前哨大会曝出2017年10大改变未来科技、10大改变生活发明，赚钱机会就在其中！

大家是否还记得在《速度与激情8》的剧情中，反派女黑客在云端控制城市中的汽车，上演千辆无人 汽车街 头狂飙。

在惊叹特效的同时，你可能也会疑惑：这无人驾驶已经说了好多年了，但什么时候才能实现啊？

无人驾驶只是个例子。很多科技从高校里的一纸科研成果、到企业研发、再到飞入寻常百姓家要经过漫长的等待。所以，如果能抓住时下即将成熟或刚刚成熟的科技，进行产品化、商业化才是真正的机会。

2017年4月22日，邦哥参加了在北京751D·Park北京时尚设计广场79罐举办的“2017前哨大会·全球科技创新地图”。 海银资本 创始 合伙人 王煜全用时近4个小时，向观众分享了他对2017年和未来2-3年的科技趋势判断，以及对中国制造、科技和创业的看法。

其貌不扬的大铁罐，好多互联网公司在里面办活动

活动现场，邦哥又看到了熟悉的身影。罗辑思维创始人罗振宇和场景实验室创始人吴声分别为王煜全做开场和结束致辞。

罗辑思维创始人罗振宇

场景实验室创始人吴声

主讲人，海银资本创始合伙人王煜全讲了快4个小时，邦哥真是佩服啊！

王煜全的犀利观点抢先看：

关于制造业：

中国互联网企业对世界没什么贡献，但制造业不一样

中国制造业科技升级的窗口期还剩十年

发展先进制造，要对接先进产品。如果只对接先进设备，会害死企业

关于科技：

中国对高科技最感兴趣，但对其分析是最弱的

数据不稀缺，缺的是懂数据价值的眼睛

所有不说产业化时点的黑科技，都是耍流氓

关于创业投资：

中国学创业，不能学以色列，因为以色列没市场

大众都在创新，意味着你离创新越来越远了

中国人海外投资三大误区：跑硅谷、找华人、投互联网

以下是王煜全的演讲，由邦哥整理，未经本人确认。

先来干货！这是王煜全对2017全球10大改变未来的科技和10大改变生活的发明的预测和判断，之所以加2017，是因为它们离我们真的已经不远了， 创业机会 也蕴藏其中啊，大家要擦亮双眼、伺机而动了！

2017年全球10大改变未来的科技

• 人工智能的革命期已经结束，开始进入收获期，也就是人工智能开始进入具体行业，这是最好的时候

• 电动车方面，今年特别看好，特斯拉要推出MODEL3。明年有小低谷，入局者太多了

• 基因编辑的革命期刚过，未来3年很有看点

• 现在的芯片计算能力已经逼近极限，光子计算机、量子计算机、碳纳米管芯片将是未来

• 健康大数据，可以让中医看到身体的复杂性，也可以让西医看到身体作为一个整体，去治疗身体这个复杂生态

• 智能翻译，未来两年，随身带着小设备，实现自动翻译

• 私人航天，有望2018年正式对外。Blue Origin和SpaceX做的事情不一样，前者做太空旅行，后者做火箭回收。贝佐斯每年从亚马逊股票中套现10亿没劲支持Blue Origin

2017年全球10大改变生活的发明

• 身边的物联网。亚马逊推出一个小按钮，可以贴在洗衣机上。如果洗衣粉用完了，按下按钮，就相当于将洗衣粉添加到购物车一键购物

• 人脸识别。相对比较成熟，越来越多公司的门禁改成了刷脸

• 无线充电。目前的技术已经可以达到22千瓦，而特斯拉只能达到3.3-6.6千万

• 医用可穿戴。“主动防御公司”做的事情是防御老年人跌倒。他将传感器和汽车气囊结合，当老人跌倒时，气囊会迅速弹出

• STEAM教育。用游戏的方法教孩子编程。如果孩子从小学，相当于从小学一门语言，长大后语言能力会超过其他人

• 扩展现实。之所以不说虚拟现实，是因为它的引爆点是游戏，游戏需要苛刻的硬件支持，但扩展现实到了

• 智能玩具。之前我们预测2017年是智能玩具大年，确实是这样的

• 智能客服。我们投资一个公司叫小i机器人，绝大部分银行在用，能与用户互动，与之前的菜单式自动应答不同

中国的变化与中国人的焦虑

我们的时代从火车咣当响，迅速变化成人们炒股、买房，巅峰是2008年奥运会，我们在无穷无尽地追求。

但是我们幸福吗？现在看病难、买房难、工作难、环境差，我们不知道，未来往上走还是往下走，就会产生焦虑。但我们是人，打破对未来不确定的焦虑，我们可以做点事去改变它。焦虑感也是我们往前走的最大的动力。

30年前的1987年，美国著名的杂志《福布斯》开始做世界富豪排行磅，那时候世界经济日本排第二，富豪前四名都来自日本，现今财富缩水很惨。

现在，美国和中国作为第一和第二大经济体相遇，但二者缺乏沟通、了解，中美企业家互相作为朋友的情况很少，产生的焦虑也非常多，这是非常危险的。

为什么欧美获得领先？

1、西方的崛起：科技的价值

人类历史最大的转折是科技革命，这也造成了中西方差距，之前中西方差别很小。工业革命发生在英国有偶然性，当时如果英法打仗时英国输了，工业革命就发生在法国了。

英国是后起的海洋殖民国家，与西班牙、葡萄牙掠夺式殖民不同，需要通过制度、收税等方式统治殖民地。

再举个例子，假设美国东部有金矿，那也就没有了西进运动。历史有很多这样的偶然性。

2、美国的领先：市场的价值

市场足够大，才成长起来。今天美国领先，除了科技土壤，还有一战二战没有发生在本国。

中国学创业不能学以色列，因为以色列没有足够大的市场，不可能在本地生长起来。

有个佐证是，以色列政府也积极支持企业创新，但政府要求以色列 创业公司 要有一位美国董事或者高管，让企业拥有更大的市场。

3、硅谷的腾飞：创新的价值

我们后面也会讲到，太多科技被大公司把持。但在互联网、软件领域突然出现一批年轻人，他们就玩出各种特色，成就一番事业。

中国正处在下一个分水岭

中国恰好站在下一个分水岭，可能不是下一个工业革命，但是意义不亚于工业革命。我们要做什么呢？

第一个问题是：现在拥有什么，才能更有成就？

是智商？这个早就被否定了。是情商？在这个协作社会，能够驾驭人却实很重要。但比尔盖茨、乔布斯、贝索斯的例子说明，还有人类机器智商，也就是人类理解机器的能力。

未来成功取决于你能否驾驭机器，驾驭机器比驾驭人更好。富士康的工人如果是机器，就不用心理安慰了，边际成本也非常少。驾驭越多机器越成功。

每一轮科技创新的重点不同，我们需要找到这一轮科技创新的特点。

比尔盖茨、乔布斯那一轮是IT革命，互联网只是一个行业。 但今天互联网在与其他事物发生千丝万缕的联系，所以 马化腾 讲“互联网+”，是互联网为各行业赋能。

但其中有个矛盾，而且很难解决，创新的高门槛和公众普遍参与之间的落差。政府宣传大众创业，我认为口号是对的，但是要加一句话，你要获得创新资格。这么多人创业意味着你离创新越来越远了。

第二个问题是：科研不直接推动世界进步。为什么？科研是在象牙塔里，跟我们没关系。要有人从高校把科研东西拿出来做成产品，才可以让社会进步，效率才可以提升，做这个事的人不是科学家，是企业家。

1980年，美国推出《拜杜法案》，高校可以转让专利的商业权益。小企业往往会聘请教授做公司的首席科学家，把所有精力投入到产品市场化。这样，高校会优先转让专利给小公司，变成一个良性循环。

突然大公司拿不到好专利，绝大多数专利掌握在小公司手中。我们一直强调，“前沿科技才是当代最先进的生产力”。

而中国对企业家和科技结合的支持不够。

其实硅谷的有些创业公司是业务模式创新，关键要快跑，所以需要著名投资人，给你钱并给你站台。

但大多数企业是扎扎实实的科技创新，不需要有名而是有用的投资人，他不是帮你站台，而是做服务和连接，在业内很有声望。

有一位在美国排名前十的科学家，他研究章鱼得到灵感，发了Soft Robotics，很容易抓鸡蛋、西红柿等，这个发明可以把整个工厂实现无人化改造，这个需求是巨大的。

应用这个技术的公司，在A轮时我们就投进去了，因为立刻可以产业化。这是我们投资最成功的公司之一，只有10多人就实现盈利了，订单都接不过来。现在主要是要扩厂，需求太大了。这种例子在美国每天都在发生。

而美国有上万家科技创业企业，正在致力于把先进科技转化为产品。

中国如何不错过这波机会？

世界变化这么精彩，我们中国能干什么？中国怎样才能不错过世界这一波科技创新机会。

在过去，中国用巨大的努力和牺牲，完成了向工业化，走到了科技升级的路口。现在中国的优势是制造、市场、资本。

比如市场，我们有13亿人口。比如制造，中国有独一无二的制造能力，可以进行复杂产品的、大规模的、开放制造。

美国制造业有个很大的问题，太贵了！而中国处于世界经济的山腰，上可以对接世界先进科技，下可覆盖全球市场。

中国人海外投资有三大误区

跑硅谷：现在硅谷成了北京的王府井

找华人：由于语言不通，需要当地华人当翻译

投互联网：看到目前火爆世界的美国企业都是互联网

现在，美国创业在向各种基础行业渗透，在强调硬的、制造性的东西，所以硅谷早已不是创新中心。美国创业热度最高的地方是科罗拉多州的丹佛市。

目前，在美国外籍高管中，印度人占35%，中国人很少能混到美国高层圈子。想在美国投到像Facebook的企业，很难，项目都被“PayPal黑帮”包了。

中国制造业的问题

中国制造业科技升级的窗口期还剩十年。现在先进制造在美国是最热的创业领域，如果他们真的实现，中国制造业如果还只能替代现有方案，我们的优势就丧失了。

中国制造业科技升级的问题不是怎么造，而是造什么？发展先进制造，要对接先进产品，如果只对接先进设备，这会把企业害死的。

而制定产业政策的，大多是政府雇的教授，不了解产业。总结起来，我们的困难很大。从失败到成功很难，从成功到成功更难！

一些忠告

面向未来的三种思维：

实证性思维：不预设假想和模型

复杂性思维：也就是系统思维

概率性思维：没有任何事情是绝对的

未来成功企业的特征是：

协作性领导者

清晰战略目标

显著特色优势

生态组织能力

关键是你拥有自己的长板，并和别人合作。说实话，在这个世界你没有长板就没有机会。