深蓝汽车14个月销量突破10万辆!刷新自主新能源品牌十万销量新速度

  近日， 深蓝汽车 科技有限公司CEO 邓承 浩发表了一封内部员工信。信中回顾了品牌诞生一年多以来，全体深蓝人所经历的过往，更是规划出深蓝“2 025 战略”的前进方向。在这封信息量很大且内容强悍的内部信中，我们看到了深蓝汽车的战略思考与价值观分享，以及对未来发展的实战指引。这封信可以看作是深蓝汽车向未来发起挑战的“宣战书”，在内部点燃了所有深蓝人的斗志与激情，同时也让整个行业看到以深蓝汽车为代表的中国新能源品牌强大的实力与发展潜力！

 

中国新能源品牌的速度标杆与价值标杆

深蓝汽车诞生于2 022 年，短短一年多的时间里，凭借 敢于突破的挑战精神和脚踏实地的务实态度， 跑出了自己的加速度： 2022年7月25日，首款车型SL03上市，33分钟订单破万；12月，SL03单月交付破万，创造新能源品牌最快月交付破万纪录。2023年6月25日，第二款车型S7上市，6月30日深蓝品牌战略发布并开启S7大规模交付；8月4日S7累计交付破万，再次刷新新能源车型从上市到交付破万用时新纪录。8月25日，SL03携三大升级，焕新上市。 2023年9月，深蓝S 7 不仅连续两个月达成交付破万，深蓝旗下双车型更是累计交付突破十万，仅用时14个月，打破中国自主新能源品牌最快交付记录，一个个令人惊叹的成就，不仅快速打开了市场的知名度，更是收获了超过1 0 万个“金口碑”，赢得了用户的认可。

能够不断地打破记录，打破惯例，得益于深蓝汽车“品类决胜”的战略部署。深蓝汽车快速崛起，首先是依托于“超级增程”的核心技术优势，以电动平权和智能平权构建全场景智慧出行的新体验，推出以行业第一为目标的深蓝超级增程技术，用超级增程的全新品类，迅速打开市场新局面，而后又通过“原力电动”技术品牌进一步巩固了行业领先地位，目前超级增程拥有核心技术164项，荣获专利1286件。而超级快充和深蓝智能等一系列关键核心技术和超级用户体验也在快速构建中。秀出技术实力的深蓝，自然收获了无数肯定： 加入中央广播电视总台“品牌强国工程”，荣膺“民族新能源汽车领跑品牌”，塑造了“深蓝新形象”；SL03获德国红点奖“2023年产品设计奖”、2023 WIDC世界智能驾驶挑战赛金奖等20余项权威大奖，增程版在J.D.Power2023中国新能源汽车产品魅力指数研究主流插电混动市场排名第一，炼就了“深蓝高品质” 等等。 技术的绝对实力不仅让市场记住了深蓝，更是让用户信赖深蓝， 以纯电驱动、长续航、低能耗、真安全为核心利益点，打破使用场景限制，终结新能源用户的里程焦虑、补能焦虑和安全焦虑，强势占领行业领先增程技术高地；打造更适合中国出行环境的新能源技术路径，这也成为了深蓝汽车成为“第一增程品牌”的底气。

 

变革的勇气和敢于突破的精神让深蓝勇往直前

“ 各位战友，守成者没有希望，奋进者才有未来 ” 深蓝汽车 科技有限公司CEO 邓承 浩在内部信中提到的这句话，不仅是整个深蓝汽车价值观的缩影，也是深蓝汽车能够快速崛起的战略思考。 行业“内卷”加剧，油车电车之争、自主合资之争、传统和新势力之争，规模赛与淘汰赛交织 的环境下，唯有始终保持决战心境，方能与时代同行。摆在年轻深蓝面前的成长之路，依然道阻且长，但深蓝人的决心与恒心正在不断地完善深蓝的全生态体系，为深蓝汽车的可持续性发展铺垫坚实的基础。

在深蓝汽车内部， 灵活高效的激励机制和人才培养体制，造就深蓝团队成员价值观和做事风格的高度趋同，能够爆发出团队凝聚力、高效率和最强战斗力的创业氛围。 SL03上市初期， 新营销模式尚未有效磨合，交付流程不畅，青年突击队集结主动到一线，三个月7x24小时驻守临时交付中心，全力解决终端需求； 疫情期间，近千名深蓝人从各地赶回公司，向南京投递上百名S7项目组成员，一个月驻场办公，为S7抢回来一个月关键的研发周期。而年轻的活力，更是深蓝能够不断挑战突破的保障 ， 深蓝董事长王孝飞是80后，总经理邓承浩是85后，年轻带头人对一个团队作风和性格的影响是决定性的， 为年轻人提供舞台，让他们展示年轻的精彩并突破自己，也是深蓝发展的核心驱动力之一。 对深蓝汽车而言，作为新能源行业的启明星，需要年轻人的加入，为品牌的发展提供了具有可行性的且具有创意的方式。他们更懂得当下年轻人的兴趣与爱好，用年轻化的“语言”与消费者产生共鸣。 深蓝汽车也因为年轻充满活力的形象，快速赢得了年轻用户的追捧，

 

志在成为世界一流电动车品牌，深蓝再出发！

对于深蓝汽车来说，成为“世界一流电动车品牌”，并不仅仅是一句热血的口号，更是企业务实、高效、坦诚、创新发展观念的必达目标。1 4 个月1 0 万辆交付，已经成为了一座过去的里程碑，深蓝汽车早已重装出发，向下一座巅峰出发。 乱云飞渡仍从容，越是艰险越向前 ，面对未知的前路，深蓝汽车有着清晰的战略，在邓承浩的内部信中，我们也看到了深蓝汽车为实现2 025 年累计1 00 万台的交付目标做规划的三大核心指引。

首先是“ 从少产品线向多产品线迈进，找到多产品并行成功的方法论 ”深蓝SL03和深蓝S 7 的成功，帮助深蓝汽车打通了任督二脉，探明了市场突破口，也磨合了组织体系。到2 025 年，深蓝汽车将拥有不少于六个产品线，一整套 从定义到开发、从量产到推广、从销售到迭代的完善流程 ，将成为深蓝汽车百万交付目标的体系保障力；其次， 从一个市场向多个市场迈进，做全球化的深蓝 ”。在“海纳百川”计划的指引下，深蓝已经开始全球化的探索，逐步加强自身的全球化视野与格局，并做出行而有效的战略规划，让深蓝的全球化能力，成为深蓝速度的全新加速器；最后，“ 坚持用户为先，一切工作的出发点是用户 ”。在深蓝看来，用户才是品牌真正的创始人。用户 体验是一切工作的圆点和标尺 ， 深蓝一定要成为一个用户驱动的品牌，与用户共创共成长 ， 积极倾听用户的声音，和用户共创共成长，是深蓝要持续坚持的战略任务。

 

从成为 行业第一家完成混改的央企 ，到开 创“超级增程”全新品类 ，到 开创 “三中心”营销模式和“千家万点”网络模式 ，再到1 4 个月达成1 0 万两交付，深蓝汽车浩瀚征途的起点，不仅是亮眼更是让人充满期待。如今，成长成为世界级品牌的潜力，正一步步被实力所验证，最美的风景也只有在奋斗的道路上才能才能见到。深蓝汽车做积累的量变正走向质变，未来，我们不仅能够看到更多的“深蓝速度”，更能看到深蓝汽车，在世界舞台上的闪耀。