靠全要素孵化和共享办公，毛大庆的优客工场能不能打造出个“大院生活”？

原万科集团副总裁、北京万科董事长毛大庆离职创业的优客工场亮相已达半年，主打“共享办公”概念，为入驻企业提供共享型办公空间。在全国大众创业万众创新活动周上，毛大庆向创业邦记者详细解释了“共享办公”的多重概念，以及自己半年来对于创业及创业服务行业的思考。

他认为，“共享”是一个泛概念，既包括服务者和被服务者之间的共享，也包括被服务者之间、服务者之间的共享，人和企业全部互联而产生化学作用。由此出发，优客工场要做的，包括线上的平台、线下物理状的平台、云状的平台，来整合资源，为有需要的团队服务，做全要素的创业加速。

在这样的概念下，优客工场并不是一个常规意义的孵化器，入驻其的企业偏创业中段，是初级孵化后，仍不太成熟，还需要各种社会扶持下的的企业。优客工场做的是全要素加速孵化。

毛大庆比喻道，可以把共享办公假想成以前的“大院生活”——住在一起是邻里关系，你家饭给我家吃，我家大葱借给你用。

以下为毛大庆与创业邦记者对话整理：

一、共享办公是什么?

创业邦：优客工场具体提供什么样的服务?

毛大庆：我们是全要素孵化和共享经济的平台。

全要素孵化在国外非常流行，更广泛地叫联合业务，英文叫co-business，含义非常广，不仅是联合办公平台，还是联合居住平台、联合会议平台、联合教育平台、联合商业平台等，把社会的各种有利于创新的资源全部都整合起来，包括服务、金融、投资人，整合在平台上，包括线上的平台、线下物理状的平台、云状的平台，特征是整合，为需要这些资源的团队的人服务，从而做到全要素的创业加速。

创业邦：跟现在的产业园有什么不同?

毛大庆：产业园是一种早期的1.0状态，把资源整合，服务于这些企业。现在2.0的状态不同之处在于整合之后的第二段：共享经济——全互动关系、全交流关系、全共享状态。

1.0状态下，被服务企业之间互相不一定有关联，服务者之间也是互相没有交流的。

共享状态和原来的服务、被服务不同，服务者和被服务者、被服务者之间、服务者之间，全部是在一个大社区里，其中的个人、企业全部互联，智慧人和智慧人、智慧群体和智慧群体之间，要发生互动，才能够产生化学作用。

可以把它假想成以前的大院生活，都住在一起是邻里关系，你家饭给我家吃，我家大葱借给你用。

在硅谷现在有个非常流行的创业术语：Plug and Play(即插即用)——PnP业务，Plug指互为插件，资源互相嫁接，变成更大的资源库;Play则是共享交流和融合。做共享业务的行业，就希望创造这么一种PnP环境，让资源、整合、交流、互动、流通，变得更为顺畅。

创业邦：要营造这种PnP环境，现在欠缺什么，我们需要再往里加什么?

毛大庆：一是创业服务行业。创业服务业是促进创业元素整合交流的重要因素，政府在鼓励创业创新的时候，也应该大力鼓励创业服务行业，有好的创业服务业，才能有更高效的创业局面。

二是政府要推动创业生态文化。原来社会经济文化状态，更做大做强、要有竞争力、要打败对手等，都是工业时代的词儿。今天仍然要有竞争力，但今天更讲究的是资源整合互动交流。每个事都有竞争，但在竞争的过程中，更多地能够共享，在竞争状态里的企业更快地成长。这种生态的推进，靠自己是不行的，要靠他人的整合，甚至要靠不相干不关联领域的开放和整合。

创业邦：中国目前的创业生态，如果用几个词来概括它的特质的话，是哪几个?

毛大庆：蓬勃。但泡沫确实有，也是正常的，维持在合理范围内即可。通过生态的逐渐成熟，泡沫会逐渐被吸纳，被化解。

盲目。这在一个初级阶段很正常，说明大家对新事物愿意尝试。

粗糙。我们的生态不像美国那样的严丝合缝，他们生态里特别默契，是在一个逻辑理论下的，很系统。

二、全要素孵化怎么搞?

创业邦：在这种理念下，选办公场地时，会更看重哪些因素?

毛大庆：共享办公选址的两个基本要素：一是看泛创业生态，城市生活资源丰富便捷。比如，很多选址是城市中心，包括一些废旧用房——交通方便，靠近地铁;二是选择产业聚集，产业生态比较丰富的地方。

跟外部生态比，其实房子并不那么重要，房子长什么样、房子的状态什么样，并不太重要，可以略加改造，重新利用、重新定位。

创业邦：比如在亦庄和锋创的合作，是看重了哪点，是因为小米和京东在那儿，方便做电商?

毛大庆：我们做联合办公、加速孵化，不仅仅是看重电商，或仅仅互联网，我们更在意实体经济类型的企业，包括科技研发类、智能硬件、机械制造科技研发。

而且也不只是创业团队，还有一些大企业的研发机构，都是我们的对象和客户。

我们更看重环境生态，从十多年前，包括先进的制造业、生物医药、材料科学、芯片、汽车工业，很多都集中在亦庄，现在也处于一个需要迭代更新，在这个过程中，实际上大企业已经聚集了，我们把一些小企业引进去，把转型的大企业和新锐的小企业结合在一起，更有意思。小企业需要在大企业的环境里，他们之间可能互为上下游、互相交流互动，一些小企业可提供自己的产品服务给大企业内部创新用。

所以亦庄是我们有代表性的。共享经济其实需要大企业、小企业，自由职业者和创业者，需要生物多样性的组合，也包括服务商、投资人，来构成一种立体结构组合。共享经济就是大家全部打开门户，互为利用，互为资源。

创业邦：最后会变成大企业兼并小企业吗?

毛大庆：兼并重组其实是很好的企业进步的过程。在国外，兼并重组是促进创业创新很重要的一个途径，很多小企业通过被吸纳，成果得以转化、落地，创始人得以新的发展。这是社会资源有效整合，科学的路径。

创业邦：筛选上，优客工场会选什么样的企业来入驻平台?

毛大庆：偏创业中段，因为联合办公和共享办公，不是初级孵化，更多是企业在初级孵化之后，进入社会以后，企业仍不太成熟，仍需要各种社会扶持下的这样一个阶段，进入优客工场，做全要素加速孵化。

创业邦：优客工场的企业也会有毕业吗?

毛大庆：也有，但毕业时间会比较长。在我们这儿所谓毕业，更多是企业大到一定程度了，太大了我们不需要它在里边。它对我们生态是有影响的，我们需要生物多样性，企业太大，会占整个场地。