联想誓师大会召开：杨元庆发布转型新战略

导语：今天的联想，PC全球霸主地位连续八个季度不动摇，智能手机业务和x86服务器业务双双挺进全球前三，云服务迎来4亿总用户。联想下一步将如何部署?

这不是演唱会

我也不是王杰

这里是联想誓师大会

我是爱自拍的杨元庆

4月27日消息，联想誓师大会今天在北京首都体育馆举行，杨元庆在这里总结过去，展望未来，鼓舞士气。

先让我们看看完成了收购ibm x86和摩托罗拉移动业务的联想去年取得了什么好成绩：

个人电脑业务：连续八个季度全球第一，中国区创下37%的市场份额新高。

移动业务：全球智能手机突破7600万(加上摩托5个月的业绩)，全球第三大智能手机厂商。

企业级业务：随着system x 的加入，成为全球第三大x86服务器厂商。thinkserver实现50%同比增长

云服务业务：7000万月活用户，4亿总用户。茄子快传，乐安全等杀手级应用。起步第一年，销售收入达1.6亿美元。

2015～2016财年目标

pc ：7000万台 达到23%市场份额

企业级业务 ：50亿美元营业额

移动业务：智能手机+平板1.2亿，实现盈利

云服务业务： 1亿 月活用户

发展方向

今天的联想，PC全球霸主地位连续八个季度不动摇，智能手机业务和x86服务器业务双双挺进全球前三，云服务迎来4亿总用户——联想下一步将如何部署?杨元庆在誓师大会上阐述了联想新一年的发展方向。

新使命

杨元庆提到了联想的新使命： “从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变，从销售产品向经营客户转变”。

联想具体要怎么做?

转型一：从关注硬件到关注硬件+软件+服务平台三位一体

杨元庆曾提出优势三叠加的战略路线，第一步，从PC领域拓展到整个移动领域;第二步，从前端的智能设备，拓展到后台基础设施，第三步，为全部的硬件设备插上软件的翅膀，打造云服务业务，构成完整的联想产品体验。

转型二：从“单次购买”迈向“多点接触”

"从与用户的单点接触转向多点接触，将每一个用户转化为关系型客户。"

在业务模式上，杨元庆则提出要在与用户接触的每一个环节与用户建立互动，产生粘性，把每一个用户转化为关系型客户。

杨元庆提出了从“单次购买”迈向“多点接触”，真正拥有每个接触点，与用户建立更加紧密的联系。如果过去与用户的关系至多是个“点头之交”，现在则是恨不能要与用户谈一场恋爱。

转型的重要战场：社交媒体

社交媒体的重要性无需多言，杨元庆要求经理以上高管至少开通一个社交账户开门迎客

组织架构调整：快速决策

"要能快速响应用户的需求，我们不仅要对客户进行细分，也要从组织上入手，打破大兵团的疆界，建立起快速反应、快速决策、快速行动的小分队。"

要保障转型的实现，公司内部组织架构的调整必不可少。杨元庆有意要打破公司长期以来以功能划分的大兵团(PC、企业级、移动等等)，围绕着用户细分市场，建立快速反应、快速决策、快速行动的小分队，打一场精准、高效的战役。

联想涅槃：新创业精神迎战未来

最后再推荐下这本新书。

杨元庆：《联想涅槃》这本书写在联想并购IBM PC业务十年后，当年这场战役也被业界奉为经典。很多联想国际化历程中的故事都在其中。此外，还被鸿谷爆料@李鸿谷，比如我第一次发的电子邮件，我与巴塞的趣事，书里还有我在儿子18岁时写给他的一封信。

书很精彩，值得看。