iDoNews专栏：360与酷派为何终究还是在一起

9月18日，360与酷派的撕逼战终于有了结果，一个“双赢的解决方案”诞生。

合资公司奇酷科技将会赎回酷派集团持有的一部分股权。但是，酷派集团将撤回其此前向奇酷科技注入的与“酷派”品牌智能手机相关的部分互联网运营业务。

酷派集团持有的奇酷科技股份将由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份将增加到75%。360与酷派集团双方还同时表示将继续在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发等方面保持合作。

从撕逼大战一开始，我就写过周鸿祎是以斗争促团结，想要酷派方面提供更多的合作，双方不会真的对簿公堂，如今大戏落幕，周鸿祎得到他想要的了吗?

一、矛盾的来龙去脉

这个协议的评价，首先要从双方的冲突开始看。在这场撕逼大战中。爆料比较多的是酷派方的蒋总，在第一篇回应中，将双方的矛盾积累的过程暴露出来。

酷派原本只有一个酷派的品牌，但是2013年底，2014年初，酷派及时跟风小米与华为，推出来大神品牌，这个品牌应该说是非常成功的。从2014年初到2015年，互联网基本是小米、荣耀、大神三足鼎立，魅族到了2015年才加入战局。

而酷派在2014年遇到运营商补贴缩水的麻烦，调整了整体战略，把集团分成三个品牌，ivvi进军公开市场，大神专注于互联网，酷派继续做运营商，同时进军海外。

而周鸿祎的加入，恰恰是看上了酷派的研发实力和大神的销量，重金入股，成立了奇酷。

按照最初的合作意向，酷派把大神部分剥离出去给新成立的奇酷公司，周鸿祎也注入资源，大神品牌在前一段实际上周鸿祎在运营。

然后，矛盾就在这个运营的过程中产生。周鸿祎接手大神之后，第一个大的举动是大幅度降价清仓，而且赶在红米2A还没上量的时候，给了雷军一棍子。

但是，从酷派的角度看，这个优惠幅度是有损失的，周的决定是擅作主张。而在人事安排，公司运营上，酷派与认为360过于强势。品牌上突出奇酷，淡化大神，这是对资源的浪费。

6月份，随着乐视的入股，两者的矛盾进一步激化，以至于周鸿祎认为酷派在供应链，生态上也没有给予合作，于是周鸿祎发飙，威胁要法律解决，巨额卖出股权。于是就有了这场撕逼大战。

二、和解的结果

从这次谈判的结果看，周鸿祎拿到他想要的奇酷控制权，75%的股份基本把奇酷变成了360的公司。而酷派实际上把大神从奇酷中剥离出来收了回去。

酷派并不认同周鸿祎接手以来操盘大神的做法，认为周鸿祎把事情搞糟了，于是把大神撤回到酷派维持原状。而奇酷则是另外一个周鸿祎主导的互联网品牌。

周鸿祎比较弱的手机设计制造、供应链管理、专利等部分，依然由酷派来提供资源，但是酷派这部分资源在奇酷中作价25%的股份。

双方继续在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发上合作，实际上就是奇酷手机还是酷派管设计、生产、制造、专利，360负责系统和软件，做应用分发。基本回到酷派管硬件，360管软件的模式。

只是，这个模式只针对奇酷品牌手机，酷派自己的大神撤了回去，酷派继续自己运营大神。

三、和解后奇酷的前景

经过这一轮波折，现在的格局变成了，互联网市场，奇酷、大神、乐视三家都和酷派有关，大神因为定位的原因不与其他两家构成竞争，而奇酷与乐视则是直接的竞争关系。

乐视持有酷派的股份，酷派持有奇酷的股份，这种合作又竞争的关系未来会很难相处。

乐视、奇酷都需要酷派的技术、专利与供应链，那么两者有冲突的时候，酷派会倾向于谁呢?

不过，目前奇酷和乐视都是新手，市场的主要对手是小米与华为荣耀，两者还不是你死我活的关系。冲突理论上有，但是在做大之前不会很激烈。

奇酷未来的挑战在于周鸿祎在取得绝对控制权之后，能不能操好盘。

奇酷的几款手机从产品上看是没有问题的，配置合理，价格合适，设计有亮点，而没有明显的硬伤。在营销上，周鸿祎还没有成功的先例，2012年周鸿祎尝试过360特供机，但是最终没有做起来。

2015年，手里拿着不错的产品，周鸿祎能不能把奇酷做起来?

如果周鸿祎的营销管用，奇酷做上量，远远高于乐视，能给酷派带来效益，那么酷派自然会在资源上给予更多的配合。而且也不排除在做大之后，奇酷自建产业链、研发，脱离对酷派依赖的可能。

如果周鸿祎营销不管用，奇酷做不上量，那么酷派这个合作就会打折扣，而乐视会获得酷派更多的帮助。

所以，风波之后，问题的关键就在周鸿祎的身上，他在奇酷第一批产品的运营上表现如何，将决定奇酷的未来。

作者： maomaobear| 来源：iDoNews 专栏