爱奇艺CTO汤兴告诉你，未来视频的模样

如果你还是把爱奇艺看成一家视频网站，这家公司的CTO汤兴要纠正一下。“爱奇艺是一家有着强烈媒体基因的科技公司，科技是爱奇艺发展的核动力。”他说，爱奇艺员工中50%是工程师。

汤兴并不是典型的技术男，他早年于中国科技大学获得数学博士学位以及经济管理第二学士学位，曾任谷歌上海研发中心技术总监，全面负责Google视频搜索业务及参与YouTube视频搜索服务的研发。

在汤兴的理念中，“一件事情如果机器能做的更好，我们就不会用人来做这样的事情。”这和亚马逊、Netflix这些美国公司的想法高度一致。

实际上，不久前Netflix高管来到中国访问时，汤兴刚刚和他们聊完。“每个用户打开Netflix，它根据你观影记录、喜好，给影片的评分，给你个性化推荐。爱奇艺实际上也在走同样的路。前几天我们也是在国内推出个性化影院，推出之后整个电影频道的点击率提高了200%”

汤兴把过去十年的中国视频行业比作“解决用户温饱问题的时代”。“过去十年10年，视频公司事实上还在不断满足用户最基本的需求：让他们有好的内容，他们流畅的观看，给用户动听的内容，提供最大杜比视频片库，以前我们做的所有的事情都还满足于解决用户温饱问题。”他说。

在解决好用户的“温饱问题”后，汤兴又在思考视频行业的未来。

比如，他领导开发的“绿镜”产品，能够让用户大大缩短观看一部剧的时长。一部《何以笙箫默》现在大概播放了32集共1600分钟，而通过“绿镜”技术观看，大概只需要400分钟，一个晚上就完全能够知道整个故事发展的脉络了。

汤兴解释绿镜的产品原理是，利用了大数据和用户的反馈，让每个用户通过他的观影行为来为挑选最精彩的片断播放。

“爱奇艺每月覆盖5亿用户，基本上每个月覆盖中国互联网网民绝大多数。每个月的用户相关的日志大概有300TB。这样每一天我们根据用户的反馈，每一天我们都在重新理解用户，他的喜好是什么？会有一些和用户直接相关的新的技术会出现。”显然，绿镜就是汤兴所说的新技术之一。

有一次，汤兴在坐地铁的时候，发现黑色的隧道墙上，居然出现了色彩斑斓的广告，这种形式让他眼前一亮。他当时就告诉自己，有一天视频行业的广告应该变成这样。在用户观看视频的时候，我能让它无干扰的植入，让它变现。

“Video in”就是汤兴所说的那种“尽量少干扰用户的广告形式”。“它第一次改变了内容行业变现的方式。”汤兴说。

简单来说，以前的互联网视频变现方式无非前贴片广告、中间加暂停广告及或者加一个中插广告，视频尾部加一个广告。毫无疑问，这些方式都属于那种“非常干扰用户”、“遭人讨厌”的形式。

而“Video in”形式的广告，爱奇艺可以在一个视频制作完后，在想插入内容的场景给它插入内容。这个内容可以是广告，也可以是别的信息。以后在视频看到的东西未必是拍视频的时候放进去的，可能是通过爱奇艺的后期制作加入的。

比如，在爱奇艺自制剧《废柴兄弟2》里的一个场景，空白的墙上会出现“加多宝”的海报，这就是通过“Video in”技术加到里面的。

在《废柴兄弟2》很多场景里也会看到加多宝的品牌广告。但是在整个影片的制作中加多宝没有参与。它的广告订单是这部剧全部完成后下的。当昊琪问道，这项技术的门槛高吗？汤兴的回答是：“会的不难，难的不会”。

至于“Video in”的后期植入，是否会涉及版权问题，汤兴的回答是，现在“Video in”只会在爱奇艺的全部自制内容中应用，至于未来第三方版权，分成机制还需要继续探讨。

不仅如此，爱奇艺的技术团队还在试图精准预测一部剧的“盈利能力”。以前整个视频行业买剧是靠采购人员的经验，或者有时候赌运气。

但是在今天，爱奇艺的预测准确度在85%左右，很多的剧准确度都到了了90%—95%。比如，当时很多人觉得爱奇艺购买《爱情公寓4》的版权价格过高。但事后证明在短短42天内《爱情公寓4》为爱奇艺带来了27亿次点击，和7000万的广告收入。

汤兴的团队对《爱情公寓4》预测的准确程度达到了94%。也就是说，这部剧还没放前，爱奇艺已经知道这部剧会有多少的用户观看多少次，可以根据预测，判断它的变现能力。“它的变现能力可能超过我们的预估，这部剧买来一定是赚钱的。现在在做电影票房整个的预测，很快会推出电影票房的预测。”

“最早我们一直说一家公司的IT部门，或者说技术部门，他能做的工作就三点：提高用户的体验，降低运营成本，提高运营效率。未来一个公司的技术部门会承担另外一个角色：它会利用我们现有对用户的了解、对大数据的掌握，产生更多的变现的能力，把一个技术部门从一个知识部门、服务部门变成一个盈利部门。同时，通过科技手段让人们平等便捷地获得更多更好的视频。”这才是汤兴的终极理念。