SK集团：靠15台织机起家的能源通讯巨头

创立于1953年的SK集团，前身是主营纺织纤维的鲜京织物，目前已经发展成为韩国第三大跨国企业，旗下有两家公司进入了全球五百强。

在“世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”即将召开之时，记者专程前往韩国，在探访了三星、现代、LG等公司总部后，记者来了位于首尔钟路区瑞麟洞的SK集团。值得注意的是，SKPlanet徐镇宇社长、SKChina孙子强代表以及SK化学China成宰德代表均将亲自到场，出席此次中韩企业家高峰论坛。

由一个地方性小织物工厂起步，历经半个多世纪的风雨，一路发展成为韩国经济的命脉——这个传奇的缔造者正是韩国三大企业集团之一的SK集团。

目前，SK主要有能源化工、信息通讯与半导体、营销与服务三大主力产业，并在上述领域成为韩国乃至全球的领跑者。对于制胜关键，SK集团公关部赵贤哲部长对《每日经济新闻》记者表示，“SK始终立足于自身发展需要，以长远的眼光领先市场10年展开布局，通过四次历史性飞跃成为各行业的佼佼者。”

创立之初：

15台纺织机打天下

SK集团总部大厦所在的钟路区，位于首尔的中心地带。集团旗下子公司SK innovation、SK Holdings、SK Lubricants等均入驻于此。35层的大楼除了集团核心分支外，SK快乐儿童照料中心、SK牙科诊所等配套也一应俱全。

创立于1953年的SK集团，前身是主营纺织纤维的鲜京织物，当时刚好处于停战时期，公司的全部家当只有15台纺织机。在重重困难之下，SK持续开发出新的产品，令原有工厂逐渐恢复生产。1962年，SK开始面向国际市场出口纤维产品。仅用10年时间，SK就已拥有1000多台机器，成为当时韩国的纺织业龙头。

但SK并未满足于现状，在织物产业达到成长极限前，先后建成醋酸纤维和聚酯纤维工厂，创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。

此后，SK开始在石油化学与炼油领域施展拳脚。作为从“石油到纤维的垂直系列化”蓝图的重要环节，鲜京石油株式会社于1973年成立。时任SK会长崔钟贤决定，和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂，并与沙特的原油供应商签订了供货合同。然而，当年爆发的第4次中东战争引发了石油危机，令SK不得不搁浅了建设炼油工厂的计划。

这次打击并没有阻止SK将计划付诸行动的决心。1980年，在收购了大韩石油公司后，SK一跃成为韩国第5大集团;为了确保稳定的货源，SK又于1983年在国外开发了油田，使韩国进入了石油生产国的行列。

1991年，芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，宣告了SK“石油到纤维垂直系列化”计划的实现，从此SK全方位开启了炼油化工业务。SK目前在16个国家和地区的26矿区确保了总规模达6亿桶以上的份额油，真正实现了油气上游生产一体化。

谈及多元化布局思路，SK集团公关部赵贤哲部长透露，“SK的每一次拓展始终立足于公司及时代发展需要。SK最开始由纺织工厂起家，需要出口就成立了贸易商社，并拓展了海外生产。纺织生产到一定阶段需要混合纤维、尼龙等，就顺带发展了化学产业。化学产业发展到一定阶段，公司又提出进军石油领域，经历了从进口原油到加工等一系列过程。通过逐步布局，完成了SK的多元化产业的发展过程。”

多元发展：进军通讯等新兴产业

然而，能源产业也不是永远兴旺的产业，再加上原油价格波动，SK集团瞄准了通信产业及半导体产业。“半导体市场需求非常庞大，几乎所有电子产品都需要使用这个部件。”赵贤哲告诉记者。

SK本着“将目光投向未来10年”的方针，开始涉足新兴产业。上世纪80年代中期，时任会长的崔钟贤认为，从70年代初开始推进的“石油到纤维的垂直系列化”已初具规模，需要找到下一个业务重点。当时韩国社会对信息通讯业还很陌生，崔钟贤确定将信息通讯业发展成下一代事业。至此，SK开始寻求业务横向拓展。

为了信息通讯事业的长远目标，SK在美国成立了YUKRONICS公司，经营移动电话事业。另一方面，SK在韩国国内成立了鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，开始为布局国内市场做准备。

1994年，SK取得了韩国移动通信(现SK电讯)的经营权，为进军综合信息通信业打下了坚实基础，随后不断在通信产业领域取得突破，也使韩国跻身通信强国的行列。1997年，鲜京集团改名为现在的SK，SK是Sun Kyong(“鲜京”韩语发言)的缩写。2004年，SK成功发射了DMB卫星，利用卫星的多媒体将服务推向市场。

在通讯信息领域站稳脚跟的SK，再次将目光投向了未来10年。2012年初，SK收购了全球知名半导体厂商海力士，SK迎来了史上的第四次飞跃，即信息通信与半导体结合的ICT(Information Communication Technology，即信息通信技术)市场。目前，SK海力士在D-RAM(动态随机存取存储器)市场的全球占有率仅次于三星电子。

巨大飞跃：四次跨越树立权威

实际上，SK实现了四次巨大飞跃：第一次是1953年到上世纪60年代，SK经历了由织物跨越到聚酯原丝的生产。第二次是上世纪70年代到80年代，SK完成了从石油到纤维的纵向整合;上世纪90年代进军通讯信息行业，应该是SK的第三次飞跃;2000年以后，SK不断跨越，展开全球化战略，并进军半导体领域。

目前，SK形成了业务集中于能源化工、信息通讯与半导体、营销与服务三大领域的多元化企业。

在能源领域，SK是韩国最大的综合能源化工企业，市场占有率为38%，位居第一。蔚山炼油厂拥有每年4200万吨原油加工能力，是全球同行业最大的单一炼油工厂之一。

作为韩国最大的移动通信运营商，SK电讯(SK Telecom)在韩国的市场占有率达到50%以上。SK电讯拥有多项专利技术，在第三代通讯技术CDMA2000和WCDMA领域拥有多项成熟的应用经验与技术。

目前，SK及其附属机构在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。在2014年《财富》世界500强中，SK集团排名第64位。自2008年以来，SK集团连续6年登上500强排行榜，几乎都位列100名以内。

对于集团多元化经营不断取得进步的关键，赵贤哲表示，“在SK几十年的发展历程中，每一次飞跃都是以公司发展需求以及技术为支持进行的多元化发展。SK不会满足于已经取得的成绩，而是会继续创造革新性的价值。”

2013年，SK推出了集团的全新经营体制——“有分有合3.0”，基于成员公司的自律和协作,持续、稳步地向前发展。“分”，即SK不会对所有成员公司采取千篇一律的管理方法，而是根据各成员公司的特点和环境，寻找最有效的方式，各成员公司通过自律责任经营模式自我追求加强事业竞争力;“合”，即通过成员公司之间的自觉性进行相互协助，完善事业组合，管理目标和成果，不断使企业价值最大化。

20年投资500亿 SK三策“融入中国”

一个成功的企业，离不开一套成功的发展战略。

SK目前在中国取得的成就，显然与该集团崔泰源会长针对中国业务提出的三大策略有关：看准30年后的长期眼光;韩中双赢局面;China Insider(融入中国)。在融入中国发展的过程中，崔泰源甚至说，“对于中国事业的投资，即使失败也不会问责。”这样的企业家气度和前瞻眼光，无疑会带来中韩企业合作双赢的局面。

“相比中国市场，韩国市场容量有限得多。”这是《每日经济新闻》记者近日赴韩采访中，听到次数最多的一句话。即便是SK这样的“庞然大物”，依然面临同样的发展瓶颈。因此，进军国际市场，更具体地说，进军以拥有巨大商业潜力的中国市场，成为SK集团海外战略的重中之重。

目前，SK集团在中国长期经营的主要业务有石化、能源、半导体以及服装等。通过这些领域的生产和销售，SK取得了令人瞩目的成绩，并积极看好中国市场的业务。

业界普遍认为，SK在中国取得的成就和SK集团崔泰源会长针对中国业务提出的三大策略有关：看准30年后的长期眼光;韩中双赢局面;China Insider(融入中国)。

关键词1.本土化 致力于在中国打造另一个SK

事实上，早在中韩建交(1992年)前，SK就已抢先涉足中国市场，在韩国国内企业里最先于1990年在福建开办录像带工厂，1991年得到许可，在北京成立分公司等。“中国市场规模在不断扩大，必将成为SK的一个主要市场，再加上SK的主营产业如能源化工产品以及半导体等，能够提供许多符合中国市场需要的产品。但由于中国技术力量的强化，一部分产品正在丧失竞争力，不过我们预期双方双赢的机会将会增多。以往也是如此，SK希望以中国本土企业而非外国企业的姿态立场开展在中国的事业。”SK集团公关部部长赵贤哲在采访中告诉《每日经济新闻》记者。

SK将中国看作是SK全球化市场的中心。在中国事业发展的过程中，SK基于“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”(By China, For China, Of China)的理念，提出了“China Insider”战略，致力于在中国打造另一个SK，并通过2010年成立的SK中国这一本土化措施，推进全球化进程。

“‘China Insider’的含义不是指SK作为韩国企业在中国寻求发展，而是指SK要作为中国企业，与中国一起发展，成为和中国拥有同样基因的‘中国的SK’，与中国经济共同繁荣发展。”赵贤哲表示，正是这一战略推动了SK在中国的良好发展，也得到了中国政府和合作伙伴等社会各界的支持。

目前，SK在中国最大的投资是武汉化学项目，SK在石化领域和中国最大的石油企业中石化(Sinopec)联手，在武汉成立了重油提炼工厂(NCC)，已于去年1月正式投产。公司名为“Sino-SK”。该项目被称为“武汉项目”，年产乙烯80万吨，聚乙烯(PE)60万吨，聚丙烯(PP)40万吨，共计能生产250万吨的石化产品，是一项总投资额达3.3兆韩元的超大型项目。武汉乙烯项目也是1992年中韩建交以来两国企业在石化领域合作的最大项目。

关键词2.项目投资 在中国逾20年共投500多亿元

另外，在中国的城市管道天然气公司CGH中，因中国的环保政策支持，民营企业投资规模从第四名提升至第一名。而SK集团负责能源方面的子公司SK E&S持有其中15.56%的股份。受中国提倡使用天然气的政策扶持，CGH的用户数量从2004年的26.7万户猛增至2013年的1030.7万户，增幅约达40倍。SK在湖北武汉成立了“武汉SK E&S-赛洛燃气集团有限公司”，正积极拓展业务。

在信息通讯和半导体领域，2011年底，SK集团收购了Hynix(海力士)，在无锡成立了SK海力士工厂。该工厂年产13.5万个300毫米芯片，并拥有20纳米级等在微细工艺方面的领先技术，在中国国内半导体市场占有率排名第一。

SK海力士于去年9月在中国重庆建成半导体后期工艺生产工厂，使其业务范围拓展到微细工艺方面，对该领域在未来的巨大需求做出了积极应对。SK方面向记者表示，“中国是世界上最大的半导体市场，这种迎合当地市场需求的策略，大大强化了SK在中国市场的竞争力。”

汽车电池是SK的新一代主打产品，该业务也已在中国展开。受环境污染的困扰，中国方面积极推广电动汽车，SK抓住这个有利时机，已抢先占领市场。2013年7月，北京电控爱思开科技有限公司合资合同在京签约，新公司由北汽集团、北京电控公司、SK集团三方共同组建，总投资约10亿元人民币。SK旗下SK innovation将独自向合资公司供应韩国瑞山工厂所生产的电池芯，新合资公司将建设中国第一条全自动的模组生产线和半自动的电池包装配线，成为技术水平国际领先、服务及时可靠的动力电池组企业。现已完成公司组建，并于去年1月正式营业。

作为首批进入中国的韩国企业之一，SK在中国经历了二十多年的发展，累计投资500多亿元人民币，已拥有近100家子公司，中国员工超过1万人，业务区域遍布全国约40个地区。投资方向涵盖了石油、石化、ICT(信息通信技术)、物流流通等诸多领域。

关键词3.未来发展 要像中国企业一样开展事业

赵贤哲告诉记者，针对中国市场，SK集团崔泰源会长也一再叮嘱并强调，“SK的中国事业需要以当地企业的立场以及展望未来的长远眼光来促进发展，”崔泰源会长甚至还说，“对于中国事业的投资，即使失败也不会问责。”

300万亿韩元(约合2767亿美元)是SK集团全球发展的目标，而中国则是其最重要的核心区域之一。2013年伊始，SK集团在“有分有合3.0”集团核心经营哲学的引领下，进行了SK中国在组织架构方面的重大调整，进一步提高了SK的整体组织效率。

近年来，SK在中国大力推动本土化战略，提高中国高管在管理层中的比例。“对人事雇佣方面，SK 雇佣的80%是中国人，甚至社长也不是从韩国派遣而是当地雇佣，目的是为了使企业更加中国化。”赵贤哲向记者表示。

此外，SK将集团所具备的技术和实力与SK分布在韩国、中国和世界各地合作伙伴的资源和力量有机结合在一起，在充分考虑了中国各地政府的政策和投资需求后，创建了新的商业模式和投资机会。

除前述支柱产业外，女装品牌“O’2nd”也于2009年打进中国市场，并以每年100%以上的速度增长，在上海、北京、杭州、南京等中国主要城市拥有73家店面。

同时，SK集团还以“攻心”策略积极帮助其海外业务进行拓展。在SK状元榜、北京/上海论坛、SK幸福小学等原有的中国社会公益事业之外，SK又于2013年成立了SK幸福公益财团，这是韩国大企业在中国创办的第一家公益财团。

赵贤哲坦言，“SK在中国以30年的长期战略为目标，通过共同开发合作来开展业务，因此属于‘日久见人心’的企业。这些年SK在中国发展的经验之谈：要像中国企业一样开展事业。我们的想法是，要以技术传授为中心，以互相协助的方式开展合作。SK以石油化工产业为中心开展在中国的事业，而随着当代中国生活水平不断提高，对医疗、服装时尚的需求突显，所以SK也会适应当代中国需求开展相应事业。”

高端对话：SK将重点投资信息通信技术领域

凭借对未来的敏锐洞察力和先进的技术力量，SK持续进行技术及经营革新，引领韩国经济发展。

那么，SK如何看待各细分行业未来发展?SK又是否在酝酿第五次飞跃?SK集团公关部赵贤哲部长针对《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)的提问，以面对面的方式一一作了解答。

着力布局半导体领域

NBD：截至2014年底，SK集团留存收益达到53.05万亿韩元，资金最有可能投向哪个方向?

SK：正如信息通信与半导体领域的新兴成长动力一般，对这个领域的投资最多。在韩国，半导体有“产业之米”之称。

NBD：SK集团通过四次历史性飞跃成为行业领头羊，请问集团是否在考虑第五次飞跃?

SK：从国际市场来看，ICT(信息通信技术)可以看作是集团第五次飞跃战略。集团目前对于第五次飞跃还没有明确规划，但可以看成与第四次一脉相承。需要指出的是，半导体产业也是ICT战略的一部分。

NBD：2014年主营半导体事业的SK海力士业绩亮眼，2015年SK海力士将主要在哪些方面加大投入?

SK：在最具发展潜力的中国，去年消费的D-RAM(动态随机存取存储器)占全世界生产量约20%。为了有效应对中国需求，从2006年起，SK海力士在中国无锡的工厂开始动工，现SK海力士半数以上的D-RAM在中国生产。从2005年到2013年，无锡工厂共得到80亿美元投资，预计到2016年累计投资额将会达到100亿美元。

NBD：半导体行业未来主要角力方向会是在哪些细分领域?

SK：IT产业的成长离不开对半导体的需求。从2010年到2014年间，智能手机与平板的普及使得手机D-RAM同比增长80%。智能手机的增加以及每台手机内存容量的扩大，增加了未来对半导体的需要。

目前业界热议的物联网中的处理器、内存、感应器，通信环境等成为其中的核心要素。由于半导体储存器是物联网的核心要素，我们预测，未来对于低电力高容量为基础的半导体储存器的需求将会持续增长。

新能源产业不容忽视

NBD：去年四季度原油暴跌，致使很多炼油企业经营受到影响，SKInnovation也受到波及，公司怎么看待短期内石油价格?在应对油价剧烈波动方面有何措施?

SK：油价暴跌在库存评估上有损失并带来消极影响，但是经历过暴跌之后，今年1月开始，以需求为中心的原油交易市场有回暖趋势。美国的凝析油输出在不断增加，并且原油价格下调压力将持续发生，但长期来看以需求为中心的现状将会维持。炼油企业希望依据现阶段维持的全球需求标准，来压低成本从而实现利润的最大化。

面对最近的油价暴跌等变动扩大的形势，对那些为进口原油而需要支付大量费用的东亚炼油企业来说，经营风险在增加。考虑到油价暴跌导致的售价下降，库存评价损失等也会成为致命的威胁。对此，公司对交易市场的油价趋势进行实时监控，通过强化交易与补给来最大限度削弱因原油价格下跌导致的影响。

短时期内，太阳能、锂离子电池等新能源产业的萎缩成为不争的事实，低油价时期将持续到何时谁也无法预测。但在世界各国对于环保能源的投资和持续培育的状态下，对于新能源产业不能放弃、也不能忽视。长时期来看，新能源产业是全球能源企业一个发展的方向，为此，SK Innovation也在努力进行电动汽车电池产业等新型动力的开发。

5G将成“通信终结者”

NBD：据我所知，SK已经在研究5G引入了，如何看待5G的意义?5G的出现会带来多大的市场?

SK：5G比LTE快100倍，最快速度将达到100Gbps，预期传输可实现1Gbps的高速度。若实现这样的速度，5G无线将有望替代所有通信服务，有线将会消失，5G无线将成为可以连接所有设备的“通信终结者”。

为实现5G，通常需要以LTE为基础的持续技术进化，同时也需要有完全不同方式的技术创新。在以网络架构为核心的5G时代到来之际，SK对5G的定位以及网络架构的提出在国际舞台上居于领先地位。

NBD：SK集团在信息通信领域优势明显，“互联网+”的建设和融合中，有哪些有益经验?

SK：“互联网+”是互联网与传统产业的结合，互联网提供了将各个中小企业以及人员连接起来，组成一个庞大链条的平台。在这方面，SK也做了一些努力，比如韩国传统市场从前都是使用笔墨本子来统计每天的销售量，而互联网的出现使得销售记录更加智能化，SK在传统市场开发了一个结算系统使得，商户可以使用手机来实时监控销售额和库存量等。

NBD：“一带一路”与西部大开发战略为中国西部地区带来了发展机会，SK集团如何看待中国西部的商机?是否有加大投资西部的打算?

SK：从地理位置上来看，目前东部沿海已经日趋饱和，西部地区对于流通领域的变革更有利。集团已经在重庆建有半导体的加工厂，但是集团对西部地区或是对中国地区的投资策略还不能对外公开。SK一直以来积极参加与中国相关的各种论坛以及学术会议，目的是为了加深对中国的了解。

记者观察

SK印象：低调、自律和严谨

在对SK集团进行采访的前一天下午，记者专程抽出时间到位于首尔中心地带的CBD区提前踩点。

如果不是依靠地图导航，SK集团总部大楼或许并不那么容易找到。没有耀眼的标识，也没有特立独行的霸气建筑，让人无法远远望见，只能凭着地图所指的方向，一路走一路留意看。

SK总部大楼位于一条和主干道相邻的安静小街上，街口是韩国著名的永丰文库(YPBOOKS)钟路总店。前行数百米，35层高的深色玻璃幕墙大楼就这么低调地矗立在街道右侧，花台正前方象征SK的形象符号——“幸福之翼”，大概是唯一可以辨别大楼的标识。

作为象征SK的形象标识，幸福之翼生动地表现了SK的发展轴心——能源与化工、信息通讯与半导体产业“有分有合”飞翔的形象，体现了面向全球市场SK的进取精神和“追求幸福”意志的面孔。

在大楼露天花园一侧，身着西装、挂着SK工作牌的男士三三两两聚在一起，一边吸烟一边低声聊着天。原来，集团有着严格的规定，工作人员若想吸烟需自觉前往露天场所，哪怕是高管也不例外。

来韩国前就一直听说韩国人办事严谨，此次SK行更是加深了记者的这一印象。一个细节是，SK集团内部对企业LOGO的使用颜色、最小空间距离、背景色都作了详细规定。这个小小的“幸福之翼”如果仅凭肉眼观察，就是普通的橙和红，但在SK内部，却将这一LOGO在每一种使用环境下具体对应什么色号详细列出，并将其命名为SK红和SK橙。

种种细节无不体现出这家企业低调、自律和严谨的行事风格。

这种风格，直接影响了SK在实业领域的投资，也是一步一个脚印，用了半个多世纪的时间，从战后废墟上奇迹般地建立起一个“实业帝国”。

如今，SK正在准备更远大更具革新意义的飞跃。未来产业的竞争力将不单纯取决于“提供物品或服务”，而是在于“能否提供核心价值”。