王小川：资本市场冷下来，看一下美国怎么做的

最近资本市场冷下来了，怎么理解这个情况，我们看一下美国怎么做的，从大的趋势里面去找源泉：一是在内部创新机制，从高校到小公司到大公司这样的循环，中国和美国有三个不同。另外就是最终运用方向上，我们要往智慧上走一走。

中美创业公司的三大区别

中美创业的动力不一样。美国有一家做智能戒指的公司，戒指戴在手上滑动的时候，它能像鼠标一样控制电脑。我跟他们聊完觉得这个项目不太靠谱。第一，这么小的戒指电能不够，只能支持40分钟；其次精度也不够高；更重要的一个问题是它的市场空间在什么地方，它究竟是什么样的商业模式，怎么赚钱？

结果他们说我们这个尝试很有意思，如果能做成，也许谷歌苹果就把我们收购了。所以他似乎只把一个收购当成目标，甚至不当目标，只当成创新创业是否成功的结果，更多的是好奇，“我是否有机会把这个idea变成一种被认同”。

我也看到中国的企业家跟美国的区别，有的时候中国企业家会把公司卖掉当成失败，一定要自己独立持久活下去，而美国被普遍接受的观念是我做了一个创新，即便失败了接下来还会进行下一个创新，就是连续创新。所以，创业出发点是不一样，我们的小公司压力会更大。

中美小公司的形态不一样。我发现这家创业公司大多数员工也来自顶尖公司，这和国内有巨大的差别。我们通常的情况是，一个创业公司里，老板很厉害，但是招员工的时候可能顶尖的人才不一定要陪你玩，他们觉得我要进入大公司或者自己创业，证明自己更厉害，而不为了一个好奇的事情做底层骨干。在中国的小公司里面，很容易出现的情况是合伙人以下，能力水平匀速下滑。

为什么会这样呢，我看到了第三个现象。大公司收购动力不同。美国的大公司愿意去收购这些小公司。而中国大公司在收购上的动力比美国弱很多。其中一个原因就是想做收购的时候，一个小公司模式证明成功，老板也不错，但是员工的水平相对大公司是不够的，收购它过来之后认为拉低了平均水平。而在美国是收购小公司之后抬高公司员工水平，所以这样的大公司会更有动力收购、去改变自己的基因。在美国，小公司容易被大公司收购，容易退出，这是一个良性的循环，而我们在很长时间里面循环是负面的，小公司容易被抄袭，不容易被收购，这样招到人的水平就会弱一些，大公司不愿意收购，这就是区别。

我们的创新能力有可能会被美国再次拉开差距

在美国，我还去了MIT、哈佛高校的顶尖实验室，在他们实验室看到了很多有趣的项目，很多技术创新都来自于他们的实验室。

我们看一个数据，全球前10个互联网公司里面中国占据了4个，但是在全球前100个顶尖高校里中国只有两个，这是我感觉到的差距。在这种差距里我们看到了循环，高校推动了有真正技术的创业公司，这种创业公司很多发展成大公司，很多被大公司收购了，而且大公司反过来他们去资助高校的实验室。

而我们背后创新的原始动力是不足的。我们运气很好处于这样的一个时代，走到了跟美国比肩的位置，往下我们可以跟它合作，自己建立后面高校的小公司体系，如果单纯的单打独斗，我们的创新能力会被美国再次拉开差距。

与未来相关的三个关键词

跟互联网下一步相关的，除了模式，还有很多是跟技术核心相关，连接、智慧、虚拟现实是三个关键词。

第一个，线上的连接信息、连接人、连接商品、连接服务，比如儿童手表，这是一个蓝海。

第二个，人机交互。首先，通过智能手机蓬勃发展了无线互联网，往下还有能够补充手机和取代手机的，一个是Facebook收购的虚拟现实的眼镜，另外还有看好的现实增强，像微软的全新眼镜HoloLens。

最后是智慧。前两个是连接能力，最后一个是从大数据开始，整个互联网会变得越来越聪明，甚至部分的取代人的繁重的体力，包括脑力的劳动。