光速中国韩彦：互联网+才刚刚开始，最大的风口是满足人类衣食住行的刚需

创业邦 • 8年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

9月21~22日，为期两天的创业邦2016创新中国总决赛暨秋季峰会在杭州召开。光速中国创业投资基金联合创始人兼合伙人韩彦进行了精彩的演讲。

犀利观点如下：

未来的大方向在哪里？最大的事情无外乎是满足人刚需的衣食住行，以及促成这些行业发展后面B端的一些事情。
所谓互联网+就是用一个新的技术(现在可能是移动，未来可能是人工智能，再后来可能是一个新的平台，不一定是手机，也不一定是VR/AR)，使得我们身边的这些需求达到一个新的高度。每过5-10年，一代代人群对产品的需求，对产品交互的需求变化后面，会有很多大的机会。
对创业者来说，首先，要做有价值、有用、正能量的产品。其次，学会放空自己。

如下为演讲全文，由创业邦整理：

光速中国的10年，互联网+的10年

光速中国进入中国今年为止已经十年了，但我们总的来说比较低调，光速中国其实是2006年进入中国的，前身是一个全球基金，从90年代末在美国硅谷就开始做早期的互联网投资。2006年进入中国，在印度和以色列也有独立的团队做相应的投资。

2006年进入中国以后，正如大家所了解的全球基金一样，由老外管理，我们一起来做投资，其实我们也经历了一段时间沟通成本相对比较高，需要全球协调的过程。一直到2011年，光速中国独立了。所谓独立，它是完全独立运作、独立募资、独立管理、独立投票，开始运作。从2006年进入中国到08年金融危机，到2011年独立运作，其实大家能看到在那个时间窗口不是最好的，恰恰遇到了金融危机。

在2004、2005年的时候，中国出现了一些大的互联网机会、平台性的机会，那时候大的电商平台、大的媒体平台都被投完了。那时候我们就有一个探讨，投什么，未来在哪里?我们内部所有人有一个探讨。最后得出一个结论，我们去看每个行业，到每个行业里面去找投资机会。其实从2010年开始到后来2011年独立运作光速中国基金开始，我们都延续一个打法，走到行业里面去。

我们最早投的是互联网广告行业，我们看了第一类的互联网广告公司，发现里面有一个突破口，用技术使广告更精准。我们在2010年晚期的时候投了一家企业，聚胜万合。我们在最早的时候投入了这家公司，2014年，360收购了这家公司。从这家公司开始我们尝到一个甜头，深入一个行业去研究里面的机会在哪里。紧接着我们开始研究电商，也一样，当时所有电商大的平台都被大家投完了。错失了京东，其它大的平台都或多或少在早期都拿到投资了。

我们就去看哪些行业细分领域是有机会的，当时我个人正在搞装修，我就去研究了一下家装行业。家装行业不太好做，频次比较低，也比较重。07年我们遇到一家企业，“ 美乐乐 ”，我们研究了全世界家装行业的机会，我们发现这家企业特别接地气，线上线下做得很好，所以我们在2007年投资了“美乐乐”。

另外，我喜欢旅游，我从08年开始研究旅游。当时去哪儿、艺龙、携程都被投完了。那我们就在想，旅游还有机会吗?很巧在2011年下半年，经过两三年的努力找到了一家公司，途家，我们在最早的时候投资了途家。顺着这个脉络，当时还没有O2O这个词，没有互联网+这个词，我们称之为技术推动的产业革命。

因为我们自己要买金融理财产品，我们去看金融理财，和庄辰超一起孵化了“融360”。因为家里人去医院排队，发现上海瑞金医院门口20个电梯排了50个人，我们一定要在医疗里孵化一件事，所以我们投了“ 杏仁医生 ”。

光速过去十年可以总结为互联网的十年，直到后来O2O这个词产生了，称之为O2O，线上到线下，线下到线上还是有些狭隘的。直到去年国家说了一个词，互联网+，发现原来我们这么多年来都在做一件事，互联网+。我想表达一下我们对互联网+的看法，可能它要大于原来O2O的看法。光速过去的十年，整个历程都是互联网+迭代的历程。

最大的风口是满足人类衣食住行的刚需

这两天我相信大家也听了非常多的投资人分享，未来在哪里，未来的大方向在哪里。有非常多的投资人会说到人工智能，会说到新技术。但从光速的角度，从我个人的角度来看，我们觉得最大的事情无外乎是满足人刚需的衣食住行，以及促成这些行业发展后面B端的一些事情。

或者从另外一个角度来看，人类大的事情无外乎这三类：

第一类是技术从无到有，比如说人类发明了汽车，人类造出了电脑，这是从无到有的变革。
第二类大的事情，是商业模式。过去的5-10年，中国发生了翻天覆地的变化，无论是电商还是O2O，很大程度上都是商业模式的升级，使得我们能买到所有想买的东西，在一个比较低的价格。
第三类大的事情，其实就是更好的产品服务，更高效的产品服务，更美的东西，更打动你的东西。

这里有一个很好的例子，乔布斯说过一句话，我们现在是在技术和人文的交叉口。以前买电脑，相信很多年轻人都是挑CPU是什么配置，内存是什么配置。但苹果不是，它是打动了你，我是漂亮的、美的、按键是舒服的、呈现是漂亮的，所以你会发现受众群体从小baby到年长的先生，都可以用，受众群体就变得无比的大。所以人文的，打动你的美的东西，也能创造出非常大的价值。

人类这么多年大的事情无外乎这三类，投资的主要脉络再怎么炫，也跳不出刚需，衣食住行的刚需，以及配合它的企业服务。

互联网+，可能有些人说就是O2O，我不太同意，O2O在中国概念炒得太热了，已经是过热的市场。在我们看来，所谓互联网+就是用一个新的技术(现在可能是移动，未来可能是人工智能，再后来可能是一个新的平台，不一定是手机，也不一定是VR/AR)，使得我们身边的这些需求达到一个新的高度。这是永恒的一个旋律，每过十年，刚需在变化，人群在变化，每过5-10年，一代代人群对产品的需求，对产品交互的需求变化后面有很多大的机会。

我们有一个优势，我们有美国团队、印度团队、以色列团队，他们是独立的基金，独立运作。可以看到在不同的地理区域，不同的社会发展阶段，商业发展到什么地步。以美国为例，我们美国公司是美国前三的投企业服务的公司，他们在前两年2C的服务已经经过一波商业模式高潮，所以他们已经进入企业服务，也就是来促成满足刚需的那些2C服务背后的2B行业。

和他们交流中就可以发现，其实美国创业者所针对的一些细分领域和中国、印度、以色列的没有区别，只是它已进入2B，我们还在2C。大家会发现其实世界是圆的，商业模式是通的，而且是循环的。不外乎商业模式、技术和打动你的更好的产品服务，这三件事情本质上不外乎是刚需2C和2B的事情。

给创业者的建议

过去我们看到非常多的创业者投身到O2O的热浪当中去，我觉得未来有几个变化：

第一，从今年或者未来开始，我觉得互联网+的创业团队要多元化。除了互联网的团队，更重要的是要去吸纳行业里面，有行业积累、懂得这个行业玩法的年轻人。其实通过电商这么多年的教育，传统行业的人刚刚开始醒过来，这个力量还没有爆发出来，所以互联网+的爆发力还没有真正释放出来，这是我想讲的第一点。

第二，虽然商业模式千变万化，但对于创始核心团队来说，有几点不变：

首先，做有价值，有用，正能量的产品。

昨天晚上我见了一个创业者，他是媒体行业的，他在媒体行业做了十年。他是传统媒体出来做新媒体的。出来之后他没有选择去做那些抓眼球的、搞笑类型的媒体形式。他选择去做一种正能量的形式，是打动人心的形式，内容和形式都是朝这个方向的。很有意思，听了他的故事，我非常被打动。他过去10年、15年的积累突然爆发，各种资源都能帮到他。

创业者一定要做打动人心的产品服务，一定要做真善美的东西，然后好的人才、好的资源、好的资本都会向你倾斜。今天早上Facebook创始人和他太太成立了30亿元的基金，帮助做人类的疾病治疗，我觉得这就是一种创业正向的方向选择。