没有路演、不要股权、800美金一个工位，RocketSpace照样孵化了独角兽Uber和Spotify

十几年前苏格兰人Duncan Logan在伦敦和朋友一起创业时，用了六年时间将公司出售。2008年移民美国后，Logan又创业了一次，但这次他发现在陌生的国家，如果没有融入当地的创业生态便无比艰难。这次创业必然不太成功，公司关门后Logan决定再创业前，一定要先为创业公司建造生态环境——一个提供联合办公空间的加速器生意RocketSpace从2011年开始启动。

虽然硅谷的创业氛围火热，但在旧金山“偏居一隅”的RocketSpace用四年时间构建了自己的创业者社群。这里“出品”的企业中，耳熟能详的包括Spotify、Zomato（印度版大众点评）、Leap Motion、Kabam，当然还有大名鼎鼎的Uber。

这一代创业者更喜欢旧金山？

Logan认为，年轻创业者更喜欢在城市离工作和生活，尤其是美国的80后一直在推动生活方式都市化，这些现象不仅发生在美国，中国、亚洲、欧洲也都呈现出类似的趋势。Google为在硅谷上班的人免费开通了Google班车，但Logan的观点却是“如果你住在旧金山，每天坐Google班车到Google、Facebook、Yahoo上班，那么公司迟早有一天会开到旧金山来的。”

事实上，虽然Paypal、Google、eBay等“上一代科技公司”都base在硅谷，但新一代科技公司如Twitter、Uber、Airbnb、Square已经base在旧金山了。与此同时越来越多的VC也搬到了旧金山。当然Palo Alto和斯坦福对创业者还有很强的凝聚力，但是更多本地创业者正在迁移。”看看就业数量，商业地产活跃程度，会发现旧金山比硅谷活跃得多。”

（旧金山Sansome街，RocketSpace所在地）

Logan总结RocketSpace成功的秘密，最重要的一点是“挑剔”。2011年他创立了RocketSpace，从一开始就设立目标：一门心思关注科技公司，甚至是在最最初创期，RocketSpace也拒绝了很多非科技公司：比如公关公司、律所、猎头。纯科技公司包括大数据、社交媒体、电商、在线游戏等，但一条铁律是它们必须想改变世界的公司，而不是单纯的某种生活方式类的创业公司。

“这样做的结果是科技公司听说RocketSpace有这种要求就更想来了。” Logan说，“因为他们自己就想抱团嘛。”

只要是热门创业区域，就有自己的创业者社群，不光是旧金山和硅谷，美国其他城市纽约、奥斯汀也不例外，再看看中国的深圳、上海、北京也是如此，如果科技公司都喜欢集结成社群，那么RocketSpace就想在社群占据核心位置。

先融资才能进驻的加速器

RocketSpace的“挑剔”还表现在要求入驻企业必须已经完成一轮种子融资。为啥要做这种限制？

“因为一旦一家公司融资了，他们就和之前截然不同了。很多创业者以为融完资以后日子能轻松些。然而恰恰相反，拿完融资之后创业者反而感觉更难，因为你要给VC兑现承诺了。"Logan说。对RocketSpace来说，拿过融资的公司就等于多了一层质量的背书。正是因为对公司质量做出了严格的要求，今天在RocketSpace的入驻企业名单上，才会有Uber和Spotify这样的独角兽。

也就是从Uber时期开始，RocketSpace进入了良性循环。就像斯坦福、哈佛效应一样，最好的公司都想和最好的公司在一起，互相学习，在这样的环境里年轻的公司才会被优秀的公司影响。“在硅谷甚至美国，都没有一个公司像RocketSpace这么看重入驻公司的质量。”

Logan的目标从来不是把办公空间占满，它几乎从不举办项目路演，不要求对入驻公司占股，也从来不会着重对创业公司强调自己的服务是多么丰富，反而是一再强调RocketSpace的独立性和入驻公司的质量。

即便是Uber入驻时，RocketSpace也没要股份，事实上Uber、Spotify会选择它，也正是因为没有被要求占股。“最好的公司不卖股份”，Logan说。而RocketSpace也在意自己在“最好的公司”心目中的品牌形象。尽管现在RocketSpace每周平均能有两家公司拿到新的投资，但它仍然坚持不投任何入驻企业。

目前，RocketSpace的两块核心收入，一是租金，RocketSpace对创业者收取每个工位每月800美元的租金，不要说跟硅谷相比，就算在旧金山，Logan也承认这个价位比很多同行要贵得多，但他不无骄傲地说，即便如此报名需求还是很旺盛，“因为最优秀的创始人想聚在一起。而且这个价格能得到一个‘豪华包服务’。”

这个“豪华包服务”指的是RocketSpace的第二个收费业务：对合作伙伴的“创新服务”， 包括为创业公司、创业者和合作伙伴搭建关系。令人有些意外的是，这项服务的收入和租金收入目前不分伯仲，各占50%，而且现在愿意付费的合作伙伴数量在迅速增长。

RocketSpace每个月都会检查入驻企业的质量。随着要求越来越高，要进驻这里也越来越难。而且它要求总数量不超过75家，每次有企业搬出，才能进驻新的企业。“我们的品牌跟企业质量息息相关，你可以看到Uber现在估值这么高，给RocketSpace的品牌带来的好处太多了”。

2015年3月，RocketSpace才开始决定向海外扩张，之前它一直在旧金山闷头做品牌，甚至连硅谷都不曾踏入。但明年RocketSpace可能会在更多城市如伦敦（这里的互联网金融氛围格外火热）、东京等地出现。其海外扩张战略与大部分硅谷孵化器类似，将以合作伙伴的形式展开，“我们先看创业生态是否已经成熟，大部分大城市的创业生态都已经做的不错了，如果遇到的合作伙伴也靠谱，就会考虑去那个城市。”

Q&A：

（Duncan Logan的第三次创业选择了做加速器）

创业邦：创业咖啡馆越来越多，对联合办公的挑战越来越大，人们对实体办公空间的要求还会像过去那么高吗？

Logan：我不觉得人们因此就不需要办公空间了。科技是个人驱动的行业。我们都能看到科技的发展由资本驱动转向人才驱动，所以能吸引最好的人聚集在一起创业对科技行业来说就很重要。我们能灵活地处理办公时间，有人想11点下班，你就要满足他，另外还能塑造一个好的文化。雅虎不是也要求员工都得到办公室来上班了嘛？是有很多人在咖啡店办公，但是这肯定不是长久之道。

创业邦：RocketSpace致力于给创业者提供的最大价值是什么？一个让他们聚集的社群，还是能让他们认识VC和与大公司合作的机会？

Logan：最大的价值是社群，从社群中得到的是链接大公司的机会。我们的工作中有很大一部分就是帮他们链接各种机构。在RocketSpace如果你想认识索尼、三星、LG、匡威、英航，很快就能认识，其他旧金山的创业者可享受不到这么高的效率。

10.9-10.16 创业邦2015硅谷行启动在即