罗莱生活薛伟成：传统行业转战靠的决心从哪儿来？文化、机制和人才！#2015创业邦100未来领袖峰会#

罗莱生活科技董事长薛伟成发表演讲

1月8~9日，由创业邦主办的“创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”在北京国际饭店会议中心隆重举行。本届峰会主题为“寻找下一个独角兽”，包含一大峰会、两大赛场、六大分论坛，同时揭榜“创业邦100”和“30岁以下创业新贵”两大榜单和年度创业人物、年度天使投资人。作为年度创业生态圈的收官级盛宴，本届峰会吸引超过8000名观众参会报名，参与的创业团队达到300个，更有500余家知名投资机构莅临现场，一起探讨“独角兽”的进阶之路。

在8日上午的开幕式论坛中，罗莱生活科技董事长薛伟成发表了《传统行业转战的决心从哪儿来？》的主题演讲。薛伟成认为，目前已从产品竞争上升到产业竞争，甚至到生态竞争。以前罗莱生活原来把做好一个事情当作核心竞争力，但永恒的竞争力是文化机制和人才。因此，罗莱生活将致力于未来生活方式的提升，打造出与罗莱生活产业协同的创新创业生态圈，以及人才、项目、资本、空间四维一体信息库。

以下为罗莱生活科技董事长薛伟成演讲实录，由创业邦记者整理（未经本人审阅）：

《传统行业转战的决心从哪儿来？》这个问题我想说三十年前，三十年前我也创业，但是跟现在的创业好像有很多相同又不同。那个时候的创业叫“个体户”，没有人拿钱给你；现在的创业不一样了，大家抢着把钱给你，这是不同；相同的是创业精神，没有创业的好心态、没有创业家精神是不会成功的。

今天我要分享“传统行业转战的决心从哪儿来”，我们是第二次创业，帮助员工创业。

第一，是机制的变革，我们公司采取合伙人机制创业，员工也创业。

同时还有产业升级，也就是文化转型。我们原来叫“罗莱家纺”，09年上市，做床上用品，现在我们刚改名字，股票的名字叫“罗莱生活”，公司的名字改成“罗莱生活科技有限公司”，要靠大家创业，要靠新技术，要靠新一代的科技打造未来的智慧家庭。

第二，过去二十几年是产品竞争时代，现在是从产品竞争到产业竞争甚至到生态竞争。

我们生态图一个是产业与生态，一个是投资与金融，下面是打造公司核心竞争力，我们原来把设计作为竞争力，实际上公司的竞争力是文化、机制和人才。过去二十几年都在做事情，做事情的话也做不大，如果做大的话只有通过文化、合伙人机制、全球的人才，人才不仅仅局限于中国，也包括世界的人才。

第三，打造创业投资项目的信息平台。

投资项目一个是从内部怎么挖掘项目，另一个是外部引进项目。现在从内部项目来看是要打造一个智慧家庭，“家庭生活和智能生态”，里面强调智能硬件、设计师平台的众包、生活产业打造、体验式酒店方式，就是主题酒店，还有生活社交、跨境电商、母婴社区等方面。

第四，打造创业人才的信息平台。

创业主要靠人才，人才是关键。人才吸引和培养怎么做到？

首先，领军人才。我们的做法是：有资源、有技术，就可以创业，我们甚至可以提供超过五成以上的股份。我认为未来靠的是领军型人才。

其次，技术型人才。比如家纺、枕头、被子做成智能枕头、智能被子、智能沙发，这些传统上的工具怎么变成智能的、健康的玩具或者娱乐？技术需要给我们产业带来很多好处。

再次，草创团队、校园精英。我们现在校企合作，不一定是有技术、有项目才可以创业，即使你什么都没有，同样可以到罗莱生活，由我们提供给大家。

第五，打造创业资本信息平台。

依托深度的产业理解，设立创业基金来投资创投和投资项目。

第六，打造创业空间。

园区有几千平米空间免费提供给创业者，甚至可以提供必要的生活保障。

第七，致力于未来生活方式的提升。

总之，从创业角度来说，第一，打造与罗莱产业协同的创业创新生态圈。第二，项目。第三，把人、项目、资本和空间建立四维一体信息库。