腾邦国际并购新干线旅行社 欣欣旅游赖润星：1+1>2

1月5日晚，腾邦国际发出公告，公司拟使用5500万募集资金对公司全资子公司重庆腾邦进行增资。增资完成后，将由重庆腾邦使用3492万元收购重庆游啊游电子商务公司持有的新干线旅行社60%股权。据悉，腾邦国际去年并购欣欣旅游，借助欣欣注入互联网基因，进入旅游生态圈，此次并购新干线在于进一步构建“大旅游生态圈”。

据了解，新干线旅行社是业内最早实现从机票领域向旅游行业转型成功的企业，从区域的机票代理龙头转型为区域的旅行社龙头，年机票交易额约20亿元，与全国各地2000多家旅行社建立了稳固的组团社合作关系，成为重庆地区规模最大、产品最丰富、渠道最完善的综合旅游服务企业。记者了解到，此前，新干线旅行社本身已是欣欣旅游的供应商，此次的并购对腾邦国际、欣欣旅游和新干线旅行社三者会产生什么样的效应火花，对此欣欣旅游网CEO赖润星发表了自己的看法。

赖润星向记者介绍，从战略上来讲，本次交易的进行将使腾邦国际、欣欣旅游、新干线旅行社三者的合作更加紧密，渠道覆盖度更高，能产生1+1大于2的效果。新干线是重庆最大最好的机票代理商，它的加入会给欣欣带来更综合更全面的供应商资源。同时，新干线是最好的票代转型旅游机构的案例，腾邦一直在收购旅行社，让他们可以通过腾邦和欣欣成功转型升级为新型旅行社，腾邦将继续联手有实力的旅行社，促进旅游行业资源整合。

从市场上来讲，本次交易给欣欣带来更多的市场机会。以前欣欣的经营业务只针对福建和广东，现在借助腾邦的收购将辐射到西南旅游优势区域，欣欣通过新干线旅行社的资源，把其优势范围扩大到闽、粤、鄂，加快了欣欣的市场步伐。三者的合作能集合全行业力量，实现产品创新，打破大型OTA垄断。

在提到未来腾邦、欣欣、新干线会产生怎样的合作，赖润星说道：“新干线可以通过腾邦和欣欣获得资金、产品、系统管理方面的支持，从而更好的面对行业竞争，而新干线可以丰富腾邦的线下资源，形成完善的供销一体化，腾邦国际通过新干线旅行社实现对欣欣旅游平台的价值变现，有了操作平台、有了供应主体，腾邦国际在旅游服务领域的发展创新就有了可靠的同盟军，可完善在旅游市场的战略布局，形成旅行社产品的能力，有效拓展市场空间。”

“新干线旅行社是典型传统票务转型的范例，通过本次投资，腾邦国际可将新干线旅行社作为转型样板，向其他分子公司复制新干线旅行社的成功经验并加以推广，从而拉动整个腾邦国际的多元化发展，深耕旅游市场，进一步发挥其‘旅游×互联网×金融’商业模式的独特优势，实现‘大旅游生态圈’的长期战略发展目标。”赖润星同时强调，未来能取代传统旅行社的不是OTA而是转型成功的新型旅行社。

赖润星表示，此前，传统旅游行业没有一家成功转型升级的案例，本次并购后，旅游行业有了成功转型的范例，供其它企业借鉴与学习。腾邦国际与欣欣旅游都是开放的系统，腾邦的几次并购的核心理念都是与传统旅行社共成长，推动行业进化。“此次并购可以促进旅游行业资源整合，加速行业转型趋势，促进行业健康发展，希望未来会有更多的类似的范例来‘革新’旅游市场。”赖润星告诉记者，“这是一个机会，也是挑战，腾邦愿意尝试，相信会为旅游行业产生很高的价值。”

在构建“大旅游生态圈”的过程中，欣欣的作用不可或缺，赖润星表示，“欣欣是腾邦生态圈的基座建设，起到了水、电、煤的作用，欣欣的系统能让传统旅游企业更好地拥抱互联网，腾付通则是生态圈的血管，让‘旅游×互联网×金融’不是虚的，欣欣也可以了解更多的市场需求，能更接地气的为行业提供解决方案。”

最后，赖润星总结，这次腾邦新年并购开门红，会吸引更多的传统旅行社加盟，欣欣作为生态圈的重要一部分希望能够为更多的传统企业服务，实现传统企业价值，欣欣也希望未来会多一些类似“新干线”的企业，为传统旅游行业升级起带头作用。