带来更本土、更扎实，更有本土亲和力的东西。我也代表理事们和秘书处谢谢王石能担任我们的理事长。非常感谢。