韩都衣舍CEO解读2014战略重点：加快改造供应链

DoNews 12月20日消息 韩都衣舍CEO赵迎光在接受采访时表示，韩都衣舍2014年的业务重点是提升品质，在品质布局方面，主要包括三个方面的工作：第一是建立现代化、高效率的供应商分级管控体系，第二是覆盖整个产品生产周期的品控体系，第三是完善能够锁定市场变化的柔性供应链系统。

赵迎光介绍，为了提升商品品质，公司在架构方面进行了调整：新成立了生产企划部和生产面料部，从品质源头把控，通过系列政策标准的颁布和执行，建立了供应商分级管理系统。韩都衣舍的供应商分级管理系统包含五大机制：供应商准入机制、供应商绩效评估和激励机制、供应商分级认证机制、供应商升降级调整机制、供应商等级内订单调整机制。

在赵迎光看来，品质管理的源头是供应商管理。在新的物流与采购经济形势下，韩都衣舍供应商管理体制中的客户关系是一种战略合作关系，突破了依靠价格驱动来决定采购策略的传统竞争关系模式，强调与合作供应商共享信息、数据，以合作和协商协调各自行为，共同应对快速变化的市场。

韩都衣舍的供应商分级管理系统将对众多供应商进行动态分级管理，这一策略使韩都衣舍自身与供应商捆绑到一起，产生了四个方面的优势：第一是增加了对整个供应链业务活动的共同责任感和利益共享；第二是增加对未来需求的可预见性和操控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；第三是将自身的成功与供应商的成功捆绑在一起；第四是保障了产品品质，增强了供应链的整体竞争力。

　此外为了优化、开发供应商资源，维持供应商队伍的稳定，韩都衣舍建立供应商准入和业绩评估体系。对于通过筛选的生产厂家，将由供应商管理小组、相关业务部门、品控管理小组进行实地访厂，重点评估厂家的信用等级、生产能力、运营状况以及品质管理等，并进行现场打分。其中，供应商管理小组、业务部门代表及品质管控人员的分数权重分别为20%、30%、50%。

最后对通过审查的部分厂家进行试单，试单通过即可成为韩都衣舍的正式供应商。为实现供应链的柔性和产品品质的可控性，韩都衣舍与供应链厂商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工厂50%~60%的生产线。生产供应商的半包模式，一方面能使工厂重视韩都衣舍大客户，另一方面也不让其完全依赖韩都衣舍。对于优秀生产供应商的扩充产能和生产线，韩都衣舍会继续会追加包生产线，保持在生产供应商的一半产能。

赵迎光总结，“韩都衣舍已经打造了‘多款式、小批量、多批次’柔性生产模式，注重提升品质质量、交期达成、订单数量和调整优化的综合管控能力，特点是多款少量、快速返单和灵活性。”

据了解，现阶段与韩都衣舍达成合作的供应商数量已超过200家，2013年韩都衣舍全年营收规模达10亿元。（完）