李彦宏的互联网观：2013关键词是颠覆，2014是什么？

DoNews5月21日消息 百度年度最大盛会之一的联盟峰会即将临近，产业界自动调整到“期待”模式：李彦宏今年又将放出什么大招？

在一年前的2013百度联盟峰会上，李彦宏放出狠话：互联网正在加速颠覆传统产业。如果说过去十几年间，互联网正在润物细无声地改变着传统产业，那过去的一年的确称得上是从量变到质变的一年，“互联网思维”一词成为万众焦点，注入到家电、传媒、医疗、教育甚至是房地产等各行各业。

2013年下半年，BAT三巨头掀起互联网金融风暴，各种“宝宝”如雨后春笋般纷涌而出，被称为“互联网金融元年”。互联网金融彻底颠覆了市场对货币基金的认识，利用现代信息技术，极大地提升了金融服务质量和效率，为实现全民理财带来了便利。华夏银行行长樊大志用“不明觉厉”来形容互联网对金融的冲击，“银行搞不清楚谁在和我们竞争，但确实竞争很激烈。以前互联网是我们的合作伙伴，现在突然变成竞争对手，我们对市场判断的难度和服务难度都在增加。”在互联网企业的竞争压力下，基金、保险、银行、券商更多呈现的是躁动的状态，不断推出新业务、更新系统、跨界合作，寻找出路。

除此之外，智能电视也是近段时间被人们讨论最多的概念之一。小米、乐视等互联网企业先后推出智能电视，凭借其出色的视觉体验、优质的资源配备以及诱人的低廉价格，从一开始就打破了以硬件赚取高额利润的传统家电商业模式，获得许多发烧友的追捧。在互联网企业的倒逼下，传统家电企业在一年间对全线产品开始互联网化，电视、空调、冰箱、净化器等等全部都开始走向智能化。由于传统家电企业缺乏互联网基因，“联谊”成为了他们的首选，TCL与爱奇艺合作，创维与阿里巴巴合作等。在竞争与跨界合作中，家电产业的生态链正在重新构建。

同样遭到冲击的还有传媒、教育、医疗、旅游等各个传统行业。连房地产业的龙头――万科在转型时，都在借道学习“互联网思维”。2014年以来，万科总裁郁亮带领万科管理团队频繁造访腾讯、阿里、小米等互联网公司，如何利用互联网思维做房地产，被认为将是这家千亿规模的房地产企业当前面临的最大挑战。

大家或许都记得，在2013年底，雷军与董明珠的10亿赌局，零工厂、零线下渠道的小米，以互联网的轻资产运营模式，决心要在5年后超过格力的销售额。无论这场赌局5年后的结果如何，大家都相信这5年间董明珠领导的格力集团，一定会被互联网思维所改造。

这已经不是李彦宏第一次把准了产业趋势的脉搏。在网络上搜索后会发现，2011年百度掌门人李彦宏在百度联盟峰会上提出“中间页”概念后，去哪儿网成功进行了30亿美元IPO，各类O2O、OTA也借势迅猛发展，为何robin每次都能切中要害，答案无非两条：看得准，推得动。

能够成功预测行业未来的发展趋势，其基础当然是对于行业的规律和状况有深刻洞悉。我们可以进一步追问：为何百度能看的这么深，这么远？这和百度打造的百度联盟平台是分不开的。百度联盟除了是重要的商业纽带，还是广阔而开放的互联网业者交流平台。每年的峰会和日常的交流共享，都会给每一个参与者带来价值丰富的信息与启发。百度联盟超过60万的合作伙伴分布在各个细分领域。将这些信息汇总起来，自然不难将趋势推敲出个123来。

另一个要点便是“推得动”。三大巨头之一的百度，加上盟友们的力量，在推动趋势、创造趋势。李彦宏的趋势预言，同时也隐含着自家的战略宣誓。他预言的应验，也体现了百度“指哪打哪”的能力，也说明百度正在浪潮之巅中掌握主动。今年李彦宏会在黄山之巅描绘出怎样的行业趋势，值得期待。（完）