从中国制造到中国智造

导语：智能制造业的未来发展趋势如何？新一代技术将引发怎样的产业变革？怎样实现由“制造”向“智造”的跨越与升级？

当前，新一轮科技革命和产业革命正在蓬勃兴起，大数据、云计算、3D 打印等颠覆性技术不断涌现，互联网和制造业的融合日益紧密，中国提出中国制造2025规划以打造现代工业强国。那么，智能制造业的未来发展趋势如何？新一代技术将引发怎样的产业变革？怎样实现由“制造”向“智造”的跨越与升级？今天下午，中国绿公司年会的圆桌会“从中国制造到中国智造”讨论了这些问题。

议题主席：

朱 海 施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁

议题嘉宾：

田溯宁 中国宽带资本董事长、亚信集团董事长

刘 德 小米科技联合创始人、副总裁

曲道奎 沈阳新松机器人自动化股份有限公司总裁

张代理 青岛红领集团董事长

印建安 西安陕鼓动力股份有限公司董事长

Dr. Robert Engelhorn 华晨宝马汽车有限公司铁西工厂厂长

Dr. Ralf Schlaepfer 德勤战略发展主管合伙人

朱海：在最近的李克强组织的国务院会议上谈到加强这方面的工作，特别会强调互联网+的概念，这就谈到物联网，这是非常热的话题，很高兴绿公司在沈阳会议把工业制造或者叫做工业试点，有的叫做中国制造2025成成一个话题跟大家交流。

田溯宁：智能化在现在领域里面，到底制造业给智能化有什么变化，如果制造业跟着人类历史有很大关系，制造业使空前变成电器化和自动化，今天云计算和大数据，就像200年之前电力对整个制造业的变革是一样的，我想阐述一下我这个观点，云计算是根本解决大数据的存储和低成本运行的问题，把生产、制造、销售、使用整个过程当中的数据都可以记录下来，过去我们计算机只是关注交易型的数据，生产型的数去、存储、使用的数据没有手段记录，计算成本又很贵，无所不在的智能终端使制造业的每一个环节都很便宜记录，我们过去传统制造业最大的问题，生产者大规模和使用者的多样化形成非常大的矛盾，使用者使用了多少，什么时候用的，在什么时候用的都不知道，所以生产者跟使用者的关系是一致性的，就是卖的时候跟你有什么关系，未来随着无所不在的智能终端，强大的计算能力和数据正在成为重要的资产，制造者、生产者本身不能把生产记录下来，流通和消费者使用都记录下来及形成闭环，我们很快进入反馈经济，我们知道谁在用，用了多长时间，用的情况怎么样，所以制造业我认为，如果具备了云计算、大数据和智能终端的能力，制造业会回到产业链价值的中心，你拥有的客户，会成为未来的主人，在反馈经济闭环的过程当中整个经济会更加合理，更加节约，真正做到弹性制造、爱心制造，我认为今天看起来这样计算机的名词，云计算、大数据、智能终端，实际上正在成为整个经济的名词，尤其是对于数百年来大规模制造形成很大的作用，我认为今天的制造业公司能够掌握这场变革会变成程度一种完全新一代的企业，如果错过这场变革强来很难竞，这种技术用几百年来比喻的话，就是电力对工业的改变，云计算和大局就是这个时代的电力，我们处在非常激动人心的产业大变革时期，这三种技术正在发挥积极的作用，也看到很多新兴的公司抓这样的技术来发展，传统的企业抓这场变革获得更好的竞争力，谢谢。

朱海：谢谢田总，第一是反馈经济，我们知道谁在用，用的怎么样，第二个对这些传统的做制造业一个最兴奋得消息就是说，制造业将回到未来的经济的中心，我希望这一天早点到来，因为我干了几十年的制造业。

田溯宁：所有的困难所有的产品，都是制造业产生的，过去很多制造的价值被金融和营销公司控制，70%、80%要放在银行和营销上。

朱海：刘总，小米科技的刘总，小米一直在中国最具互联网精神的企业我跟他进行交流，小米从来不做赔本的买卖，每一个产品都卖钱，你拿你的供应商业的钱做下游消费者的生意，你也告诉我说，虽然别人把你叫互联网精神的企业，你们又是传统的企业，传统企业最讲现金流和利润，你们站在风口上猪也能飞起来，你站在互联网风口上你能飞起来，想听听你的看法。

刘德：我们刚刚卖了6122万台手机，2000万只移动电源，1000万只耳机，手环卖了400万只，我们这群人都是工程师出身，纯外行角度来做手机和制造，我们通过制造的感受，我大概有几个特点，我们真是一个制造的大国，有各种各样的工厂，真个是大国，我们远远不是一个制造业强国，在这些工厂里面找到优质工厂很困难。第三个在过去30年，或者过去20年代我们培养了一大批管工厂的人才，在过去三年到未来几年，制造业从台湾人手里转到大陆人手里，这是一个现象。

再有就是我们去过很多优质的工厂，在中国很多优质工厂价格往往都被低估，未来五年至十年中国会筛选出越来越优质的制造业，这些制造业非常有投资价值，我们小米自己专心做好手机，我们提出一个生态链策略，第一个是手机终端，一个是可穿戴设备，一个是优质的制造业资源，一个提克库元产品（音），中国是一个大国，有非常多的制造业资源，但是优质资源非常稀缺，我大概讲这些。

朱海：中国可能没有很多很好的工厂，但是中国有很多一流的工厂管理人才，第二是优质的制造业资源不可以被低估，作为互联网时代的人对我们传统制造业做这么精辟的评价非常可惜。曲总是机器人行业的代表，当前经济形势下企业的形势谈谈。

曲道奎：我的判断就是全球的制造业在面临一个大的变化，这是我的一个结论，或者是一个判断，制造业的变革具体讲分两个大的变革，一个是制造模式的变革，有传统的制造模式，或者我们叫做工业4.0，一个是产品和设备的变革，由过去的传统设备向智能化变革，可以说变革现在一直是一种趋势，并且我们现在正在处在变革的转折点上，我们有重大战略机遇。在这里面驱动变革的驱动力和驱动要素是什么，第一个是技术因素，就是技术的发展，包括互联网+使这个变革成为可能。第二个是市场因素，我们叫做倒逼，现在传统制造模式不可能实现，你的整个设备还没等投产可能你的产品生命周期到了，电子产品生命周期就是很短。第三是社会因素，无论是人力和劳动、环境的限制，都是由传统的到智能化、信息化、自动化变革，智能设备的典型代表是机器人。机器人到底这些年的发展是什么，从2009年到现在，2009年是全球的金融危机，几乎所有的产业和行业都处于下马唯独机器人在增长，中国现在正在抓住这个机会，形成今天这个题目由中国制造往中国智造发展。

朱海：我记住一点，2025年是必然的趋势，因为互联网市场的倒逼还是社会因素，我们请印总，这个企业在过去几年有飞速发展，经常讲，您不是做鼓动机的，您对于2025制造对于我们陕鼓意味着什么？

印建安：我们在考虑对于我们行业带来什么影响，我们认识移动互联网到2025这种技术的出现，我个人认为反映了人类对自己人性个性追求的一种回归，因为你像我们制造业角度，由于技术的发展，这么多年一直在专业化的分工越来越细，这个越来越细大家可能把所有精力放在什么地方，追求专业的技术，专业的效率，规模如何降低成本，在很大程度上，追求这些的目标是什么，移动互联网技术出现告诉了所有制造业，提醒制造业一点就是说，实际上你关注的最应该关注是人的需求，最终的需求是什么？所以说我觉得这个可能是一种技术进步对人本性的回归的要求，从这个角度讲我们大概十年前提出两个转变的战略，从单一产品制造商向系统集成商转变，从品牌经营向产品经营转变，我是做鼓风机，客户需要的是对鼓风机不了解，鼓风机、压缩机不了解，最需要我的设备给他带来的价值是什么，最终体现价值，如何通过他的功能体现他的价值，他关心的要素和我制造业关心的要素并不一样，这种认识的变化我觉得也是这个互联网在这方面应该讲客户单一的个性化的要求，在互联网技术上进一步会体现，我可以做一个不一定判断准确，第一是单一硬件制造未来越来越不值钱，第二单一产品，所谓单一性能产品的未来消失的速度比现在物种消失速度更快一些。

朱海：我听一个非常非常重要的话，产品制造没有前途，从产品变成系统，变成几个方面。下面张总是青岛红领集团的董事长，是做定制服装的，用很多电子化的手段使得可以消费者量身订做自己的西装，我有一个朋友专门定做衬衫的，我有很多经验，你在这方面走了很大一步，这也是未来智能制造很重要的一部分，作为一个智能制造的，一个先行者，您怎么看待中国的2025智造？

张代理：一个制造和一个智造这是质的概念，不是量的概念，红领做的这件事情，我们用了12年到现在，就是把一个传统服装企业做成互联网工业，我们说互联网+，完全由工业化销售手段来做个性化产品，实际上这几事如何做到，就是你说的这两个智，一个是用手做，一个用脑做，现在互联网和IT技术已经非常成熟了，这个技术应用层面上我认为游刃有余，至于你如何应用，应用的过程当中就要动脑，我们是一个传统服装企业，用了这么多年脑子，把一个企业做到现在好受的企业，我们比较典型的是做美国市场，美国纽约市场我们每天能做到3000套，现在我们还没有完全上线，我相信我们到年底可能会做到10000套，等上线之后我们理想的状态可能是一天做到二三十万套这样一个数目，实际上就是用了一个制造和智造，就是这样一个概念。

今天这个会，我想2025我是这样认识，因为中国的传统工业能够放弃制造用智慧来建设，深度融合，我相信这个2025将成为不得了的事情。

朱海：张总的企业真了不得，制造东西知道卖给谁，知道用户的体验是什么。

张代理：我们关键这个链条当中对于供应能产生什么价值。

朱海：我觉得您的东西真是非常难能可贵，每一个人的身体尺寸不一样，他在美国不一定有裁缝，完全通过数字化手段知道每一个人的体型，指挥在青岛进行生产，现在马上能做到一万套，你们的目标是20万套，真是了不得，原来说未来的2025是什么，用手制造到用脑智造，这个脑可能是电脑，是网络，是计算技术，是物流，不一定是人脑。

张代理：这个机器人需要人脑做出来的。

朱海：先有人脑再有机器人来做。

张代理：人全部有脑子，再来做去不赚钱，那做什么，那不是浪费吗。

曲道奎：通过新的手段，通过电脑代替人的很大智慧，这是很大一块。

朱海：反正这个脑是多种的，不管人脑还有电脑，还有田总这边的云，还有机器人。我们请到宝马这个工厂的厂长，Robert Engelhorn模式，这个宝马的工厂安排了很多人参观，是宝马在全球的第25个工厂，我参加过宝马在慕尼黑的工厂，这是宝马全球制造业的典范，代表未来企业制造的很多技术，我想听听模式来分享一下，在他心目中一个德国做制造的人心目中中国2025智造应该是什么？

Robert Engelhorn：非常感谢，大家你们好，感到很高兴来到这里，来跟大家分享一下，大家你们周三来到我们的这个厂，大家知道我们生产的不是数以十万计的手机，但是我们生产车，我们有高精尖的厂，客户需要什么，我们怎么给他提供最好的一个产品和最高的质量，我们需要非常的可持续的高效的生产，而且是灵活的生产，那么可持续性和创新呢，都是我们宝马的一个核心理念之一，而这是应用于我们宝马的从研发到生产，一直到我们的车的回收等等都一路沿用这个哲学，如果你买我们的宝马的车，无论在世界任何一个地方买得到同样的标准是没有差别的，我们的厂就是说，在中国这个厂也是坚持奉行智慧制造，我们的去年产量是20万的车60%在本地产，用最高精尖的技术生产的，我们用了各种技术来确保可持续性发展。我们华辰宝马也是宝马很受重视，代表我们最强生产能力的厂，我们的高精尖技术覆盖了中亚，包括整车车间，这些设备和技术都是符合高质量、高效和可持续性原则，你看我们厂里我们有一个叫顶棚的纪念，我们厂一个顶棚用的自然的光，用太阳能，用地下水，是合理利用，同时我们有一个非常好的控制系统，时时控制周围厂的环境，这个系统能够有数以万计的检察器，检察这个厂的能量消耗，我们像高端定制一样，有定制的汽车，一条生产线可以生产很多不同的车，每一辆车都不一样，所以是定制的。我们的IT系统非常强，我们质量监管系统，我们内在的审计系统，把车的数据储存，可以追踪，可以储存15年，我们生产能力从在未来两年从30辆增加到40量，我们也会增加一个发动机的生产能力。说到未来我们看到了未来有一些挑战，就是2025年我们是这么想的，一方面我们会有更大的本地化，更多本地研发机构，我们现在有500名的工程师，虽然说中国有一些，但是很多工程师基于慕尼黑，他们主要在电池开发方面，对于工业4.0，也就是说我们有更高的电脑的智能化的生产，我们还应该更加去集中化，而且增加我们的时时监测能力，还有更多的模块化的生产，但是人的在汽车制造里面作用是不可忽视的，人是设计的初始。我们现在的员工平均年龄原来是30岁，现在越来越老，我们希望未来一些人更多使用本地的员工，谢谢您。

朱海：我听了很长的分享，我觉得有几个词跟大家强调一下，他觉得对他来说一个未来的制造要几个点关注，专注用户体验，专注用户质量，而且是全球统一质量，从制造角度一定要稳定、灵活，还谈到非常重要的概念就是可持续，包括所用的材料的可以重复的使用，如果大家有机会参观工厂，非常重要的，跟我们本身的业务有关，我想推广一下，在工厂未来的2025中间，我们不光谈是智能，不光谈大数据，不光谈智造，还有绿色制造，遇到大量节能技术，用自然光，用自然方法隔热降低工厂消耗，这也是未来智造当中非常重要的。

下面请德勤战略发展的合伙人，RALF Schlaepfer先生，中国2025的制造应该做什么。

RALF Schlaepfer：谢谢邀请来到今天来到的讨论环节，同时讲到我是德勤战略发展的合伙人，我们的CEO对这一块非常关注，跟西门子、ABB还有一系列智能大头都是有非常密切的合作，我们在建立起这种工厂的时候我们可以看到，目前会有一个巨大的变化，讲到了工业4.0等等。之前有人会朝嘲笑这样一个概念，现在可以看到这样一个4.0的版本是非常巨大的变化，对于大公司来说，这样的变化这样的挑战会更大，像物联网对于大的制造产业带来很大的改变，产业4.0不完全包括物联网，还有包括指数的增长，包括一些探测器，这些探测器主要是机器的一个部分而已，有一个同事跟我讲，在探测器航天器当中的应用，但是可能比现在手指还要小，这个航天器这个精准度要求非常高，成本也很高，高达100万美元，对于精准度的要求非常之大，体积非常小，可能价钱不很高，对于我们未来的指数级的增长，包括机器人的发展都是有非常重要的作用，之前有代表讲到机器人自动化的话题，像宝马这样的公司对于这一块也是非常关注的，那么只要有合适的发展，那么我们相信这个机器人会有一个更好的发展。另外机器智能像宝马，我们知道在这块的研究非常多，我讲到无人机，讲到纳米技术，还有虚拟现实，不仅对客户重要，对于战略部署企业发展也是非常重要的一个环节，这样才可以对客户需求更加贴合，我们现在讲的挑战，比如说IT系统就是很大的挑战，还包括其他像互联网安全也是一个很重要的话题，比方说你现在很多人都在用自己的手机，你可以更好的来看看这样的一些可移动的设备是否可以更好应用这个制造体系当中，人力资源也是未来每个企业最为宝贵的资产之一，比如说自动化，60%的人不会用，更好的用余下的40%的人，我们相信未来的人力资源当中，比如说80%都是受到良好教育的，这也是一个很大的变革。

另外，下一个变化可能是一个大的成功，也可能会导致你的失败，就是我们这个云计算，比如说在云计算当中是否可以找到你这个问题的解决方案是否更好的利用好云计算，这是你们公司未来行业的趋势。我们的CEO和总裁也认为，公司每天早上都可能会跟你们做一些讲话，我们会做多少的投资，如果你不能够抓住这样的大的趋势，第二天你可能有失业了，我们回到办公室，最主要找到合适的人力资源，建立起自己公司的智库，他们来共同讨论，决定你们这个公司的未来发展方向，这个就是我认为迎接工业4.0需要做的一系列准备，还必须知道，刚才讲到什么是机器人，什么是探测器，什么是虚拟现实，所有概念都必须有一个清晰的认识，才能让这个公司向着比较正确的方向前进。

在公司创建的时候你需要一系列的准备，不管你是储存公司还是什么，大的战略不能忽略，整个来说工业4.0需要新的工厂，同时需要更有动力的计算能力，还有服务的能力，像这样的公司，包括你的运营成本、资本成本，你要有一个清晰地认识，你是否可以提供一些免费的服务，像我们德勤就有这样的服务，像之前我们的公司通过卖服务器来获取利润，现在这种服务都是通过免费获得，这也是一个趋势，这是我们看到一系列趋势之一，还有包括必须给客户提供更多的选择，同时重新审视我们的工业链，使我们的供应更加可靠，跟我们工厂更加匹配，过去可能没有想到跟供应商形成合作伙伴关系，但是在今天的新基础的环境下，可以考虑到建立起更加紧密的合作关系来形成这种有效的、高效的模式，否则你会失败。

我们知道很多国家有自己的硅谷，硅谷即便是失败了，但是人们还是认为是非常有价值的，他们从自己的失败当中能够学到有益的知识和体验，所以能够接受失败的行业，能够接受失败的国家就是能够取得进步的行业和国家，因为正是这样勇于从失败中学到知识的当中可以促进我们指数级的增长。

朱海：讲的非常好，把我听到精神用中文跟大家再总结一下，第一个观点是工业4.0是非常大的概念，这里面不光是物联网的事情，还有大量的传感器的使用，包括智能设备，包括每一个设备都有脑筋，还有纳米技术的大规模使用，还有虚拟现实，我们都是有一种软件可以仿真大型装置，这是虚拟设备的大规模使用。还有通过大量的数据可以使机会和安装使用的用户有一个交流，当然这些公司未来对于2025对于我们遇到的挑战是什么，他讲到几点，第一是IT系统，这里面不是懂不懂这些技术，是关于网络安全变得极其重要，我有一个例子，我在一个国家提供一个系统，1000万左右，所有方案都可行，最后被一个IT否定了，因为牵扯到安全，这就是网络安全的一票否则，如果我们进入数字化实时代，可能60%的人都要换，80%的人都要被重新培训才能上岗，这是巨大的变化，包括我们本人自己。

第三个我们有成千上万的人都在自己公司研发，我们可以更多利用云和社会的力量帮我们做研发，这是对整个研发巨大的挑战。他谈到几个建议，第一是要快速变化，不是把所有人裁掉，换一批人，而是建立一个对未来创新的团队，他叫智慧库，我自己的体验，我要求我们每一个同事，每一个人需要一个数字化的老师，可能是80后、90后是一个老师，因为他们跟我们的活法不一样，我有两三个老师，有越来越的业务从运营效率提高，或者是租赁，服务不一定是免费，但是服务的数据越来越值钱，这就是云越来越值钱，可能今天你不知道怎么用，但是之后你肯定知道怎么用，包括之后给你带来价值。

第四，一定要给用户体验，这不是一招可以吃遍天的时代。

第五，要有文化，这个文化是可以接受失败，因为人在失败中是能学到最多的东西，你不接受失败，相对来说你就不可以学到东西，我从他这里学了很多东西，值得很多人体验。

每一个嘉宾围绕自己2025制造的交流就到这里，我讲一下自认的观点，我上周在德国汉德威博览会，今年的博览会非常的热，今天来的代表团，中国政府企业的人远远超过往届，我是这么来理解工业的4.0制造，我们工业文明经历了四个阶段，第一是机器人，第二是伏特自动流水线，这两个革命都解决量突破问题，解决手工制造物理机械，一个工人或者一批工人能产出更多的产品，最典型就是汽车。第三次革命是数控机床，可编程控制器，这个就是施奈德公司发明的，这一系列技术突破带来质的变化，就是你可以拿高品质的产品。我们第四次工业革命也好，其实就是解决效率的问题，我早晨跟曲总交流，很多人把效率可以简单提到量的大，我说的效率是整个产业链的效率，就是从用户端的需求到我们制造，到我们供应商，到我们研发，到我们上流企业，物流或者信息流的提高，这样使我们不浪费，使得我们企业可以有更高的竞争力，这就是我认为的未来工业制造或者智慧制造的核心，就是围绕一个词，如何提高整个社会的效率。

另外一点，对于工业4.0或者智慧制造，千万不要简单理解为智能设备，这是智慧设备最重要的一点，其他另外一个很重要点，我们在座的嘉宾都谈到了，我总结一下，就是软实力，我们所有的软件比如说MES，张总做到这么好的制造，你一定有一个核心制造软件，我们BNW还多一个，就是能源管理软件，刚才博士谈到仿真技术，很多东西不需要先做，即使3D打印还是要做出来，我完全可以虚拟仿真的技术先做出来，所有这些技术的结合，如果说我们过去的话十年EIP系统在企业管理水平上了一个台阶，未来十年整个中国在围绕制造级的软实力的提高，使我现场每一个设备和传感器跟云端所有数据，跟企业打通联合，这是智能制造的核心。

现在还有大概20多分钟的时间，我想把时间留给大家，围绕未来的远景目标，我下一步应该做什么，我不知道大家谁愿意回答这个问题。

张代理：我们做的事情比较简单，就是第一个不要想入非非，要想明白了扎扎实实做，不要把电脑想的那么神，人要先想明白了，根据我们做的情况看，我发现工业企业未来的天下非常光明，绝对有天下，因为互联网不代表一切，一定最后要有一个物的连接，人最后要实现一个物，实实在在的制造非常重要。

朱海：很多认为物联网或者互联网，工业革命是IT的时代，我认为是我们的时代，十年前汽车是司机开的，现在是每一个人开的。

张代理：最后实现是一个产品，实际上世界上美好的春天就已经到了，你要实实在在做，这是非常重要的，我们前面用12年时间做这个事情，我们发是值得的，如果没有十几年的努力扎扎实实的做，就没有今天。

田溯宁：我觉得德勤两位讲，让我受到很大启发，从制造到智能制造，工业产品要学一种商业模式的变化，过去在经济时代的是卖产品，我要拥有汽车，我要拥有施奈德的设备，云的核心问题是分享，要必须有电脑，要分享，也许将来汽车可以按照时间卖，你用多长时间付多少钱，使用为核心，从拥有到使用，这是将来商业模式非常重大的变化，这种变化使我们变成分享经济，比如说衣服我用了多长时间付多少钱，这不是更合理吗。

印建安：我觉得未来可能是以不变应万变，这个不变就是这几年确定一些企业战略，要叫它彻底转型成功，能够落地，基于一段时间来通过实践验证自己的认识，想法我特别同意，想法不能太多了，要基于自己的主业去考虑，这是第一点。

第二点，因为这个时代变化太快了，还要做好准备确实要保持灵敏，一个是对实际的反应，还要保持一个好身材，变化太快了，你不知道要适应什么变化，这个身材是非常重要，从组织架构讲，确实要进行认真的考虑，扁平化这些都要认真考虑，降低自己固定资产的，形成轻资本运营能力。

第三点，要适应互联网时代的互联分享，互联分享上午朱总都带我讨论过，今天交流的这点就是互联和分享，刚刚确实大家的讨论给我一些启发，就是人互联，和我们客户以及和我们的相应的关联方，像我们今天三位是关联方，原来考虑没有交际，现在是一种关联，人的互动和分享。

第四点，包括资本的互联和分享，田总讲的商业模式很多问题从资本进行互联和分享，这个互联分享涉及到很多，另外一点像物的互联和分享，我认为关注未来在这三个方面，互联和分享，人、物和资本。

曲道奎：现在整个社会发展到了新的时代，大家有一个错误的观点，老认为我们困难是因为金融危机，是因为我们周期造成的，而没有认识到现在是由于社会的技术进步和社会发展的这个阶段应该要进行调整，应该要进行变革，很多人老盼望冬天过去，春天还再来，包括在南方，过了这个周期是不是又回到一个高速发展的时代我说不可能了，因为这个时代和社会进步完全到了一个新的模式，我举一个例子，就像农业，农业现在还较回到原始的耕种状态，不可能了，企业要首先认识到是一个新时代来临，无论从组织架构还是企业发展方式，还有过去整个组织管理可能都是一个大的变化，这里面互联网包括我们数字化，这都是新的支撑手段，更关键是人的观念的变革。

第二，就是企业发展方式，上次朱总讲和印总讲，企业就是从小到大关门自己发展，因为整个社会不开放，这样每一个企业提供了一个成长的时间，现在因为整个网络化和数字化，全球透明，你在做什么事别人都知道，传统的企业的成长和发展方式现在完全变了，现在企业的发展方式更多是怎么更有效利用资源，如何有效整合资源，不是过去完全从RD开始，搞市场，一个产品链，现在一个产品没有一个流水线，时代变了，我们的思维要变化。

刘德：很多人问我，小米有没有计划，我想跟大家分享，今天以技术和社会发展速度，一个企业非常难做出精确的五年计划，我觉得两点非常重要，第一是看成未来什么是趋势，如果今天看物联网、智能是未来的大方向吗？我觉得一定要看到大方向，因为现在的企业发展速度太快了，现在的互联网时代提供了低成本的运作方式，我们建议企业要勇于试错，小步改的方式。

Robert Engelhorn：我觉得您说的很对，说到了分享，工业4.0是关于分享关于增值，不是五年计划，是关于五年的愿景，但是有一年的计划，举例子说，我有一个朋友，他是一个火车头的厂，他们在本地在你所在的地方生产这个厂，现在他只生产一辆车，他怎么跟大的汽车生产厂竞争，他们有几个智慧点，第一是用客户的群体发明这个车，他们有2000多个人，比如说两千人设计摩托车，两千人设计跑车，都是基于大众的设计，然后生产呢，也就是说他们在底特律的车展上亮出来，他是因为是本地生产，他们用本地的人，本地人来策划，最后每一个人员都是本地的。然后这样的话这个产品非常贴近人心，宝马也是这样，你说的是个性化，你越个性化就越需要新的技术支撑，需要物联网，需要云支撑这个个性化。

RALF Schlaepfer：你说到改变的商业模式，不能说是你要是生产单一产品的公司，你要说有这么一个技术的零界点，关注这个零界点确保，比如说从内燃机到其他驱动机器的改变，所以我们有一个叫做进化和革命的双向的发展目标，我们说进化就是符合客户的需求，说到革命用高精尖的电动驱动的技术来引领技术，打造电动的品牌，所以从蒸汽机向电的转变，在蒸汽机用前瞻性看未来客户的需求，还是要做一个灵活的生产商，4.0可能是一个很大的驱动力。

朱海：谢谢各位嘉宾，2025智造或者未来的智能智造，用一个大家 熟悉的例子跟大家分享一下，如果未来的智能制造的话，智能化的设备就相当于各种各样的一流的乐器，在上面的工厂的管理软件，比如说MES，制造执行系统、货源系统、人员管理系统，仿真系统，都可以演奏出华美的乐章，因为因为跟我们4.0都有一个非常相同的目标，就是能达到和谐，只有和谐了效率才最高，好，谢谢大家今天的参与。