王小川出席创业邦年会 探讨创业者的战略抉择

“从99年进入互联网的大潮开始，让我不断能够去做突破的，并不是看到是哪位大佬讲了一句话就灵光一现，而是在于跟着自己的内心去做，并更多向我周边的朋友学习;也许很多人比我的职位更高一点，我向他们去学习，如果我们的员工在一个领域里面有思想，我也会向他们学习。”11月27日，搜狗CEO王小川在2013创业邦年会上的主题演讲《创业者的战略抉择》中谈到。

王小川是职业经理人，也是创业者，这两种角色很纠结，而恰恰也是这两个看似矛盾角色，让其在搜狗十年发展的三次产品和两次资本相关的五次重要挑战中，不断做出正确的抉择。

三次产品抉择---从无知者无畏开始的战斗

6个人头，没有充裕资金，很难找到技术优秀的人……2003年，搜狗在此环境下开始了搜索之路，这是搜狗的第一个选择，也是被王小川称为“无知者无畏”的抉择。“互联网最重要的是时间，在百度99年开始做搜索后当时的搜索行业可谓是一片红海，四年后再加入到这个行业里去，回头想确实是蛮危险的一件事情。”王小川谈到。

2005年，搜狗做出第二次产品抉择----发布搜狗输入法，对于为什么搜狗要做输入法，并能够做好输入法？王小川总结：“第一点，当时我们做搜索非常不成功，但是我们积累了大量的词库，使得我们做输入法时，可以用杀鸡用牛刀的方式，将这些积累用到了产品中，没有以前不成功的状态，我们是不会做输入法的。第二是我们虽然没有百度成功，但有做这个产品的能力，给了我们一个机缘去认真对待输入法这样一个产品。”

在王小川看来，每次的抉择对他和搜狗团队来说都意味着非常大的困难，但每次的困难都能够为下一次的抉择积攒经验。“2008年开始做浏览器的难度是超越输入法的，当时是一片反对的声音，认为浏览器是没有市场空间的，这也是我在30岁那一年遇到最困难的事情，虽然在研发过程中有战略、技术积累等等不足，但最终我们还是诞生了这个产品。”

两次资本抉择----看山还是山的第三境界

对于两次重要的资本抉择，王小川给出了两个时间点，第一：2010年，从搜狐分拆;第二：2013年接受腾讯的注资。

“好多年前就听到有人跟我说，如果不是一个独立的公司，很多事是做不成的，到2010年的时候才真正认识到了这样一个选择并不是坏事，人经常看世界的时候有三个阶段，第一个阶段看山是山，很简单，我们做搜索就做;第二个阶段看山不是山，会有对体制上的不满足等等抱怨;第三个阶段叫做看山还是山，这个阶段就终于明白，一件事要做成，其背后的市场环境、竞争力、体制如何去保证都很重要。”王小川谈到。

“因为我们热爱和坚持，所以能够使得我们把所有困难都忘掉了。今天搜狗已经有了2000多人的公司，同时随着腾讯的入股，搜狗现在变得更加的独立，也更加能够有自我成长性。”王小川表示，2010-2013年间搜狗的收入翻了十几倍，人员也是大概有8倍扩充，连续12个季度收入保持了23.8%的复合增长率，同时随着与原腾讯搜搜的研发团队，以及在资源、数据等方面的对接，借助腾讯强大的社交关系链作为搜狗创新的突破点，加强在无线端的竞争力，未来搜狗将会持续保持高速的增长。