百度架构调整意欲何为？布局移动端和国际化

文/未来已来

2月2日，百度创始人、CEO李彦宏发出内部邮件，宣布将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。此次调整减少了业务群组和事业群数量，开始走向整合和聚焦。

两年前百度宣布调整组织架构，组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组”。两年前，显然是新增了业务群组，寻求在新的领域发力。

短短不到两年的时间，一增一减之间，反应的是百度拥抱时代的变化和布局未来的决心。

移动互联网时代，唯快不破

互联网世界每一天都在巨大的变革，过去的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了顺应时代趋势的发展，以及公司战略的调整，组织架构也应该随之发生变革。

互联网时代，时间优势往往稍纵即逝，抓住了，或将诞生新巨头，而错失了，也就再无翻身的机会。移动互联网时代，唯快不破。

正如李彦宏在内部信中所说“业务需要聚焦，组织需要整合，这样效率才能更高。”显然，百度希望通过内部架构的调整，实现组织整合，业务聚焦，提升内部决策效率和执行效率。

希望通过新的组织架构，来拥抱时代变化，在变化中把握新的机遇，确保未来格局中的巨头地位。

架构调整，移动端是未来

掌管合并后的移动服务事业群组，李明远的地位和职权得到进一步巩固，显然是对其前期工作和管理能力的认可，也进一步击碎了之前盛传的其要离职的谣言。显然，李明远已经成为百度接班人培养对象，尽管李彦宏还很年轻，但终究要面对接班人选拔问题。BAT在接班人的问题上，尤其是从年龄跨度上来看，百度显然是最优化的，走在了BAT前列。其余两家且不说接班人问题，但就副总裁或者更早决策层职位的队伍中都尚未出现李明远这般年轻的人物。

而李彦宏发出的内部信中，对移动服务事业群组服务事业群组的要求是“进一步扩大百度在移动入口上的优势”、“构建生态、打穿打透、形成闭环，取得实质性的突破”，显然，寄予了厚望。移动业务代表着百度的现在和未来，一方面承载着公司业务变现的要务，另一方面又得通过发展和不断构筑护城河、生态圈，确保在未来的移动端之争中百度处于领先地位。

新的搜索业务群组，连同团购业务整合到一块儿，一方面稳固了百度的核心搜索业务，未来仍然是百度的业务重心，担当着变现的重任。但似乎搜索又很难玩出新花样了，团购的加入，则增加了新的可能：O2O。

百度的使命是连接人与服务，O2O只是属于其中一部分。但将O2O和搜索结合，则带来了更多的想象空间。O2O更多是要将线下服务与线上需求进行精准的匹配，同搜索的基因也相当吻合。未来可将O2O领域的所有服务整合到百度平台，让用户可以精准和简单地获取。

整合成为三个事业群后，事业群之间的配合也会更加紧密，沟通成本降低，尤其是移动服务事业群组和搜索业务群组的协同，可以发挥聚合增效的作用，也符合李彦宏在邮件中所说“业务需要聚焦，组织需要整合，效率才能更高”。

应用分发、移动搜索和百度地图的三大入口已经成型，2014年手机百度推出了卡片式结果、拍照搜索、直达号，应用分发也有应用内搜索、“人气应用”等诸多动作，百度移动流量在Q3超越PC是业务移动化的里程碑事件。通过推广移动网盟、应用大数据广告技术等动作，百度移动收入比例已达到36%，领先BAT。通过架构的调整，显然将在2015年进一步提升移动收入比例，在移动端变向能力上得到强化和巩固,并进一步提升，为百度进入千亿美元俱乐部奠定基础。

架构调整，加快国际化布局

除了李明远，架构调整后，职权有明显变化的还有张亚勤。从微软跳槽加入百度数月后，百度总裁、前微软高管、微软亚洲研究院创始人之一的张亚勤将承担起更多职责，担任新兴业务事业群组的带头人。新的事业群组由过去的新业务群组、用户消费业务群组和国际化事业部合并而成。

2014年，百度的国际化已经步伐频频。业务上先尝试搜索国际化，在中巴两国元首共同见证下高调发布了百度葡语搜索，百度还有泰语等多国语言的搜索引擎。除了搜索之外，百度在输入法、网址导航、安全软件上都有海外版本。年底对Uber的投资让百度正式进入用车领域。

显然，有着丰富的国际化背景和跨国公司领导力的张亚勤，将在新兴业务事业群中被寄予厚望。新的事业群一方面将挑起百度国际化的重担，百度的国际化通过业务的布局和扩展，通过自有业务的本地化落地来实现；另一方面必然会加大全球范围内的投资布局，尤其是在2014年年底投资Uber之后，2015年肯定会加快动作。

投资和扩展需要国际化的布局，更需要国家化的人才，在硅谷设立实验室可能的原因之一就是网络国际人才，而在微软担任过高管的张亚勤显然也擅长。

再者，既然叫新兴业务事业群组，而非叫国际化事业群租或海外事业群租，应该结合百度的基因来看，百度是一家偏重技术的公司，自然也希望在新技术领域或者新技术突破方面取得成绩。正如李彦宏在邮件中所说“在多个垂直领域和国际化市场不断深耕，改写行业规则、创造“连接人与服务”的新市场。”新兴业务事业群组可能还担任着在人工智能等新业务新领域的突破的重任。

简而言之，百度架构调整是为新时期的战略和格局服务的。百度进行业务重组的核心在于其最新的指导思想：连接人与服务。新三大事业群组的设定，其意图在于围绕这一指导思想构建生态、创造新的市场，并提供技术支持。通过新的组织架构，加固已有的技术和搜索优势、加快移动变现的速度、面向未来进行长远布局，加速业务国际化和投资国际化，突破搜索连接人与服务。