戈壁创投合伙人徐晨：三种常见的小公司逆袭大公司的方式

本文来自于戈壁创投合伙人徐晨关于创业理念的分享。戈壁创投微信公众号：gobivc

小公司的资源远远不及大公司完整，一定要跟大公司打不同维度，也就是第四象限的破坏性创新，新创公司在非主流领域的创业才有活下去的机会。

例如：

a.苹果推出iphone时，也是完全不同于主流手机市场的评估标准(容易摔坏、没键盘、没做过通讯产品)。

b.小米一开始做的时候，也很少人看好小米模式。

c.ARM vs Intel: 追求能号vs指令周期。Intel也曾经做过低功耗产品，而后来还是选择回到自己擅长的领域。而后来再想切入移动设备时，已经远远不及ARM了。

d.猎豹vs360：1)傅盛从空间清理作切入，不作360/金山等主流再作的杀毒功能。2)市场先打国外市场，也不敢在国内宣传，之后再冲回国内来躲掉360的封锁。

ps.新创企业别让竞争对手注意到你&醒过来攻击你。先挖洞，晚称王。

BAT不愿意做、瞧不起的领域/市场，新创公司才有机会。

如果把技术&市场看成两个维度，市场可分成四个象限，如图。新创公司只有在第四象限才有机会。因为在某种竞争环境下，领先企业总能保持长盛不衰，无人可敌。

eg.这时候想再做一个类似微信功能的APP是不可能的…

基于产品&市场的创新，作出破坏性技术，新产品很可能一开始完全不同于主流产品。

大公司最大的包袱是凡事要利润最大化& 科学化管理，所以容易让自己陷入窘境。

而小公司的机会就在可以更有弹性、反应速度更快、更能设计出适合某一群特定用户的产品，进而持续的迭代。

ps.小公司千万别学大公司的作法

三种常见的小公司逆袭大公司的方式

a.跨界打击：小米+互联网思维vs其他传统手机行业

b.屌丝逆袭：ARM vsIntel，追求能号vs指令周期

c.大道至简：猎豹vs360，空间清理vs防毒功能

总而言之：与其做个更好的产品，不如做个不同的产品。